Hvad vil du virkelig have fra en arbejdsgiver? Måske er det en venlig manager, gode frynsegoder og masser af ferietid. Eller chancen for at fortsætte med at lære og videreføre din karriere. Men selv om disse ting alle er værdifulde, afhænger en positiv arbejdserfaring af mere end blot fordele.
Hvis du nogensinde har arbejdet for et firma, der ikke værdsætter dig som person, ved du, hvad jeg mener. Hver dag krymper du lidt mere, tager færre risici og trækker tilbage fra dine kolleger.
På den anden side kan en kultur for accept og gensidig støtte tjene som byggestenene til en opfyldende oplevelse med en arbejdsgiver. For i sidste ende, hvis du arbejder for en virksomhed, der værdsætter dig som person og hjælper dig med at vokse, er der få udfordringer, som du ikke kan klare.
Hos IBM er det centrum for organisationen, at opbygge en kultur, der accepterer mennesker med alle baggrunde. Her er hvorfor du bør stræbe efter at prioritere accept.
Hvad accept betyder
At blive accepteret for den du er, er bundet til at få dig til at føle dig godt. Lindsay-Rae McIntyre, Chief Diversity Officer hos IBM, siger: "Når enhver medarbejder føler sig tryg og støttet, kan de være deres bedste, autentiske selv."
Og hun er ikke alene i den mening. Undersøgelser viser, at jo mere medfølelse og følelsesmæssig støtte en medarbejder oplever på arbejdet, desto højere er deres trivsel og præstation.
Darius Glover mente kraften i dette på sin første dag som digital strateg på IBMs kontor i New York City. Glover, der er en professionel i en tidlig karriere og identificerer sig som en del af LGBT + -samfundet, hjælper med at lede flere arbejdsgrupper i virksomheden, herunder IBM's Black Network i New York. ”Når du får lov til at stå på den, du virkelig er - i stedet for at fokusere din energi på at forsøge at skjule en del af dig selv - kan du faktisk lægge mere energi i dit job, ” siger han.
For London-baserede salgsleder Vicki Cooper er accept på arbejdspladsen en enorm del af grunden til, at hun fortsætter med at vokse sin karriere hos IBM som arbejdende mor. ”Jeg arbejder i lange timer, men nogle gange har jeg brug for fleksibilitet til at gøre noget med børnene, og jeg skal indhente senere, ” siger Cooper, ”For mig handler accept om fleksibilitet.”
Cooper arbejder på at udvide disse principper for accept og fleksibilitet til enhver medarbejder. Som leder af IBMs kvindenetværk i Storbritannien giver hun kvinder de bløde færdigheder, de har brug for for at forfægte for deres egen vækst og behov, hvilket skaber positive krusninger i hele organisationen.
At have de hårde samtaler
Vi lever i en stadig mere polariseret verden, så det er vigtigt, at virksomheder arbejder for accept og fleksibilitet på arbejdspladsen. Og ved at tilpasse sig alle medarbejders behov støtter organisationer en mangfoldig arbejdsstyrke.
Men IBM-medarbejdere synes stadig, at de ønsker at rejse hårde problemer. Og selvom disse samtaler ikke altid er lette at indlede, opfordres der til åbne samtaler. Virksomheden understøtter en sund dialog og giver medarbejderne værktøjer til at genkende, snarere end at kvæle deres forskelle.
Glover er førende inden for bragt disse spørgsmål i spidsen. I år planlagde han en screening af Moonlight , den anerkendte film, der kommer i alder, om en sort mand, der kæmper med hans identitet og seksualitet. Før screeningen diskuterede et forskellige panel af IBM-medarbejdere filmens temaer, da de relaterede til deres egen vækst og udvikling.
"Disse samtaler er svære at have, især når du ikke vil sige det forkerte, " siger Glover. "Men de er vigtige. Der er en fyr på mit hold, og omkring screeningstidspunktet havde vi en god samtale om, hvad det betød at være sort og på IBM's arbejdsplads. " Glover krediterer samtalen med at skabe en dybere følelse af forbindelse og forståelse med sin kollega.
Mangfoldighed er nøglen
Ved at tilskynde til samtaler omkring komplicerede emner som race, seksualitet, køn og privilegium, kan du styrke dine holds præstation. ”Vi er overbevist om, at vores evne til kollektivt at tænke over hårde problemer fra en række forskellige dimensioner virkelig resulterer i spilændrende resultater, ” siger McIntyre.
Hun har ret. Overensstemmelse, det viser sig, gør dig ikke mere kreativ eller nyskabende. Avanceret forskning viser, at disse hårde samtaler kan være akavede og ubehagelige, men forskellige hold giver større samarbejde og mere meningsfuld forandring. For at drage fordel af en samarbejdskultur er virksomheder nødt til at fremhæve og støtte forskellene mellem mennesker i stedet for at nedtone dem.
På trods af fristelsen til at blive komfortabel med andre mennesker, ligesom dig, beriker accept og mangfoldighed oplevelser hos en virksomhed. Så når du leder efter dit næste job, skal du begynde at stille de hårde spørgsmål, inden du begynder. Jo mere åben og accepterende kultur, desto mere sandsynligt er det, at du høster fordelene ved en dynamisk, forskelligartet arbejdsplads, der er klar til at vokse med dig.
