Du er netop blevet forfremmet til dit første managementjob. Tillykke - hvilken mulighed!
Og hvilket ansvar også. Hvad du måske endnu ikke er klar over, når du indtager din nye position, er, at du også påtager dig en række andre roller. Som manager er du en træner, der sørger for, at spillerne kender reglerne og er parate til at spille spillet. Du er en dirigent, der leder musikere, der bringer deres eget talent og træning til indsatsen. Og du er en lærer, der konstant deler viden med dine studerende.
Du er også en videnskabsmand - kvantificerer hvad der skal gøres, analyserer resultater og sikrer ansvarlighed. Åh, og du er psykolog. Mennesker er drevet af en lang række incitamenter og motiver - og du bliver nødt til at finde ud af, hvad der driver dine teammedlemmer.
Og selvfølgelig er du stadig en medarbejder. Men du er ikke en individuel udøver længere - nu måles din succes i høj grad af resultaterne fra dine teammedlemmer, der skal udføre.
Dette lyder sandsynligvis meget - og det er det! Og der er ingen erstatning for praktisk oplevelse. Men når det er sagt, kan du gøre dit job meget lettere ved at uddanne dig selv, mens du går. Og den gode nyhed er, at der er mange ting, du kan gøre for at studere op:
Lær af andre
Du har sandsynligvis haft gode chefer og ikke-så-store, og nu er det tid til at tænke tilbage på deres ledelsesteknikker - hvad fungerede? Hvad gjorde det ikke? Når du støder på nogen, der styrer folk godt, skal du finde en mulighed for at spørge dem, hvordan de lærte, og hvad de læste (mere om læsning nedenfor).
Der er også meget at lære af mennesker, der ikke ved, hvordan man skal styre - du lærer hurtigt, hvad man ikke skal gøre. Se løbende efter andres ledelsestilarter for at udvikle og forfine dit eget synspunkt.
Få en ny læseliste
Fra ledelsesfilosofier til specifikke emner om overvågning af andre, en af de bedste måder til at forbedre din læring er ved at læse alt, hvad du kan få dine hænder på - jo flere synspunkter du kan få, jo bedre. Et par af mine foretrukne onlinekilder er Corner Office Project, Harvard Business Review-blogs og Inc. Magazine. Og en stor liste over starterbøger inkluderer:
Se på klasser
Kontroller også, om din arbejdsplads har relevante faglige udviklingsforløb - mange virksomheder har uddannelsesprogrammer til førstegangsledere såvel som individuelle klasser om emner som at give præstationsanmeldelser eller ansættelsesprocessen.
Hvis din arbejdsgiver ikke tilbyder uddannelse, kan du tjekke de lokale universiteter og samfundsskoler for aftenkurser i forretning og ledelse. Eller se på konferencer og begivenheder gennem brancheorganisationer. Tænk også på programmer, der tjener iværksættervirksomheder, fra små virksomheder til små virksomheder til organisationer som GeneralAssemb.ly.
Og husk - bede din arbejdsgiver sponsorere dig til at tage disse klasser. Hvis du ikke spørger, modtager du ikke!
Stil tilbage lige her
Dette er selvfølgelig bare toppen af isbjerget! Så vi deler meget mere råd til førstegangsledere i de næste par uger. Tjek ind igen for praktiske tip til at kommunikere klare mål, give effektiv feedback (også når det er hårdt), styre forhold til teammedlemmer og andre vigtige emner.
At styre andre er en enorm karrieremulighed, og det bringer potentialet for mange dybt tilfredsstillende øjeblikke med det. Men det er ingen lille virksomhed. Som mange komplekse færdigheder - at mestre en sport, spille et musikinstrument - gælder 10-årsreglen: At udvikle ægte ekspertise inden for ethvert domæne kræver 10 års vedvarende praksis.
Men lad ikke det skræmme dig - det er tid til at komme i gang med at opbygge denne oplevelse! Og vi vil være her for at hjælpe dig med at fortsætte med at lære hvert skridt på vejen.
