Når vi interviewer til et nyt job, er de fleste af os temmelig gode til at analysere ind og outs - ansvaret, virksomhedskulturen, vækstmulighederne, pendlen og så videre. Men jeg har bemærket, at der er en ting, som mange mennesker har tendens til at glemme over: hvem, nøjagtigt, vi rapporterer til i stillingen.
Og selvom din chef måske ikke er den vigtigste faktor i, hvorvidt du skal tilmelde dig en ny koncert eller ej, vil jeg hævde, at det er temmelig darn højt oppe på listen. Hvis du nogensinde har haft en stor chef (eller en dårlig), ved du, hvilken indflydelse denne person har på dine forfremmelsesmuligheder, dine opgaver og din daglige lykke.
HBRs David Reese har for nylig tilbudt et tip, der hjælper med at sikre, at din næste chef er af den karriereoptimerende sort: “referencekontrol” denne person, inden han accepterer en stilling. Ligesom en interviewer foretager en baggrundskontrol af dig ved at ringe til dine tidligere arbejdsgivere og kontakter, google dig og sørge for, at alt hvad du har sagt i interviewprocessen tjekker ud, anbefaler han at tage sig tid til at omfatte din chef, før du accepterer et tilbud.
Så hvordan ser det ud? Mens Reese fortæller historien om kandidater, der har bedt om faktiske referencelister fra potentielle ledere, for de fleste virksomheder vil en mere subtil tilgang fungere fint. Her er et par måder at finde ud af mere om din nye chef:
Stil de rigtige spørgsmål
Under interviewprocessen er det helt OK at spørge ting som "Hvad er din ledelsesstil?" Og "Hvor meget interagerer du typisk med dine direkte rapporter?" Mens ingen vil komme ud og fortælle dig, "Jeg er verdens største mikromanager! ”Du kan hente en masse fra svar som" Jeg er temmelig hands-off "eller" Jeg sørger for at tjekke ind med alle hver time. "
På samme måde, hvis du er i stand til at interviewe med jævnaldrende eller din leders andre direkte rapporter, skal du ikke være bange for at spørge: "Så hvordan er det at arbejde for Steve?" Igen vil alle sandsynligvis være på deres bedste interviewadfærd, men 10 minutters gysning om, hvad en stor chef nogen er, siger meget mere end, “Det er godt.”
Kig efter LinkedIn-spor
Gå videre over din fremtidige boss 'LinkedIn-profil. Har han eller hun henstillinger fra nuværende eller tidligere direkte rapporter? Har han eller hun anbefalet nogen af disse mennesker? Disse er begge store tegn på, at han eller hun har opbygget stærke forhold til andre teammedlemmer. (På den note skal du måske anbefale et par af dine yndlingschefer eller -ansatte - her er hvordan.)
Spørg rundt
Prøv at finde et par mennesker, du kender - selvom det er anden grad af forbindelser - der arbejder for virksomheden, og bede i 10 minutter om at vælge deres hjerne. Folk vil sandsynligvis være mere end glade for at hjælpe, hvis du skyder over en simpel: ”Jeg har fået tilbudt en stilling hos Discovery, i kommunikationsafdelingen, rapporterer til Jane Phillips. Jeg er begejstret for stillingen og bare gør min due diligence - ville du have 10 minutter til at chatte med mig om din oplevelse der? ”
Ja, dette er et ekstra trin i interviewprocessen, især når alt hvad du vil gøre er at forhandle den store løn og underskrive på den stiplede linje. Men som Reese udtrykker det: ”Din jobjagt bør aldrig tænkes på som andet end en tovejsbeslutning. Du vil investere din tid, dine færdigheder og lidenskab i en virksomhed og bruge utallige timer og energi på at arbejde med en fremtidig chef. Sørg for, at du foretager en god investering ved at stille de rigtige spørgsmål og gøre den rigtige research. ”
