Så du spiser sundt (for det meste), du går på gymnastiksalen, du giver 100% på arbejde, du melder dig frivilligt i weekenderne, og du sørger også for at hygge dig sammen med venner. Du betragtes for alle konti som afrundet.
Kudos til dig! Lad os nu anvende det i dit professionelle liv. Selvom du er god til dine nuværende jobopgaver, er det at være godt afrundet professionelt - hvilket betyder at få erfaring ud over kun et funktionelt område - et vigtigt element i din langsigtede succes.
Hvorfor? Fordi det at være godt afrundet betyder, at du kan gå uden for din nuværende rolle og påtage dig nye ting - og det er sådan, du får de spændende nye opgaver og projekter, som ofte ikke "passer" ind i nogens jobbeskrivelse. Hvad mere er, når du klatrer op ad stigen og er klar til lederstillinger, har du brug for færdigheder på en række forskellige områder for at hjælpe dig med at få succes. Hvis du i øjeblikket er social media manager, men i sidste ende ønsker at lede en marketingafdeling, skal du også hente ekspertise inden for brand udvikling, reklame og finans også.
Når det er sagt, er der en forskel mellem at samle tilfældige færdigheder og få nye oplevelser, der vil gøre dig strategisk afrundet. Så her er et par spørgsmål, som du kan stille dig selv til at identificere de færdigheder, der vil være mest vigtige for din fremtid - så du kan gå ud og opbygge dem.
Hvilke huller i viden har jeg?
Først skal du trække dit CV ud og tage en opgørelse over dig selv. Hvad er nogle værdifulde kvaliteter eller færdigheder, som du allerede har - og hvad ønsker du, at du havde? Du identificerer ofte strategiske færdigheder bare ved at være opmærksom på dine huller eller svaghedsområder og identificere måder at styrke dem på.
Hvis du ved, at du kæmper med delegation eller vil finpudse dine ledelsesegenskaber, for eksempel, kan du måske påtage dig en praktikant eller mentor junior ansatte. Eller, hvis dine e-mails har en tendens til at være langvarige, eller du ønsker, at du var en bedre kommunikator, ville det at tage en skriveklasse være en fantastisk måde at vokse på.
Hvilke færdigheder har de omkring mig?
Derefter skal du kigge rundt og begynde at lægge mærke til, hvad andre ”godt afrundede” kolleger eller klienter laver. Overvej især personer i de positioner, du vil flytte ind i eller opnå: Hvad gør de godt, hvad kunne de gøre bedre, og hvilke færdigheder sæt kræver deres positioner? Hvis alle i niveauet over dig er nødt til at styre budgetter, skal du f.eks. Kigge efter måder at planlægge budgetter til mindre projekter eller begivenheder. Hvis de fleste i de roller, du tjekker hos PR-virksomheder, har erfaring med at tale offentligt, er det et godt sted at fokusere din tid og energi.
Hvilke huller i viden har mit team?
På flip side skal du være opmærksom på videnhuller på dit team. Hvis der er viden eller erfaring, som ingen andre virkelig har - men det kan hjælpe jer alle på et kommende projekt - kan det være et godt sted at tage nye kvalifikationer og virkelig skinne.
For eksempel, hvis ingen i afdelingen nogensinde ønsker at komme med klientpræsentationer, ville det være et enormt løft for teamet at få en del offentligt talende træning. Hvis ingen i dit e-mail-marketingteam ved, hvordan man koder, hvorfor ikke tage på udfordringen?
Hvilke egenskaber værdier min chef mest?
Til sidst skal du tænke, se og lytte til din chef. Overvej de egenskaber, hun besidder, såvel som de, hun ikke har, og udfyld huller. Hvis du kan håndtere opgaver, der ellers ville være udfordrende for hende (siger du ved, at hun afsky Excel), er det en nem måde at gøre livet lettere for hende og samtidig påtage sig mere ansvar.
Lyt også til de kommentarer og komplimenter, hun giver. Hvilke træk beundrer din chef hos andre? Hvilken ros har hun givet for nylig, og til hvem? Gennem denne type feedback kan du hente de kvaliteter, som hun værdsætter - og komme til at arbejde på disse færdigheder.
At være godt afrundet betyder ikke, at du skal være god til alting eller endda være involveret i ethvert aspekt af din virksomheds arbejde. Men hvis du strategisk udvider din ekspertise baseret på dine egne styrker og svagheder og dine teams, tilføjer du en enorm mængde værdi til din organisation - for ikke at nævne dit CV.
