Går din samtale på mandag morgen med din chef noget i denne retning?
Du: "Hvordan var din weekend?"
Din chef: ”Godt. Hvordan var din?"
Du: "Fint, tak."
Efter den korte udveksling sætter du dig ned for at arbejde i de næste otte timer, selvom der i virkeligheden er meget på dit sind, og det ville have været trøstende at fortælle, hvad der foregår.
Men hvad nu hvis det kunne være anderledes? Hvad hvis du i stedet kunne dele en anekdote fra din weekend, før du begyndte på forretning? Uanset om du har tillid til, at din brors langtidsbesøg driver dig sindssyg eller snakker om morderkoncerten, du gik til i går aftes, er det dejligt ikke at skulle lade som om at arbejde er det eneste, du interesserer dig for.
Det lyder måske osteagtigt at sige, at dine medarbejdere er din anden familie, men i betragtning af det antal timer, vi tilbringer på kontoret, giver det mening. Og det viser sig, at det at ønske at virkelig lide de mennesker, der arbejder ved din side og føle, at du kan være åben for dit personlige liv, ikke bare handler om at gøre dig selv mere komfortabel - det handler om at udmærke sig i dit job.
Der er forskning, der kan sikkerhedskopiere. Adam Grant skriver for The New York Times og mener, at venskaber på arbejdspladsen har en stor indflydelse på både vores lykke og vores effektivitet. ”Job er mere tilfredsstillende, når de giver muligheder for at skabe venskaber, ” forklarer han. ”Forskning viser, at vennegrupper overgår grupper af bekendte i både beslutnings- og indsatsopgaver.”
Det er måske grunden til, at virksomheder nu mener, at det er vigtigt ikke kun at ansætte folk, der er velegnede fra et kulturelt synspunkt, men at tilskynde til medarbejderbinding og interaktion, også når det kun har lidt at gøre med det faktiske arbejde.
Hvordan ser det ud? På flere og flere kontorer er det OK at arbejde hårdt og stadig bevare en sans for humor. Du kan dele en sjov artikel, du støder på eller opfordre dit team til at se en hurtig SNL-skit, når de har brug for en pause. Moderne arbejdstagere opfordres til at have en god kontakt med deres chef eller ledergruppen og inddrage dem i ikke-arbejdsrelateret skænderi eller endda vittigheder om selve jobbet.
Mange arbejdspladser giver endda muligheder for at binde, ikke bare over kaffe i pauserummet, men også under virksomheds sponsorerede aktiviteter, der skal bringe folk tættere på deres holdkammerater. For eksempel er Capital One vært for "sjove dage", som gør det muligt for folk at være sig selv uden for kontoret, forklarer Jennifer Anderson, MVP Talent Acquisition. Hendes hold havde en feltdag for ikke så længe siden, der omfattede et trebenben, kast med vandballon og andre holdkonkurrencer.
Lær mere om at arbejde i Capital One
Naturligvis er en virksomheds "sjove" vurdering kun muliggjort af befolkningen, og uanset om du personligt forbinder med dem. Så hvordan finder du en gruppe, der får dig til at se frem til at gå på arbejde hver dag?
Interviewet er et godt tidspunkt at hente information om det firma, som du ikke kan finde online - såvel som om de mennesker, der står bag. Du kan muligvis danne en forbindelse i disse tidlige møder, og du kan helt sikkert begynde at få en fornemmelse af, om organisationen værdsætter tæt sammenknyttede teams. Hvordan ser medarbejderne ud til at se hinanden - med nagende respekt eller oprigtighed? Ser de ud til at kunne lide hinanden? Har de kapacitet til at gøre jobbet bedre? Selv hverdagslige opgaver kan hæves til underholdende niveauer, når du arbejder med en utrolig gruppe.
Du kan også stille spørgsmål for at male et klarere billede. Hvad er virksomhedens tilgang til teambuilding? Er der regelmæssige sociale begivenheder eller gruppeudflugter, som medarbejderne opfordres til at deltage i? Hvor ofte hænger holdmedlemmer ud frokosten eller efter arbejdet?
Nogle virksomheder går endda så langt, at de integrerer limning i interviewprocessen og inviterer kandidater til et måltid eller en happy hour med teamet - et godt tegn på, at de værdsætter kameraderi. Og selvom det måske føles underligt at gå ud af samtaleintervjuetilstand, skal du huske, at 43% af ansættelsesledere rangerer "kulturpasform" som den største overvejelse, når du vælger en kandidat, og mange andre siger, at de viser, at du har " et unikt perspektiv, der forbedrer teamet, samtidig med at det beviser, at du kommer sammen med teamet ”, kan hjælpe dig med at skille sig ud fra lige så kvalificerede kandidater. Med andre ord behøver du ikke føle dig for at være en en-dimensionel arbejdshest, for hvem du er er en integreret del af udformningen af arbejdspladsens samfund, der så ofte dyrkes i virksomheder i dag.
Dette kræver naturligvis, at du er dig selv. Som Emma Sagan, en produktchef i Capital One, beskriver det passende: ”Vær ikke bange for at lade din underlige ud. Det er okay at være finurlig og have interesser uden for disse vægge. Sørg for, at det skinner igennem under interviews. ”
Sagans pointe er godt. Start så tidligt som den første samtale (hvis ikke før via et følgebrev eller e-mail til ansættelseslederen), så lad det rigtige du komme ud. Åbn for dine lidenskaber. Fortæl historier, der afslører lidt mere om, hvem du er. Du kan ikke forvente at finde en god pasform og venner i dine teammedlemmer, hvis du ikke tillader dig selv at være dig fra start.
Men når du gør det? Du vil helt sikkert lide dine kolleger - og chancerne er, at du vil kunne lide dit job.
Dette er del tre i vores serie "Moderne arbejdsopgaver", oprettet i samarbejde med Capital One for at udforske de ting, der betyder mest for medarbejderne i dagens arbejdsverden.
