At blive teamleder, vejleder, instruktør eller mentor af en slags er en karrierevej, som mange webdesignere følger. Efter mange år med at designe og udvikle hjemmesider, og sandsynligvis mentor og undervisning af andre undervejs, er formelt at tage en lederstilling et logisk skridt i en webkarriere. Men bare fordi nogen kan skabe vellykkede hjemmesider betyder det ikke nødvendigvis, at de har de ledende færdigheder, der er nødvendige for at lykkes i denne nye rolle som holdleder. De færdigheder, der er nødvendige for at være en succesfuld designer eller udvikler, adskiller sig fra dem, du har brug for at trives som leder og teamleder. I denne artikel vil vi udforske nogle tips og bedste praksis, som webprofessionelle, der tager stilling til lederskab i deres organisationer, kan bruge til at lykkes i deres nye position.
Ved hvornår og hvordan man delegerer
En af de sværeste lektioner, som nye webteamførere skal lære, er, at de ikke kan gøre det hele selv. De skal være klar og villige til at delegere opgaver til de andre mennesker på deres hold. Selvom du ved at du kan gøre noget om halvdelen af tiden, vil det tage en anden at gøre det, kan du ikke tage hver eneste opgave på dig selv. En vigtig del af at være leder er at sikre, at dit hold holdes optaget af meningsfuldt arbejde, og at de får lov til at lære og vokse i deres egne færdigheder. Det er en perfekt segue til vores næste punkt …
Tillad folk at lave fejl
Det er vigtigt at delegere opgaver til andre holdmedlemmer, men du skal også tillade dem at lave fejl og derfor lære af disse fejl. Med deadlines truende og mere arbejde der skal gøres, er der en fristelse til at skubbe nogen til side og løse problemet selv (eller gøre det selv i første omgang), men hvis du gør det, vil dine holdmedlemmer aldrig lære. Du skal ikke blot tillade dem at lave fejl, men du skal sikre dem, at det er OK, når de gør det. Så længe du har en mekanisme til at teste deres arbejde, før det udgives til verden, kan simple fejl blive vigtige læringsmomenter i udviklingen af webprofessionelle under dit lederskab.
Husk, at du som leder er ikke længere dømt udelukkende på din egen arbejdsindsats, men også på udførelsen af dem, som du leder. At give dem mulighed for at lære og vokse vil i sidste ende være til gavn for virksomheden som helhed og din karriere - og ved at delegere mindre vigtige opgaver til gruppemedlemmer, frigør du dig selv til at gøre det vigtigere arbejde, der følger med at være leder.
Kom ud af kontoret
Det er så nemt at gøre, men tager en time eller deromkring at komme ud af kontoret med dit team og købe dem lidt frokost er en af de bedste måder at opbygge positiv kameratskab på og skabe et bedre arbejdsforhold. Et hold, der nyder hinanden som mennesker, er meget mere tilbøjelige til at arbejde godt sammen, så uanset hvor travle ting der er, skal du bruge tid til at forbinde som virkelige mennesker uden for kontormiljøet.
Bly af eksempel
Dit hold vil tage deres cue fra dig og din adfærd. Som sådan er der absolut ingen plads i din dag for negativitet. Det betyder ikke at ødelægge klienter eller klage over projekter. Det betyder heller ikke at sladre om andre medarbejdere eller arbejdsproblemer. Ja, du er menneskelig, og du vil have dårlige og frustrerende dage, men som leder, hvis du viser en negativ indstilling, bør du forvente, at dit hold afspejler den samme negativitet. Omvendt, hvis du opretholder en positiv holdning, især når tingene bliver ujævn, vil dit team følge din ledelse.
Uddanne dit team
Vi har allerede dækket fordelene ved at hjælpe dine holdmedlemmer med at vokse i deres færdigheder ved at lade dem lære af fejl. Du bør tage dette vækstinitiativ et skridt videre ved at gøre faglig udvikling en vigtig del af din planlægning. Opmuntre holdmedlemmer til at læse de seneste artikler eller bøger om website design og udvikling og lade dine medarbeiderne eksperimentere med nye teknikker og tilgange. Det kan også give dit team et godt afrundet sæt færdigheder ved at bringe ny viden ind i virksomheden (SEO, lydhør design, web ydeevne osv.)
Kig efter webstedskonferencer og arrangementer, hvor dit team kan møde andre i branchen og få både uddannet og energi. Ved at gøre personlig og professionel vækst et centralt element i, hvordan du planlægger og evaluerer dine teammedlemmer, viser du dem, at du vil have dem til det bedste, de kan være, og du er parat til at hjælpe dem med at komme derhen.
Opmuntre andre til at lede og lære også
Undervisningen slutter ikke med dine ansvarsområder. Dine holdmedlemmer bør vide, at de har ansvaret for at undervise andre også. Hvis de deltager i en webkonference eller læser en stor artikel, bør de være parate til at dele den viden med resten af holdet og mentorere andre efter behov. På denne måde styrker du ikke blot holdet som helhed, men du hjælper også med at skabe den næste gruppe af teamledere, der vil være klar til at udfylde din position, mens du også vokser i din karriere og påtager sig yderligere ansvarsområder og stillinger .
Redigeret af Jeremy Girard den 1/11/17
