Selvfølgelig, du er en Excel-wiz, en morder, der markedsfører sociale medier, eller har mange års erfaring i salgsbranchen.
Men, som du sandsynligvis ved, at det at imponere en ansættelsesleder handler om mere end bare at markere jobbeskrivelsesfelterne. Som Muse-forfatter Kat Boogaard siger om betydningen af bløde færdigheder i jobsøgningen:
Tænk på det på denne måde: Hvis du ikke har de tekniske kapaciteter, der kræves for at udføre jobbet, kan du muligvis være godt lide på kontoret, men faktisk at udføre arbejdet vil være en konstant udfordring for dig. På den anden side af denne mønt vil en besiddelse af den tekniske know-how - men ikke de bløde evner - ende med at du har gode ideer, men alligevel ikke er i stand til rent faktisk at kommunikere og implementere dem.
Grundlæggende er det ikke kun vigtigt, at du ved, hvordan du udfører alt jobbet indebærer, men at du kan gøre det, mens du arbejder godt med andre, styrer din tid ordentligt og er en åben og pålidelig kommunikator.
Så hvad slags bløde færdigheder betyder mest? Vi bad ni ansættelsesledere om at afveje de vigtigste træk, de ser efter hos kandidater.
Her er hvad de sagde:
1. Kør
Jeg vil have en ny leje til at komme ind med drevet til at hjælpe, hvor de kan. Jeg vil ikke have, at de skal være genert over at lære noget nyt eller hoppe på et hold og hjælpe eller være åbne for at forbedre deres egne færdigheder. Vi er et team af en grund. Jeg har brug for folk, der vil sige ja.
2. Selvbevidsthed
Efter min erfaring er de mest succesrige ansættelser drevet af et internt ønske om at udføre det bedste arbejde. De er deres hårdeste kritikere og glæder sig af et godt udført arbejde. Samvittighedsfulde mennesker har en tendens til at være selvmotiverede, pålidelige og organiserede. Der kan undervises i hårde færdigheder, og investering i træning og mentoring vil give de bedste resultater for selvbevidste mennesker.
3. Ansvarlighed
Når vi ansætter en ny medarbejder, ser vi efter nogen, der har en følelse af ansvarlighed, nogen der er interesseret i slutresultatet og gør, hvad de siger, de vil gøre. Det er nemt for medarbejderne at springe ud på deres ord, og det er undertiden svært at regere dem i, hvorfor ansvarlighed er så vigtig.
4. Holdbarhed
Det er vigtigt at få ihærdige mennesker, der trives i stenede situationer. Derfor ser jeg, når jeg ansætter holdmedlemmer, efter oplevelser, de havde, hvor de vedvarede i en tid, hvor oddsene var imod dem.
5. Empati
Meget af vores arbejde er relationsbaseret med kunder, så nye medarbejdere skal have evnen til at forholde sig til hvem de snakker med. Det er den vigtigste ingrediens til at opbygge relationer og opbygge tillid. Uden reel empati ender de fleste samtaler med at være transaktioner. De fleste kunder og kunder kan ikke huske, hvad du har sagt til dem, de vil huske, hvordan du har fået dem til at føle sig.
6. Ægthed
Når jeg interviewer en kandidat, bestemmer jeg, om personen virker pæn og ydmyg eller om, at han praler og stiller op. Det er vigtigt at finde autentiske kandidater, der er komfortable med sig selv, så de kan være komfortable omkring andre.
7. Sjældenhed
I en stadig mere mættet markedsplads ser jeg efter nyansatte med opfindsomhed, som er kreative og villige til at tænke uden for kassen. Vi ser efter mennesker, der er villige til at være selvstændige startende, der tager ejerskab over deres roller og bringer nye ideer og innovation til bords.
8. En hurtig lærer
At være administrerende direktør for en softwarevirksomhed, ser jeg nye store teknologitendenser dukker op mindst hvert kvartal. Selvom det er spændende at arbejde i en branche, der skifter fuldstændigt hvert år eller deromkring, er vi konstant på udkig efter medarbejdere, der er tilpas med stadig skiftende softwareudviklingssprog og -rammer. Den bløde evne til at lære hurtigt er den vigtigste ting, vi ser efter i en ny leje.
9. En positiv holdning
Mit motto er: Ansæt efter attitude, træner efter dygtighed. Der er ingen vigtigere egenskaber. En positiv holdning er en god forudsigelse for viljen til at påtage sig nye opgaver og gøre, hvad det tager for teamets forbedring.
