Du har sandsynligvis hørt, at du oftere end ikke har brug for at tale op og bede om en forhøjelse - det vil ikke kun blive givet dig - og det er en god ting.
Men det er muligt at hoppe pistolen. Selv når du ved, at du udfører dit ansvar langt ud over jobbeskrivelsen, betyder det ikke nødvendigvis, at det er tid til at marsjere hen til din lederes skrivebord for en lille chat. At bede om en forhøjelse er et vigtigt skridt i styringen af din karriere, og det er noget, du skal planlægge omhyggeligt. Og nogle gange er timing alt.
Husk, at bare fordi du tror, at du er klar til at hæve, betyder det ikke, at din chef - eller din virksomhed - er klar til at give dig en. Bed om den stigning på det forkerte øjeblik, og du kan måske opdage, at du uforvarende har sat dig på din lederes dårlige side - i stedet for at imponere hende med din tillid til din værdi.
Hvis du har besluttet, at du er klar, skal du vide, hvordan du beder om en forhøjelse. Men inden du begynder at øve din tonehøjde i spejlet, her er et par spørgsmål, du bør stille dig selv for at forsikre, at din chef også er klar.
1. Har du været der i et år?
Måske virker dette gammeldags, i betragtning af hvor ofte folk skifter karriere - men efter min erfaring har jeg fundet ud, at etårsmærket stadig ser ud til at være den standard, hvormed de fleste ledere skelner de "prøvede" medarbejdere fra veteranerne.
Hvis du bare går ind på jobmarkedet, kan et år virke som en evighed, men læg dig selv i din boss 'sko. Hvor længe har de været der? Hvis din chef har fem eller endda 10 år på dig, kan du anmode om en forhøjelse inden dit førsteårs jubilæum, så du kan komme ud som berettiget - selvom din manager er begejstret for din præstation.
Da jeg først blev teamleder, var jeg lidt lamslået over, hvor hurtigt mine medarbejdere forventede fremskridt. Hver leder har været i bunden, og der er stadig noget, der skal siges for at ”sætte tiden ind.” Hver gang jeg havde en medarbejder bede om en hæve efter kun et par måneder på jobbet, følte jeg straks, at hun ikke respekterede eller forstå hele spektret af hendes ansvar.
Medmindre du har fået specifik vejledning om en fremskyndet tidslinje til forfremmelse, er det en sikker satsning at antage, at du er nødt til at give jobbet mindst et år før du - og din chef - er klar til at begynde at tale penge.
2. Er virksomheden i overgang?
Hvis din virksomhed er i overgang - for eksempel gennemgår en fusion eller en omstrukturering af hele virksomheden - er det generelt et dårligt tidspunkt at bede om flere penge. Det er en rigtig bummer af en situation, fordi den desværre er fuldstændig ude af din kontrol. Men det bedste handlingsforløb er næsten altid at sidde stramt, fortsætte med at arbejde hårdt og vente på, at støvet går i bund.
På et tidspunkt i min karriere arbejdede jeg for et firma, der havde været igennem tre større fusioner - og et par mindre - i de flere år, hvor jeg blev ansat. Og som det ofte er tilfældet med denne type ting, blev personalet reduceret, hvilket betyder, at de af os, der var heldige nok til at beholde vores job pludselig var ansvarlige for arbejdet i tre.
På det tidspunkt virkede den øgede arbejdsbyrde som den bedste rationale for en stigning muligt. Min virksomhed fik tre (eller flere) ansatte til prisen for en! Hvad jeg dog ikke overvejede, var, at min manager - sammen med alle mine kolleger - også var strækket temmelig tynd, og pengene var stramme.
Heldigvis for mig anerkendte min manager, at jeg bare var ung og uerfaren og fortsatte med at forklare mig, hvordan min anmodning kunne tages negativt i en tid, hvor alle arbejdede hårdt.
Jeg justerede min holdning og fokuserede igen min energi på succes for mit team snarere end bare på mig selv. Ikke kun var dette givende, men det gjorde et stort indtryk på både min chef og mine kolleger. Og gæt hvad? Ved udgangen af året var der ikke behov for at anmode om denne forhøjelse.
3. Overgår du forventningerne - eller bare møder dem?
Når du har lagt tiden i gang, og valgt et tidspunkt, hvor din arbejdsgiver ikke er i trange situationer - betyder det, at du er god til at fortsætte med at planlægge den ene til en med din chef, ikke?
Næsten. Men der er et sidste spørgsmål, du skal overveje, og det er selvfølgelig et hårdt spørgsmål: Overskrider du din chef's forventninger - eller bare opfylder dem? At besvare dette spørgsmål er sværere end det måske lyder, og det kræver en masse ærlig selvvurdering - men tro mig, du vil være glad for, at du tog dig tid til at reflektere over dette på en meningsfuld måde.
Tilbage i mine ledelsesdage havde jeg en medarbejder, der sprang pistolen lidt, da hun henvendte sig til mig for at bede om lønforøgelse. Mens jeg var enig i, at hun gjorde et godt stykke arbejde, blæste hun endnu ikke væk, og jeg følte ikke, at en hæve var passende. At forklare dette for hende var ikke sjovt for mig, og jeg kan forestille mig, at det var endnu mindre sjovt for hende. Hvis hun ville have taget nogen tid at overveje, hvordan hun målte sig til forventningerne til sin rolle, kunne hun måske have reddet os begge en virkelig akavet samtale.
At bede om en forhøjelse er en af de sværeste ting at gøre på arbejdspladsen, og derfor er det vigtigt at tage skridt for at indstille dig selv til succes, når du gør det. Og udover at gøre dit forhandlingshjælp, betyder det, at du sørger for at overveje din chef 'og din arbejdsgivers perspektiv, når du spørger.
Og hvis du bestemmer, at nu måske ikke er det rigtige tidspunkt at bede om en forhøjelse, skal du ikke blive modløs - nu kan det stadig være starten på en dialog med din chef. Fortæl hende om dine mål, og få hendes feedback på, hvad du skal gøre for at komme dertil. Du demonstrerer dit ledelsespotentiale, plus du begynder at varme hende op for den dag, du virkelig er klar til at bede om den stigning.
