Sidste år deltog jeg i et 12-måneders coaching-uddannelsesprogram, og her er det mest interessante, jeg lærte: Nøglen til at tage bedre liv og forretningsbeslutninger er faktisk temmelig enkel - du skal stille dig selv bedre spørgsmål.
Når du lever et superhurtigt liv, er det let at blive fortæret af at opfinde og skabe og lave ting hele tiden. Derfor er du effektiv og strømlinet, når det kommer til at arbejde, og din produktivitet er gennem taget. Men du ved, hvad du (og resten af os mennesker) typisk ikke er så gode til? Noodling. Marinering. Grublede.
Og det er en vigtig færdighed, når det kommer til store livsafgørelser. For at træffe smarte, informerede valg, skal du være i stand til logisk at tænke og følelsesmæssigt føle dine muligheder fra flere forskellige vinkler, før du faktisk beslutter dig.
Hvis du er ved at tage en stor beslutning - som om du vil acceptere et job, du er blevet tilbudt eller introducere et nyt produkt på markedet - her er otte faktorer, du kan bruge til at hjælpe dig med at evaluere dine muligheder, inspireret af Tony Stoltzfus 'bog, coachingsspørgsmål: en coach-guide til kraftfulde spørgende færdigheder .
1. Rationalitet
Først skal du køre denne beslutning gennem den rationelle, analytiske del af din hjerne. Lav en liste over fordele og ulemper ved dine muligheder. Hvis du f.eks. Tager en beslutning om, hvorvidt du skal tage et nyt job, kan du muligvis angive "flere penge" som en proff og "mindre tid derhjemme" som en ulempe.
2. Intuition
Når du finder dig selv svingende mellem flere indstillinger, er din intuition et af dine mest kraftfulde beslutningsværktøjer. For at finpudse på din magefølelse skal du stoppe et øjeblik og ikke tænke på noget andet. Du skal bare sidde et roligt sted i et par minutter og reflektere over beslutningen. Hvilke følelser boble op? Glade dem? Eller heebie-jeebies?
3. Forhold
Uanset om du er gift eller enlig, har børn eller ikke har børn, bor alene eller sammen med seks værelseskammerater, påvirker dine beslutninger de mennesker, der er tættest på dig. For at hjælpe dig med at veje den beslutning, du er ved at tage, skal du tænke over, hvordan beslutningen ville påvirke dem omkring dig.
For eksempel, ville det nye job betyde mindre tid derhjemme med din partner? Eller ville det betyde, at din mand kunne forlade sit job på grund af lønforhøjelsen?
4. Justering
Du ønsker, at enhver beslutning, du træffer, skal tilpasses dine lidenskaber, værdier og prioriteter - eller jeg garanterer, at det ikke vil føles, som om du har taget det rigtige valg. Men før du kan finde ud af, om beslutningen stemmer overens med de ting, der betyder mest for dig, skal du først klarlægge, hvad disse lidenskaber, værdier og prioriteter er. Lav derefter en liste over alle måder, hvorpå din beslutning justeres (eller ikke justeres) med dem.
5. Rådgiver
Du er klar over, hvordan din beslutning vil påvirke andre mennesker i dit liv. Men hvad synes de samme mennesker om, hvordan den beslutning, du skal tage, vil påvirke dig? Tal med din partner, familie, venner, kolleger og mentorer om dine muligheder. Hvad synes de?
6. Negative drivere
Mange gange træffer folk beslutninger baseret på frygt. Måske er du bange for, at du ikke nogensinde finder et job, du virkelig er begejstret for, så du tager det, du føler dig mindre lidenskabelig for, fordi du allerede har jobtilbudet i hånden - det er en sikker ting. Eller måske er du bange for, at ingen vil tilmelde dig din virksomheds første konference, så du udsætter det et år.
Hvilken frygt spiller ind i din beslutning? Du behøver ikke at løse for dem alle lige nu, men at forstå, hvordan din frygt påvirker dine beslutninger, vil hjælpe dig med at evaluere dine muligheder mere objektivt.
7. Omkostninger
Mens penge måske ikke er den ultimative driver i mange beslutninger, er det en vigtig faktor at overveje. Hvordan påvirker din beslutning din økonomi? Hvilke ressourcer skal du bruge for at udføre for din beslutning? Hvad vil denne beslutning koste med hensyn til tid?
For eksempel, hvis du er grundlæggeren af en virksomhed, og du beslutter, om du vil introducere et nyt produkt på markedet, hvor meget vil det koste at bygge produktet? Har du brug for at ansætte et team på et eller 10? Hvor meget af din egen tid skulle du bruge til at få produktet bygget ind og ud i verden med succes?
8. Risiko og belønning
Til sidst skal du tænke over de risici, der er forbundet med dine muligheder. Hvad er den sikreste beslutning? Hvad er den mest risikable? Er der nogle skridt, du kan tage for at minimere risikoen for denne mulighed? Og på den anden side, hvad er de potentielle fordele ved hver mulighed? Nogle gange er den ekstra risiko værd at belønningen.
Det er virkelig svært at bremse, når du er vant til at gøre ting på en million miles i timen. For at sikre, at du faktisk giver dig selv plads til at arbejde igennem dine muligheder med disse overvejelser, foreslår jeg, at du giver dig selv en frist til at tage din beslutning inden. På den måde ved den irriterende del af din hjerne - og enhver, der venter på din beslutning, ligesom en potentiel arbejdsgiver, der er en beslutningsdato for øje, hvilket giver dig selv tid til at udforske dine muligheder og vælge den bedste, sandeste.
