Efter et år med fleksible timer, et privat kontor og det fuldstændige fravær af en påklædningskode hos et opstartfirma, er det svært at forestille sig nogen, der ville vælge at vende tilbage til virksomhedens verden af dragter og aflukke.
Det gjorde jeg godt.
Overgangen var vanskelig, og ikke kun fordi jeg pludselig var begrænset til en terning. I det væsentlige gik jeg fra at være en øverste beslutningstager, der var involveret i virksomhedens hver bevægelse til en peon i bunden af virksomhedsstigen.
Og selvom tilgængeligheden af fordele (endelig, sundhedsforsikring og en 401 (k)!) Var en velkommen variation fra opstartverdenen, var der flere andre ændringer, der tog lidt mere justering for mig at komme til udtryk med min nye position.
Hvis du tænker på at skifte, er her, hvordan du får mest muligt ud af dit nye, mere strukturerede miljø.
Omfavne ansvarligheden
Som tophund i opstarten var jeg stort set min egen chef. Mens jeg mødtes med resten af managementteamet for at diskutere og blive enige om højt niveau af fokusområder og ventures at forfølge, var jeg ansvarlig for min daglige arbejdsgang. Jeg satte mine egne prioriteter og mål og besluttede individuelt, hvordan jeg skulle arbejde mod dem.
Da jeg overgik til forretningsverdenen, foretog jeg ikke længere disse opkald. Min afdelings fremskridt overvåges nøje af ugentlige rapporter, statistikker om håndtering af opkald og andre målbare numre, så min chef ved (og er hurtig til at videresende til mig), når jeg skal presse mit team for at få mere gjort, disciplinere en bestemt medarbejder eller skynder dig at overholde en frist for et projekt. Jeg beslutter ikke længere, hvilket projekt jeg skal arbejde på, eller hvordan jeg skal arbejde mod mål - det er besluttet for mig.
At gå fra at være din egen chef til at have overvåget hvert eneste træk virker bestemt ikke ideelt. Men det gode ved denne type ansvarlighed er, at det har frembragt en mentor-mentee-type forhold mellem min chef og mig. Da han beder mig om at opfylde mål og tidsfrister, tilbyder han også gode råd til, hvordan man nærmer sig situationer og styrer mit team. I stedet for at flyve ved sædet på mine bukser (hvilket er, hvad jeg blev vant til ved opstarten), kan jeg konsultere ham for at få gode råd om samtale, ansættelse, disciplinering eller motivering af medarbejdere. Hans forslag er en ressource, jeg ikke havde i et startmiljø, fordi jeg allerede var øverst.
Lær så meget du kan
Som en af de tre ledere i min tidligere virksomhed var jeg altid involveret i store beslutninger, som den samlede branding af virksomheden, samfundspartnerskaber og forfremmelser og planlægning af vores ekspansion til andre byer.
I min nye virksomhedsrolle er beslutningsstyrken blevet drastisk reduceret - jeg er heldig, hvis jeg fanger en af lederne i elevatoren længe nok til at ryste hænder og introducere mig selv, hvad så ikke deler mine ideer til vores nyeste forretningsforetagende. I stedet falder allerede foretagne beslutninger ned til min afdeling, hvor det er mit ansvar at gennemføre dem som instrueret.
Oprindeligt var dette et stort slag for mit ego. Men i stedet for at lade denne mangel på magt få mig ned, har jeg lært at drage fordel af min lave position på totempolen for at lære mere. Én gang om ugen mødes jeg med min manager for at diskutere nylige (og kommende) virksomhedsbeslutninger og ændringer. Jo mere jeg forstår om denne ræsonnement og virksomheden som helhed, jo mere lærer jeg at tage velinformerede forretningsbeslutninger.
Og nogle gange er jeg klar over, hvordan jeg nærmede mig beslutninger i min tidligere position ofte var baseret på en magefølelse snarere end en gennemtænkt proces. Ja, det fungerer i den hurtige opstartverden. Men når jeg ser virksomhedens beslutningsproces baseret på økonomiske analyser, konkurrencedygtige rapporter og industriundersøgelser, ser jeg strategier, som jeg kan implementere i mine fremtidige roller - hvad enten jeg forbliver i virksomheden eller vender tilbage til mine iværksætterrødder.
Find små måder at se resultater på
Da jeg først startede i forretningsverdenen, følte jeg mig ligegyldigt hvor hårdt jeg arbejdede, havde jeg faktisk aldrig haft indflydelse på virksomhedens succes. Indtil du kommer til C-suiten, er det svært at få indflydelse blandt tusinder af andre aflukke-beboere. Derfor er det let at udvikle en apatisk holdning af typen "Det betyder ikke noget hvad jeg gør".
For at bekæmpe det indså jeg langsomt, at jeg kunne udøve min indflydelse på en anden måde og overraskende stadig få meget professionel tilfredshed fra det.
Da jeg først startede i virksomheden, for eksempel, havde min kundeserviceafdeling en efterslæb på over 2.000 sager. Otte måneder (og meget coaching, opmuntring og hårdt arbejde) senere er det nu under 100. Det var spændende at ramme dette nummer, men ud over det betyder den næsten ikke-eksisterende efterslæb, at vi nu kan besvare opkald og løse problemer meget hurtigere end før. Så selvom det ikke er på det udøvende niveau for en erhvervelse af en million dollar, kæmper mit teams kundetilfredshed gennem taget - og det er noget jeg virkelig er stolt af.
Det er måske ikke den samme direkte indflydelse, som jeg plejede at have, men til sidst, hvis jeg gør mine medarbejdere og kunder glade, får jeg indflydelse på virksomheden - uanset hvor langt jeg er fra direktøren.
Når du bevæger dig fra toppen af dyngen ved en opstart til en nederste del af virksomhedsstigen, er det let at føle, at du er blevet nedjusteret. Men tag det fra mig, hvis du bekæmper denne tankegang, kan du finde måder, du virkelig kan få indflydelse på - både din virksomhed og din jobtilfredshed.
