Kære kampe,
Hvilket dilemma. Som feminist i oldskolen er min første tanke, at alle kvinder skulle insistere på respekt og lighed.
Men jeg ved, at det ikke altid er muligt, praktisk eller klogt i en forretningsmæssig indstilling at stive principielt ikke, og dette kan især være tilfældet i det hektiske miljø i en opstart. Jeg er også klar over, at vi taler om noget, som du helt klart har som medstifter, og er nødt til at overveje, at dette er dit levebrød, dit forretningsomdømme og måske din drøm på nettet. Jeg vil bestemt ikke have, at du handler hurtigt eller med unødig følelse, så lad os overveje et par ting.
For det første tror jeg, at du er nødt til at være præcis om betydningen og grænserne for "sexisme". Er det muligt, at du blander to separate ting sammen? Du foreslår, at de ikke "stoler på dig eller din oplevelse." Vær ærlig med dig selv om roden til det. Er det en reel bekymring? En konflikt i visioner for virksomheden? Eller er dette en reel form for forskelsbehandling baseret på dit køn? Der er forskel mellem at skulle beskæftige sig med en kommentar som ”du får ting til at se pænt ud” og konstant at blive udelukket fra beslutningsprocessen.
Før du pludselig "redder", skal du gennemgå disse trin: 1) veje smerten nu mod den potentielle udbetaling, 2) begynde at netværke for at se efter andre muligheder og bestemme dine mulige muligheder, 3) sammensætte en flerformet plan for ændring, og 4) bestemme et tidspunkt, hvor du, hvis du ikke ser nogen ændring, ville beslutte at ikke blive.
Uanset hvad du står overfor, er du nødt til at veje smerten nu mod den potentielle udbetaling senere. Bestem, om muligheden for at blive involveret i denne opstart opvejer dit niveau af ubehag, og afgør, hvor dit vippepunkt er. Er dette en mulighed for en gang i livet? Hvor god er ideen? Hvad er din pie (aktieoptioner, ejerskab af virksomheden, procentdel af overskuddet, løn)? Hvad er chancerne for ultimativ succes?
Du bør også evaluere dine andre muligheder - hvilket bestemt vil påvirke, hvad du kan tolerere. Er der positioner hos andre virksomheder, der er tilgængelige for dig? Kontakt nogle nøglekontakter for at få en fornemmelse af det aktuelle miljø og vide, hvad dine umiddelbare alternativer er. I løbet af denne proces skal du overveje, om mændene i din nuværende indstilling gav dig nogle ledetråde til deres ”sexistiske” MO i starten, og vær opmærksom på sådanne spor nu.
Medmindre du planlægger at rejse i morgen, har du dog brug for en plan for ændring. Gå måske hen til den ene fyr, som du har det bedste forhold til, og spørg om hans råd om, hvordan du håndterer den sans, at du bliver udelukket fra beslutningerne. Hvis du finder ud af, at du kan skille din følelse af at blive udelukket fra beslutninger fra enhver "sexisme" fra hinanden, hvilket antyder, at det virkelig bare er et spørgsmål om forskellige visioner, alt hvad du kan gøre er at prøve at bruge dine overbevisende kræfter for at tilskynde dem til at se ting, vej.
Inden du gør dette, skal du analysere situationen for at afgøre, om du har nogen gearing. På dette punkt har du ikke givet mig meget information. Hvem er disse yngre mænd, og hvordan blev du involveret i dem? Var virksomheden en persons idé, og han tog på sig resten af dig? Eller var det et sandt joint venture? Har du faktisk meget mere erfaring, end de gør? Selv hvis du gør det, betyder det måske ikke engang, om det er deres projekt, og du er anden niveau.
Når det er sagt, hvis du har gearing, er der ingen grund til at du ikke kan stå op for den forretning, du skaber, og gøre kontormiljøet til noget, som du er stolt over at være involveret i. Ideelt set vil virksomheden vokse og du ' Jeg har mulighed for at bringe andre kvinder i folden; så sæt ikke fremtidige medarbejdere op til en udfordrende arbejdsplads ved ikke at skabe den rigtige præcedens fra starten.
Det er også meget muligt, at disse fyre ikke rigtig ved, hvordan deres handlinger kommer over for dig. Opstartverdenen er mere afslappet og uformel omkring ting som påklædningskoder, manerer og etikette, og de synes måske, at deres “sexisme” er uskyldig sjov. Så en måde at håndtere kommentarer på som “du smukke ting op” er gennem humor.
Jeg bad min mand, seriens iværksætter Bob Dorf, om at kommentere dette, og han formidlede den følgende historie tilbage fra dagen. En ensom kvindelig leder deltog i et møde med ca. 10 mænd. Dette var, når alle røget, selv på møder, og det blev stadig betragtet som ”gentlemanly” for en mand at tænde en kvindes cigaretter. Hver gang denne direktør trak en cigaret ud, trak flere af mændene, der sad ved konferencebordet, deres guldtændere for at tænde den, hvilket gjorde opmærksom på hende som kvinde og effektivt stoppede mødet.
Til sidst sagde hun, ”fyre, hvis en af jer til tænder min cigaret, tager jeg den lysere og… (du kan afslutte sætningen).” Den bragte huset ned, demonstrerede, at hun havde tarme, havde bare nok selvironi til at vise, at hun ikke var en pind i mudderet, og opnåede det, hun ville: at blive behandlet som en ligevægt. Jeg håber, du ser mit punkt her.
Sandheden kan siges, det kan være næsten umuligt at ændre disse unge mænd, men som du siger, i en opstart tager det undertiden et stykke tid at få tingene sammen, og med tiden kan tingene bare forbedres. Det kan hjælpe med at indstille en tidslinje, hvormed du ønsker at se tingene forbedres - og hvorefter, hvis der ikke er nogen ændring, ville du beslutte at ikke blive. Men det kan også være et spørgsmål om bare at holde på, især hvis dette er en mulighed, der er en gang i livet.
Jeg stammer fra din succes,
Fran
