Alle vil være den person - den der ser på de samme oplysninger som alle andre, men som ser en frisk, innovativ løsning. Det kræver dog mere end blot at have en god idé. Hvordan du deler det er lige så vigtigt som selve forslaget.
Hvorfor? Fordi at skrive et nyt script - bogstaveligt eller billedligt - betyder, at andre teammedlemmer bliver nødt til at tilpasse sig noget nyt. Så uanset om du foreslår en (tilsyneladende) godartet ændring som strømlining af forældet protokol, eller en større ændring som at tilføje en time til hver arbejdsdag, så folk kan forlade tidligt på fredage, beder du andre om at forestille deres arbejdsgang eller plan. For ikke at nævne, hvis processen med din ophugning er en anden foreslået, er der muligheden for sårede følelser.
Følg disse otte trin for at få buy-in på en nyskabende, ny idé:
1. Vær en sælger
Gode ideer står ikke alene. Med andre ord kan du ikke nævne dit forslag en gang og forvente, at det bliver vedtaget. For at se en ændring skal du forkæmpe din plan og sælge dens fordele. Derudover skal du være villig til at stå op til kontrol og kritik og være parat til at forklare din innovation på forskellige måder for forskellige målgrupper.
2. Giv det tid
Så du vil klart og fuldstændigt forklare din tænkning, men så skal du give folk tid til overvejelse. Kreativt geni kunne strejke når som helst, men implementering kan tage måneder eller endda år - som tilfældet var med håndvask og sterilisering på hospitaler.
3. Brug kanaler
Nogle gange er det fornuftigt at gå til din chef først. Men andre gange er det nyttigt at opbygge en koalition blandt dine medarbejdere eller andre interessenter. Når det fungerer, fungerer det godt - fordi du er klar til din stædige vejlederens pushback med svar som: "Faktisk har jeg forbindelse til et par mennesker i vores teknikafdeling for at diskutere, hvor lang tid det ville tage for disse slags webstedsopdateringer, og de foreslog, at de havde båndbredde. ”
Vær dog bare sikker på, at du kan forklare din end-out tilgang som en, der byggede din sag, snarere end blot omgået din manager. Den sidste ting, du ønsker, er, at din chef skal føle sig flov over, at han ikke blev informeret - hvilket kan føre til, at han sprænger ideen, før den endda starter.
4. Vær ydmyg
En af de største barrierer for at få buy-in opstår, når ejeren af en idé betragtes som argumenterende, defensiv eller nært sindet. Fordi, lad os være ærlige: Ingen kan lide en viden om det hele. Så hvis folk er uenige med dig, skal du ikke forargme dig. I stedet skal du lytte til deres bekymringer fuldt ud, prøv at forstå deres perspektiv og inkludere deres bekymringer (og mulige retsmidler) i fremtidige diskussioner.
Så i stedet for at sige, “Martha, vores nuværende slogan er forvirrende og bør opdateres, ” kan du prøve, “Martha rejser et godt punkt, at vores nuværende slogan har en lang historie for vores interessenter, men jeg spekulerer på, om vi måske kunne brainstorm en tagline, der kunne bygge videre på det - og være klarere for nye kunder. ”
5. Misforstå ikke uenighed om personlig afvisning
Ja, det kan skade, når du fremsætter et strålende forslag og bliver skudt ned. Det kan føles territorielt, endda personlig. Medmindre du har en svoren dødelig fjende på dit kontor, er en, der afviser din idé sandsynligvis ikke ment som et personligt angreb.
At blive for knyttet og få det til " min idé" trækker fokus fra, hvad din innovation virkelig er - et forslag, der vil forbedre tingene for hele teamet, virksomheden eller projektet. Lad ikke ejerskab forhindre dig i at lytte til gyldige bekymringer og kritik.
6. Forvent (og inviter) modstand
En anden grund til virkelig at engagere sig med naysayers? Nye ideer kan kun vedtages så hurtigt som organisationens kultur tillader dem. Innovationer repræsenterer ofte forandring eller et nyt, ukendt paradigme. Så udforsk folks uenighed og uenighed - det er en del af at hjælpe dem med at lære at acceptere forandring.
7. Respekter fortiden, men bliv ikke fast der
Nye ideer er barnebørnene til de gamle. Med andre ord, kaste ikke gamle løsninger under bussen for at gøre din forbedring skiller sig ud. Husk, at det uanset hvilket problem det gamle system løste - eller måske har undladt at løse i nyere hukommelse - det var en god idé på det tidspunkt. Det at værdsætte de ældre bidrag, når du foreslår fremtidige innovationer, hjælper med at styrke troværdigheden af din idé.
8. Forbliv positiv
Når du lægger op til en ny idé, er det vigtigt at bruge sproget i overflod i stedet for underskudets sprog. I stedet for at sige, hvad der er forkert, ødelagt eller suboptimalt, skal du tale om, hvad der er rigtigt, rettes eller ideelt. Prøv f.eks. "Jeg kan se masser af applikationer til denne nye tilgang" snarere end "Denne innovation er den eneste måde." Vær optimistisk, men realistisk, og du vil skille sig ud.
Der er sjældent værdi i at påpege et problem uden også at tilbyde en løsning. Innovation ser ikke problemet, det er at kunne se en levedygtig løsning på problemet. Så brug trinene ovenfor til at slå din nye idé - de skal hjælpe dig med at overvinde hindringerne for buy-in, så folk bliver ombord og begejstrede.
