Da jeg først blev chefredaktør for et digitalt magasin - der stillede mig til ansvar for omkring 70 mennesker på min alder - var der ikke noget spørgsmål i mit sind, jeg skulle have alle svarene.
Da en forfatter spurgte mig hvordan man strukturerer et stykke, skulle jeg vide det. Da en guru på sociale medier spurgte mig, hvor ofte hun skulle skrive på Twitter, skulle jeg vide det. Da en begivenhedsplanlægger spurgte mig, hvilke lokale virksomheder vi skulle kontakte for sponsorater, skulle jeg vide det.
Men jeg har siden opdaget, hvor forkert den mentalitet er. Ledere behøver ikke at have alle svarene; faktisk er organisationen som helhed meget mere succesrig, når de er ærlige over deres manglende viden og er åbne for at finde en løsning med deres holdkammerater.
I disse dage er jeg den, der stiller de fleste af spørgsmålene.
Hvis du vil blive god til at stille spørgsmål, kan du tjekke infografien herunder. Det har nogle gode forklaringer på de forskellige typer spørgsmål, og hvordan og hvornår man skal bruge dem.
