Da du var barn, forventedes det, at dine forældre havde alle svarene. Jeg kan huske, når jeg befandt mig i en pickle, så jeg dem med bønfaldende øjne, og i stedet for at fortælle mig løsningen, ville de sige, ”Alyse, du kan finde ud af det. Hvad tror du er svaret? ”
Og det var irriterende, især fordi jeg ville vide det nu , i stedet for at gøre arbejdet for at finde det. Men jo mere det skete, jo mere lærte jeg, at jeg havde magten - og færdighederne - til at løse mine egne problemer. Jeg måtte bare have tillid til mig selv.
Det samme gælder for arbejde. Bare fordi din manager har det sidste ord, betyder det ikke, at det er deres opgave at finde svarene til dig. Selvfølgelig kan de have mere erfaring, mere viden og mere visdom, men de ville ikke have ansat dig, medmindre de i sidste ende vidste, at du kunne gøre det selv.
Dette kaldes initiativ , og det er den mest undervurderede færdighed på arbejdspladsen.
Tag det fra producent, manuskriptforfatter og forfatter Shonda Rhimes, der siger - i et interview med Fast Company - hun målrettet forbliver hjemme om morgenen for fysisk at fjerne sig selv som en ressource for sine ansatte. Derudover har hun en regel: Ingen kan gå ind på sit kontor med et problem, medmindre de har en løsning på det.
”Eople prøver at komme ind på mit kontor med brande, der skal slukkes, hvoraf mange de kunne løse selv, hvis de ikke havde mig foran sig, ” siger hun. ”Nogle gange ønsker folk ikke at blive bemyndiget, fordi de er bange for at være personen til at tage beslutningerne. Jeg er heldig, at jeg har mennesker, der har arbejdet med mig i 10 år eller mere, at de kunne stole på sig selv til at være beslutningstageren. ”
Det andet aspekt af initiativ, som de fleste mennesker undlader at genkende, gør mere end forventet. Måske har du fundet en midlertidig løsning på et problem og tilfredse din chef i øjeblikket, men hvad nu hvis det kommer op igen? Har du tænkt over, hvordan du kan forhindre, at det sker i fremtiden? Er der en bedre måde at løse det på lang sigt?
Det er let at reagere på noget - som et barn, der klager til sine forældre, indtil han får svar. Men de bedste medarbejdere er proaktive : ”Det handler om at være aktiv snarere end passiv og ikke lade ting ske med dig, men snarere skabe din egen vej til muligheder, ” siger Lifehack-forfatter Jenny Marchal. Hun foreslår, at initiativ handler om:
- At tage ejerskab af dine problemer
- Fokus på, hvad du kan kontrollere (mod hvad du ikke kan)
- Opretholdelse af en konsekvent "tænk fremad" attitude
Så næste gang et projekt falder igennem, eller et teknisk problem i sidste øjeblik dukker op, hvordan kan du skille dig ud og imponere din chef? Ved at komme til rettelsen, før han eller hun gør det. Ikke kun vil du gemme begge dine rum, men du vil bevise, at du er klar til at begynde at tage flere udfordringer - og endda en stor, skinnende forfremmelse.
