Hvis du føler dig utilfreds i din 9 til 5, er du ikke alene. Ifølge den seneste Gallup-afstemning er kun tre ud af 10 ansatte fuldt ud engagerede på arbejdet. Og det er ikke på grund af lange timer, kedelige opgaver eller mangel på holdkultur. Den største skyldige? Frygtelige ledere.
75% af medarbejderne siger, at deres leder er deres største kilde til stress på arbejdet, og 65% af medarbejderne vil hellere have en ny leder end en stigning.
Lyd chokerende? Ikke når man ser på det fra den anden side - det viser sig, ledere kæmper også. Kun en ud af 10 ledere plejes faktisk til jobbet - men så igen tog halvdelen rollen udelukkende til at hænge en stigning; kun 23% ville faktisk lede et hold.
Yikes.
Så hvis du sidder fast med en mindre end ideel chef, hvad kan du gøre? Nå, du kan enten lade denne manager-kaos gøre dit liv til et elendigt mareridt (som et mareridt, kun med solskin), eller du kan acceptere, at spillet er ændret og justere din handlingsplan i overensstemmelse hermed. Jeg vil kraftigt foreslå sidstnævnte - så her er tre måder at starte.
1. Skift dit tankesæt
Fra disse data er det let at se, at forholdet mellem manager og medarbejder ofte giver meget at ønske. Den nylige recession har tvunget mange organisationer til at skære trænings- og talentudviklingsbudgetter, og som et resultat er chefer ikke altid oprettet til at være store ledere. Og så har de muligvis ikke de kommunikations-, overvågnings-, performance management- eller talentudviklingsevner, du ville forvente dem til.
Pointen er, at din manager måske ikke er det ledende lys i den storm, du forventede i din karriere - så hold op med at vente på, at det skal ske. I stedet for genopfrisk din opfattelse af din chef. Han eller hun vokser sandsynligvis og lærer, ligesom du er. Når du er klar over det, kan du ændre dine forventninger.
I stedet for at vente på, at din chef skitserer dine jobmål, skal du f.eks. Blive en ekspert i at sætte og spore dine egne mål. Når du arbejder hen imod dem, skal du ikke forvente, at din manager husker alt, hvad du gør; holde en detaljeret oversigt over dine resultater og resultater, du kan dele med ham eller hende, når gennemgangstiden løber rundt.
Og når du identificerer noget, der kan gøre dit job lettere - som yderligere uddannelse eller et specialiseret computerprogram - skal du bede om det. For hvis du forventer, at din manager spørger dig, hvad du har brug for, venter du måske længe.
2. Gør din manager til en rasende succes
”Hver gang du bliver konfronteret med en modstander. Erobre ham med kærlighed. ”
-
Mahatma GandhiOK - så din chef (forhåbentlig) er ikke din fjende. Men når du kæmper med hans eller hendes ledelse, kan det se ud på den måde. Og i den tankegang kan du blive fristet til at holde din afstand og bare holde dig fokuseret på dine egne prioriteter. Men det er faktisk en bedre strategi at vise din chef, at du er på det samme hold.
Først skal du finde ud af, hvordan din chef definerer succes - inklusive hvad hans eller hendes mål, ønskede resultater og centrale leverancer er. Er det forventet, at han eller hun øger afdelingens indtægter? Få nye kunder? Reducere udgifter? Øge kundetilfredsheden? Hvordan passer du og andre medarbejdere ind i det billede? For at finde ud af dette, spørg bare! Din vilje til at blive bekendt med - og til sidst tackle - disse mål vil gå langt.
Lad din chef vide, at du helt får det - at du ved, at dit job er at gøre ham eller hende til en succes. Spørg hvad du kan gøre for at gøre ham eller hende mere succes i denne uge, dette kvartal eller i år. Så gør det.
Som manager havde jeg konstant mine hænder med at lede mit team. Men når mine medarbejdere ville spørge, hvad de kunne gøre for at hjælpe med at nå mine mål, følte jeg mig støttet af mit team og meget mere tillid til min rolle. Fra min førstehåndserfaring kan jeg garantere, at når du sørger for, at din manager ved, at du er på det samme hold, vil du hjælpe ham eller hende med at blive en bedre leder.
3. Bliv en feedback-savant
Når en manager ikke har omfattende formel uddannelse, kan han eller hun mangle nogle mennesker ledelsesevner, der er nødvendige for jobbet. Og det betyder, at det er mindre sandsynligt, at du får den træning, coaching og vejledning, du måske har håbet på. I stedet skal du specifikt anmode om det.
Her er en god måde at komme i gang: Når du er færdig med et projekt eller præsentation, skal du tage føringen og bede om din boss tanker. Husk, god feedback er specifik, rettidig og handlingsrig - så hvis du får et vagt svar ("Du har gjort et godt stykke arbejde"), bliver du nødt til at fortsætte med at bore ned dine spørgsmål for at få bedre information ("Hvad gjorde jeg klarer sig især godt? Hvad er tre specifikke måder, jeg kan forbedre næste gang? ”).
På flipside skal du også give feedback til din manager. Ja, det lyder skræmmende, men det er en færdighed, du skal udvikle! Komplimenter ham eller hende, når ting går godt, og del konstruktiv kritik, når de ikke gør det. Så længe du er respektfuld og professionel, modtages det normalt godt.
Kvalitetsfeedback hjælper både dig og din manager med at forbedre: Du får den mentoruddannelse, du har brug for, din chef lærer, hvordan man giver bedre træning og coaching, og du bliver begge mere opmærksom på dine styrker, svagheder og hvordan man udnytter dem.
Det er frustrerende at håndtere en sub-par manager, men du er ikke bare en hjælpeløs tilskuer i situationen. I er i dette sammen! Når du griber ind i din kontrol, finder du ud af, at du ikke bare behøver at tackle situationen - men du kan faktisk gøre det til noget positivt.
