Du har købt og læst Lean In . Du har internaliseret Sheryl Sandbergs råd om ikke at tage din fod fra karrierebremsen, indtil du er sikker på, at du vil, hvad angår de ting og må ikke arbejde med en mentor, og selvfølgelig om at tage plads ved bordet . Du har fornyet din forpligtelse over for dig selv og din karriere. Men har du alvorligt overvejet at oprette en Lean In cirkel, som hun antyder?
I 2012 - ja, inden Sandbergs bog kom ud - dannede en ven og jeg vores egen karrieregruppe på 11 kvinder for at skabe en ramme, hvor vi kunne dele ideer, støtte og ressourcer. Vores positioner og områder er forskellige - en delvis liste inkluderer en iværksætter, en sygeplejerske, en lærer, en kreativ direktør, to projektledere, en arkitekt og en advokat - og vi spænder i alderen fra 28 til 40. Vores månedlige møder har hjulpet os navigerer på lønforhandlinger, vanskelige samtaler med medarbejdere og blandt mange andre emner vokser til anciennitet. Det har været en utrolig tilfredsstillende oplevelse, der fortsætter med at hjælpe os alle, når vi navigerer over udfordringer og succeser på vores job - og en, som jeg vil anbefale nogen.
Hvis du nogensinde har tænkt på at starte en karrieregruppe, er her de vigtigste ting, jeg har lært i de sidste 18 måneder.
1. Gå uden for din venergruppe
Siden en ven og jeg startede vores gruppe, var vores første impuls at invitere alle vores delte venner også til at være med. Men vi indså hurtigt, at vi ikke ønskede, at gruppen kun skulle være venner, der allerede kendte hinanden godt, så vi udvidede invitationer til venner af venner, bekendte og tidligere kolleger. Og vi er så glade for, at vi gjorde det! Som vi lærte, at gå uden for vores umiddelbare venegruppe hjælper med at holde fokus på specifikke spørgsmål eller diskussioner (snarere end personlig indhentning) og diversificerer også den kollektive oplevelse og perspektiv for medlemmerne.
2. Indstil en mødeplan
I de første måneder af dannelsen af gruppen planlagde vi hvert møde ad gangen via e-mail. Dette virkede til en vis grad, men det betød, at møderne var uregelmæssigt fordelt - hvor som helst med fire til otte uger mellem hinanden - og mellem 11 personer var der altid meget frem og tilbage omkring planlægning.
Til sidst besluttede vi, at det var bedst at have en bestemt dag og tid, og vi valgte den anden onsdag i hver måned. På denne måde er det en fast armatur på alles kalender, hvilket gør planlægningen enklere og sikrer, at vi ikke ved et uheld gik to måneder uden at mødes. Vi holder møder i to timer og starter og slutter straks for at respektere folks travle tidsplaner.
3. Har en plan
For at gøre vores tid værdifuld fokuseres hvert møde omkring et specifikt emne og ledes af et medlem. Mødets struktur, og om der er tildelt aktivitet, hjemmearbejde eller læsning, er op til denne person. Cirka en uge før sender hun e-mail til alle for at minde dem om emnet, forklare, hvad vi laver eller læser, og bekræfte deltagelse.
Et typisk møde starter måske med en kort opdateringsrunde efterfulgt af hoveddiskussionen. Nogle diskussioner er meget fri og løs; under andre går vi rundt i en cirkel, der deler en efter en. For nylig er vi begyndt at diskutere blanding af formatet for at holde tingene interessante og dække emner på nye måder - for eksempel at deltage i små grupper for at øve præsentationer eller til rollespilforhandlinger. I slutningen af hvert møde diskuterer vi, hvad vi vil dække ved det næste, og er enige om, hvem der vil lede det.
4. Spred ansvar
Da vi først startede vores gruppe, ledte en kvinde altid møderne. Hun gjorde et fantastisk stykke arbejde, men det betød, at alle andre måtte være behageligt passive og lade en anden have kontrol. Nu er vi alle enige om et emne på forhånd, men skift hvem der leder mødet hver måned. Dette holder alle købt ind og engageret i emnerne og gruppens større formål. Det lader også hver person udøve sin kreativitet (hvordan vil vi strukturere mødet? Hvilken læsning vil vi bede folk om at gøre på forhånd?) Og lederegenskaber.
5. Hold personlige opdateringer modereret
Mens vores gruppe ikke udelukkende er sammensat af nære venner, er vi alle sammen virkelig kunne lide hinanden, og det er let at bruge en hel time - eller mere! - på at snakke om ting, der er sket siden sidste gang vi mødtes. Og selvom vi elsker de personlige opdateringer, ønsker vi ikke, at de tager hele vores tid, så vi begrænser dem til ca. tre minutter pr. Person. (Vi har faktisk nogen til at se uret for at holde tingene mere eller mindre i henhold til planen!)
En anden mulighed er at få et begrænset antal mennesker til at opdatere og give dem lidt længere tid til at dele, skifte til hvem der taler hvert møde. For at tilfredsstille vores interesse for almindelig gammel socialisering mødes vi lejlighedsvis til glade timer eller andre begivenheder adskilt fra vores månedlige møder også.
6. Bed folk om at forpligte sig
Uanset hvor meget vi alle ser værdien i vores karrieregruppe, griber livet ind - for alle. Når folk holder op med at holde de fleste møder eller ikke giver besked til gruppen, hvis de ikke kan deltage, har vi en tendens til at miste fart og have mindre tilfredsstillende diskussioner.
Til at begynde med kunne vi ikke lide ideen om at deltage, men for at gruppen skal arbejde, har vi fundet ud af, at det fungerer bedst at checke ind med gruppemedlemmer hvert halve år til et år. For mennesker, der bare ikke har tid til at møde pålideligt, giver dette en behagelig måde for dem at bukke ud på. For mennesker, der gerne vil fortsætte med at være en del af gruppen, beder vi om en bekræftelse af deres engagement. For os betyder dette:
At have en karrieregruppe har været en af de bedste ting, jeg kunne have gjort for min selvtillid, spænding og generelle tilfredshed med min karriereudvikling og valg. Hvis du er interesseret i at danne din egen gruppe, forhåbentlig det, jeg har lært, hjælpe dig med at komme af på højre fod.
