Hjælper det at stå ud virkelig med at blive ansat? Og er der noget som at være for anderledes? Svaret er ja - til begge sider.
Som VP for Talent Acquisition hos Johnson & Johnson har jeg set det hele: det gode, det dårlige og det lyserøde. (Nej, vi har modtaget parfume-duftende applikationer, der er trykt på lyserødt papir.) Efter at have overvåget et team, der viser en million genoptages om året, kan jeg fortælle dig, hvordan man skiller sig ud fra mængden - på den rigtige måde.
Så hvis du overvejer at tage en kreativ tilgang, skal du huske følgende:
Gør: Vis dit arbejde i en portefølje
Hvorfor ikke tage et signal fra designere og arkitekter og vise dine resultater i en portefølje?
Selv hvis du ikke arbejder i et af disse to felter, kan du stadig vise et nyligt projekt på en visuelt interessant måde. For eksempel har jeg for nylig interviewet en digital marketingmedarbejder, der ledte mig gennem sine tre seneste influencer-marketing-projekter. Hun havde oprettet en simpel PowerPoint-præsentation med tre casestudier, der skitserede, hvad hun havde gjort, og resultaterne for hvert initiativ. Hun gjorde det nemt at se, hvordan hun kunne tilføje konkret værdi til vores forretning ved at fremhæve, hvordan hun henvendte sig til disse påvirkere, og hvordan hun målte sine projekter succes.
Allerede inden interviewfasen kan en portefølje hjælpe dig med at blive bemærket. For eksempel kan du oprette et personligt websted, der viser dit arbejde (mere om nøjagtigt, hvordan du gør det her). Du kan sende linket til netværkskontakter og endda medtage det din e-mail-signatur.
Må ikke: Gå efter mængde over kvalitet
Kender du nogen, der humblebrags om at sende hundredvis af ansøgninger? I så fald antager jeg, at de opnåede denne tilsyneladende imponerende bedrift ved at sende en generisk besked så vidt muligt.
Jeg modtager mindst 10 LinkedIn-beskeder om dagen fra kandidater, der kaster deres CV over det digitale hegn og håber, at det lander. Disse generiske meddelelser forventer, at jeg gør arbejdet for at matche dem til vores åbne job.
Selv om det kan være en effektiv strategi at ansætte sociale medier i din jobsøgning, er det en gimmick (og en, der ikke fungerer) at bruge den til at kontakte beslutningstagerne med massekontakt. For alt hvad jeg ved, er din nøjagtige besked også blevet sendt til 20 andre virksomheder. Hvordan ved jeg, at det er vores organisation, du virkelig er interesseret i?
I stedet for en mere tankevækkende tilgang. Brug dit professionelle netværk. Kender du nogen i det firma, du gerne vil arbejde hos? Find i så fald ud af, om det har et medarbejderhenvisningsprogram, og send denne note. Hvis du når ud til nogen, der er kolde, skal du bruge en tilpasset skabelon.
Jeg får dig til at føle, at du kan gå efter ethvert job, du ønsker nu
… Lad os ikke gå helt i møde med en grund.
Tjek åbninger nu
Gør: Løs et firmaproblem
Foretag din undersøgelse af den rolle, du har ansøgt om. Hvad arbejder teamet på? Kan du identificere smertepunkter? Endnu bedre, kan du løse dem?
Vis, hvor meget du vil arbejde i virksomheden ved at ankomme til interviewet udstyret med friske ideer og løsninger. Slå deres sokker af med din indsigt og give rekruttereren en sneak-forhåndsvisning af, hvad de får.
For eksempel interviewede jeg for nylig en social media manager, der kom til samtalen med en komplet scanning af vores sociale medieegenskaber og et sæt af anbefalinger, der fik mig til at undre mig over, hvad vi havde gjort det sidste år. Han demonstrerede ikke kun, at han havde de færdigheder, der var nødvendige for at få succes i jobbet, men også at han var opmærksom nok på muligheden for at få arbejdet, før vi gav ham jobbet (som vi gjorde).
Husk, at dit forhold til din chef starter under interviewprocessen, ikke på din første dag!
Må ikke: foreslå noget, der viser, at du er ude af berøring
Advarsel: Det er ikke nok for din løsning at være innovativ. Det fungerer kun, hvis det stadig passer til de overordnede mål, vision og værdier i organisationen.
For eksempel, lige i sidste uge, interviewede vi en kandidat, der foreslog en salgsmetode, der var så langt fjernet fra værdierne for J&J Credo, at vi måtte undre os over, om han endda havde hørt om den. Havde han brugt et par minutter på at undersøge virksomheden, havde han forstået, at det er grundlaget for alt, hvad vi gør.
Hvis et firma virkelig er på din ønskeliste, burde det ikke være en opgave at gøre din research. Find specifikke åbne roller, der matcher dine evner, og vurder ærligt dine evner i forhold til de anførte krav. Følg din målvirksomheds sociale håndtag, se, hvad de nuværende medarbejdere diskuterer, og lær kulturen at kende.
På den måde kan du, hvis du bliver bedt om at interviewe, vise rekruttereren, at du forstår og legemliggør værdierne.
Nogle virksomheder og rekrutterere sætter pris på en ukonventionel tilgang; andre gør det bestemt ikke. Det, der dog er universelt, er, at arbejdsgivere ønsker at se, at du ser alvorligt på muligheden, og at du har de færdigheder, de har brug for. Så hvis du overvejer at gøre noget ukonventionelt, skal du først spørge dig selv, "Hjælper dette med at demonstrere mine evner og erfaringer?"
Hvis du er nødt til at tænke over det, er svaret sandsynligvis nej.
Er der noget, der fungerede godt for dig? Jeg vil meget gerne høre fra dig på Twitter.
