Når jeg forklarer, hvad jeg gør for at leve en administrationskonsulent, bliver jeg ofte spurgt om, hvorfor virksomheder ansætter konsulenter i første omgang.
Så meget som jeg hader at høre det, er spørgsmålet fornuftigt: Ved første øjekast kan det være forundrende, hvorfor virksomheder ikke bare ville løse deres egne problemer - hvad enten det drejer sig om en omkostningsbesparende indsats eller en ny markedsindgang - ja, selv. Men der er mange grunde til, at virksomheder virkelig har brug for konsulenter (og hvorfor jeg er i stand til at forblive beskæftiget med at arbejde på nogle af de fedeste udfordringer i erhvervslivet!).
Hvis du nogensinde har overvejet at blive konsulent - eller ansætte en - skal du læse lidt mere nedenfor om, hvordan vi kan hjælpe virksomheder.
De ønsker et udenfor øje
Du ved, hvordan du nogle gange, når du har at gøre med et problem i dit liv, henvender dig til venner og familie for at få deres meninger? Virksomheder har ofte også brug for dette, især når de tager hårde beslutninger. Ofte har klienter et perspektiv på, hvordan de løser det problem, de står overfor, men ønsker at sikre sig, at det, de tænker, er korrekt (eller at de ikke er så tæt på udfordringen, at de mangler det åbenlyse svar) . Så de henvender sig til konsulenter for at komme ind og give deres mening.
Men dette er ikke bare nogen mening: Fordi konsulenter ofte arbejder med mange forskellige virksomheder og muligvis har arbejdet igennem dette problem tidligere med en anden, kan de virkelig give et perspektiv baseret på, hvad de har set arbejde (eller ikke) før . Og i betragtning af denne oplevelse kan de ofte bringe nye og innovative ideer eller mulige udfordringer til bordet, som klienter sandsynligvis ikke ville have været i stand til at se på egen hånd.
De har brug for ekstra hestekræfter
Nogle gange er de problemer, virksomheder har brug for at løse, virkelig vigtige, men de har ikke nødvendigvis arbejdsstyrken til at fokusere på dem. Virksomheder er stadig nødt til at fokusere på deres daglige drift, og nye projekter kræver typisk omprioritering af medarbejdernes centrale jobansvar. Men at ansætte nye medarbejdere til at udfylde disse huller giver heller ikke altid mening, da mange af disse projekter er engangsforhold. Uanset om det er et program for omkostningsreduktion, der kræver et dedikeret team på seks i et år eller endda en integration efter fusion, der kræver et team på 100 i en måned, kan kunder muligvis kæmpe for at få holdene på plads til at udføre dette kritiske arbejde.
I tilfælde som dette fungerer konsulenter dybest set som midlertidige, højt kvalificerede medarbejdere. Vi er ikke heltidsansatte i virksomheden, så det er ofte billigere at bruge os end at ansætte nogen nye. Fordi vi ofte skifter rundt i virksomheder, er vi vant til den hurtige læringskurve, og det er lettere at ombordføre os. Og ved at bruge konsulenter behøver virksomheder ikke at trække deres ansatte væk fra deres faktiske job.
De ønsker specialiserede færdigheder
En anden, og måske den mest almindelige, årsag til, at virksomheder ansætter konsulenter, er at få adgang til et specialiseret kvalifikationssæt, der muligvis ikke findes i huset. Ved at engagere et konsulentfirma får du adgang til en gruppe fagfolk, der har færdigheder lige fra Lean Six Sigma-procesdesign til finansiering af organisationsstrukturer. Disse højt specialiserede mennesker ville ikke kun være dyre at ansætte til, men virksomheden har måske ikke nok arbejde til at holde de nævnte medarbejdere travlt året rundt. Men takket være konsulenter kan virksomheder indbringe det dygtige sæt efter behov, når de har brug for det.
De ønsker en sikker zone
Nogle gange, når virksomheder arbejder med et udfordrende problem eller et kontroversielt projekt, kan det være svært for dem at tage beslutninger eller tage de nødvendige handlinger uden at blive pakket ind i følelser eller politik. Så de bringer konsulenter ind for at give et objektivt øje og gøre noget af det beskidte arbejde for dem.
Hvis du husker Up in the Air , var George Clooney forlovet med at rejse rundt i landet for at udføre ansættelsesforhold på sine klienter. Ligeledes kan kunder muligvis engagere os til større omstruktureringer eller kontroversielle projekter, så de kan sikre, at de håndteres af en ekstern part, som både er erfaren i og lidt fjernet fra disse typer aktiviteter. Vi kan også tilbyde sikkerhedskopiering og bekræftelse for en klient, der forsøger at køre med en ny idé, der muligvis ikke bliver godt modtaget i en organisation, uden nogen risiko for vores daglige job eller karriere.
Som du kan se, støtter konsulenter virkelig virksomheder på mange måder - og som konsulent får du grave i en masse hårde situationer. Det er ikke let arbejde, men for problemløsere som mig er det spændende arbejde. Hvis det lyder op i din gyde, skal du lære lidt mere om, hvordan du får et eget rådgivende job!
