Som startende grundlægger er en af de ting, jeg tænker meget på, motivation. Hvordan kan jeg motivere mit team til at være kreativ, gøre deres bedste arbejde og have stor indflydelse? Dette spørgsmål er dog ikke kun for stifterne - hvis du leder et team, er motivering til andre nøglen.
En nylig artikel i Harvard Business Review delte et godt eksempel på motivation i sin casestudie. Administrerende direktør for ePrize, Josh Linkner, havde en hurtigt voksende, succesrig virksomhed. Med dobbelt og tredobbelt vækst år over år var han bekymret for, at kreativiteten ville falde, når teamet kørte ind i markedslederstatus. Så i stedet for at bede sine medarbejdere om at tænke uden for boksen eller en anden kliché, er dette, hvad Linkner gjorde:
Han udgjorde en falsk nemesis. På et selskabsmøde stod han op og meddelte, at der var en ny, ny konkurrent ved navn Slither. ”Jeg fortalte alle, at de var større end os, hurtigere end os og mere rentable, ” siger han. ”Deres investorer havde dybere lommer. Deres fodaftryk var bedre, og de var innovative i et tempo, jeg aldrig havde set. ”
Historien blev mødt med humrer rundt om i lokalet (det var tydeligt, at virksomheden var en ruse), men ideen blev hurtigt indlejret i ePrizes kultur. Ledere forstærker fortsat Slither-historien med falske pressemeddelelser om deres konkurrents imponerende kvartalsvise indtjening eller tilskud af kapital, og snart begyndte trangen til at bedst den imaginære rival at skabe forbedret ydelse.
”Det inspirerede til kreativitet, ” siger Linkner. ”I brainstorming-sessioner brugte vi Slither som folien. I stedet for at sige, 'OK, fyre, vi er nødt til at reducere vores produktionstid. Hvordan skal vi gøre det? ' Jeg vil sige, 'Folkene på Slither barberede bare to dage ud af deres cyklustid. Hvordan tror du, de gjorde det? ' De hvide tavler fyldt med ideer. ”
Lidt uortodoks? Måske. Skønt, for at være ærlig, er der altid en chance for, at en ægte Slider kan komme ind i billedet - til ePrize eller for dig. I alle tilfælde fungerede det dog. Linkner identificerede korrekt, at hvad hans team havde brug for var en konkurrent til at motivere dem, og fandt en sjov og effektiv måde at give dem det, de havde brug for for at få succes. Og det er en lektion, som vi alle kan lære af.
