Det er svært for en ingeniør at ignorere lokken ved at arbejde for en lille, smidig start - især hvis du har tilbragt nogen tid i erhvervslivet. Opstart giver ofte en mulighed for at blive mere involveret i den samlede forretning, samt mindre bureaukrati og et mere fleksibelt arbejdsmiljø.
Når det er sagt, er de ingeniørfærdigheder og personlighedstræk, der gjorde dig vellykket i en mere traditionel karrierevej, ikke nødvendigvis dem, der lokker en start til at ansætte dig. Mens der er meget efterspurgt teknisk talent, er nystartede virksomheder (med rette) forsigtige med at ansætte enhver.
På den note er der flere attributter, som startups ser efter, når man ansætter ingeniører. Læs over denne liste for at se, om du har, hvad det kræver.
1. Besluttsomhed
I unge virksomheder kan der være lidt struktur og få bedste praksis at trække på. Så leje ledere kigge efter ingeniører, der kan træffe tekniske og proceduremæssige beslutninger uden meget vejledning.
Jeg har været med startups, der screener for kandidater, der vedligeholder deres egne uafhængige projekter, da det viser, at en ansøger kan oprette produkter uden en konkret plan. Derudover kan individuel indsats kompensere for en mangel på ledelseserfaring, da de beviser en potentiel lejers evne til at styre et projekt til færdiggørelse.
En anden måde, hvorpå startups testes for beslutsomhed, er at bede ansøgere om at udføre et kodningsprojekt. Arbejdsgivere kan lide at se, hvordan potentielle ansættelser vil tackle vanskelige problemer uden rene løsninger, og hvor godt en kandidat kan dykke ned i en ukendt codebase og blive produktiv.
2. Kommunikationsfærdigheder
Kommunikation er en af de mest oversete færdigheder for ingeniører. At være i stand til at forklare, hvorfor du gør tingene på en bestemt måde, og hvorfor det vil gøre produktet bedre (til nogen uden for teknikafdelingen!) Er et stort aktiv, især i en opstart.
Ingeniører skal stå op for deres arbejde og deres tilgang. Ellers kan ikke-tekniske iværksættere foreslå, at de går for hurtigt frem, hvilket i sidste ende fører til uhyggelig kode. Ikke kun bør kandidater finpudse deres kommunikationsevner, men jeg vil foreslå, at de leder efter en opstart, der værdsætter medarbejderens input.
3. Kultur Fit
Efter min erfaring er der ikke sådan noget som en "startkultur." Hver lille virksomhed, jeg har været hos, har haft sin egen smag, så bare fordi en ingeniør, der passer ind i Startup A, betyder det ikke, at han vil være i stand til at hoppe lige over til Start B. Nogle opstart er mere procesdrevet, og andre er mere spontane; nogle er åbne for fjernbetjening og andre forventer 12 timer på kontoret hver dag.
For at teste for kultur, vil arbejdsgivere ofte have kandidater til at mødes med flere medarbejdere i forskellige funktioner, snarere end blot at interviewe med deres direkte rapport i engineering. Hvis du kommer sammen med størstedelen af medarbejderne i virksomheden, er det sandsynligt, at du vil være en anstændig pasform med deres kultur.
4. Tilpasningsevne
At mødes med virksomheden som helhed er vigtigt, men startups har specifikt brug for ingeniører, der vil være et produktivt medlem af det tekniske team. At arbejde på et team på to eller tre ingeniører er en meget anden oplevelse end at være i et team på 10+ mennesker. Tilsvarende er programmører, der kun har arbejdet som en ensom ulv, muligvis ikke egnet til at arbejde i et kooperativt startteknik-team - de ved måske, hvordan de skal arbejde hårdt, men spilder måske meget tid på at tackle problemer på deres egen måde i stedet for at spørge et andet teammedlem for indsigt.
For eksempel har jeg set mange gode ingeniører tilslutte sig et lille team og vil straks genopbygge eksisterende infrastruktur i stedet for at lære at arbejde med en andens kode. (Tip: Dette stemmer ikke overens med de stramme frister og begrænsede ressourcer for de fleste startups.)
En god måde at vise fremtidige arbejdsgivere, at du kan lære en anden persons kode, er at pege på erfaringer med at bidrage til open source-projekter. Dette vil også hjælpe dig med at se, hvordan andre løser almindelige problemer, hvilket øger dine teamwork-færdigheder.
5. Loyalitet
At arbejde ved en opstart er hårdt - både mentalt og fysisk. Du får normalt ikke så godt betalt, som du ville gøre hos et stort firma, du arbejder sandsynligvis i lange timer, og du bliver konstant presset til at producere mere, end du tror er rimelig. Og da ansættelse er en dyr proces, ser startups efter kandidater, der er op til dette og vil være villige til at stikke det ud gennem tykt og tyndt.
Så en ingeniør, der har hoppet skib hvert år i det sidste årti, vil blive set på som en risikabel leje af startups. Omvendt, hvis du har været hos det samme firma i årevis, skal du huske at nævne det som et salgssted.
6. Passion til produktet (og felt)
I de tidlige stadier er det sandsynligt, at alle fra CTO til entry-software-ingeniøren arbejder med koden hver dag. Der er ikke rigtig plads til en flok ledere, og for mange tænkere i store billeder kan føre til en uklar vision for opstart.
Når det er sagt, skal ingeniører i tidlige faser forstå og vise en interesse for det produkt, de skaber. Arbejdsgivere vil kigge efter mennesker, der har arbejdet i branchen, eller som kan vise en vis fortrolighed med det problem, de prøver at løse.
Tænk over det: Hvorfor ville et selskab med et stramt budget ansætte en kandidat, der sandsynligvis ikke bliver, fordi hun ikke kunne pleje mindre om forretningen? Hvis du viser, at du har en ægte interesse i det produkt, som dette selskab forsøger at skabe - såvel som industrien som helhed - indstiller du dig selv til at være en front-runner.
7. Et netværk af tekniske kontakter
Ansættelse af ingeniører er en vanskelig proces, især for ikke-tekniske grundlæggere i starten af et stadium. Rekrutterere er dyre og forstår ofte ikke den specifikke type kandidater, som små virksomheder har brug for.
Så hvis du kan bringe yderligere professionelle ingeniørkontakter til bordet, bringer du merværdien ved at være i stand til at bygge teamet ud. Dette gælder især for ansættelser på øverste niveau i ingeniørteamet, men det gælder virkelig overalt.
Nogle mennesker tror, at alt hvad du behøver for at være en god ingeniør, er solide tekniske færdigheder. Mens muligheden for at kode er vigtig, skal du sørge for, at du også besidder disse mindre kendte egenskaber, hvis du vil blive ansat ved en opstart.
