Kære anonyme,
Den allerførste gang jeg læste dit brev, tænkte jeg: Wow, hvad et rod. Det er på tide at komme videre. Otte år på det samme job eller endda hos det samme firma er lang tid. Vi er godt forbi de dage, hvor du boede på et enkelt firma i hele din karriere og fik et guldur, da du gik på pension - jobhopping er mere normen.
Og selv efter at have læst dit brev flere gange mere, tror jeg stadig, det er tid til at gå videre. Eller i det mindste se hvad der er derude. Og når du gør det, skal du huske, at vi oftest finder job via netværk, ikke kun ved at placere en CV på et websted. Så start med at arbejde på dit netværk og din mands, og find også ud af, hvem du kan stole på, og start også med at arbejde på deres netværk. Gør dig selv synlig. Gå til konferencer. Tag et par gange om ugen kaffe med nogen i det netværk, der leder efter kundeemner, introduktioner og muligheder.
Men det spørgsmål, du faktisk har stillet, er, hvad du kan gøre for at ændre situationen - så jeg fokuserer mine råd der.
Du kan prøve at gå over den udøvende leder for at klage, et risikabelt forslag. Her er en mindre risikabel måde at gå videre på: Prøv at blive tildelt i virksomheden på en neutral måde. Først skal du undersøge forskellige muligheder, identificere hvilke færdigheder, ideer og energi, du kan bringe til nye områder i virksomheden, og lav en liste over dine resultater i din aktuelle opgave. Gå derefter til en der kunne hjælpe (sandsynligvis ikke HR) og sige, at du efter otte år gerne vil have en ny udfordring. Sig ikke noget negativt om din leder.
Det afspejler ikke så godt på virksomheden, at du om otte år har rapporteret til seks forskellige mennesker. Sig mig: hvor var de hen? Forladte de virksomheden? Blev de fyret? Eller blev de forfremmet til at præsidere over andre hold som udøvende ledere? Hvis en, du tidligere har arbejdet godt med, nu er en udøvende leder for en af de andre grupper, kan han eller hun være den person, der skal henvende sig til.
Prøv derefter at foretage en ikke-følelsesmæssig, logisk analyse af situationen. Tjek for eksempel rentabiliteten i din afdeling under ledelse af denne kvinde versus rentabiliteten under de andre. Hvis denne kvinde pludselig har gjort ting vildt rentable, vil du sandsynligvis ikke være i stand til at gøre noget. Du kunne selvfølgelig se på moral under hver af disse ledere. Er du den eneste teamleder, der har et problem med denne kvinde? Er der en måde, du kan finde ud af, det diskret?
En af de vigtigste ting, jeg har lært i livet, er, at vi ikke kan ændre, hvordan andre opfører sig - vi er kun ansvarlige for, hvordan vi opfører os. Forhold er dog lidt som at danse. Hvis du ændrer dine trin, bliver den anden person tvunget til at ændre sine trin. Så tænk over, hvordan alt dette begyndte, og hvad du måske har gjort anderledes (dette kan også hjælpe dig i fremtiden). Overvej derefter: Hvad kan du gøre anderledes nu for at prøve at ændre din dans med hende?
Jeg antager, at du ikke har fortalt hende, at du tror, at hun er truet af dig, men nogle gange er vores følelser mere tydelige for andre, end vi tror, de er. Hvis hun fornemmer, at du tror, hun er truet, eller hvis hun faktisk er truet, hvordan forventer du, at hun reagerer? Jeg siger dette ikke for at genere dig, men for at hjælpe dig med at prøve at begynde at rationelt observere din egen rolle i denne situation, for det er stedet, hvor forandring kan begynde.
Husk på samme tid, at viden er magt. Og tro det eller ej, det er også empati. Det er muligt, at denne situation ikke er så personlig, du laver det. De fleste af os gennemgår livet med forvrængede, men sædvanlige tanker, der går under navne som katastrofiserende eller sort-hvid tænkning. Din automatiske antagelse er, at denne kvinde har det for dig, men det er måske ikke helt sandt.
En strategi for at tackle sådan negativ tænkning er at udføre en slags socratic øvelse. Tænk på den tro, du har, så tænk på eksempler, der understøtter ideen, som du har gjort i dit brev, og modsæt derefter troen ved at tænke på eksempler, der modsiger den. For eksempel er denne kvinde måske også under stort pres af grunde, du ikke er opmærksom på, eller måske er hun ved at blive fyret. Undertiden kan udviklingen af empati for den anden person eller en anden måde at tænke på en situation gå langt.
Med hensyn til dit stressniveau og gråd, kan du prøve nogle stresshåndteringsteknikker, såsom meditation, dyb vejrtrækning, opmærksomhed eller skrivning. Og tilpas mindst én teknik fra positiv psykologi. Skriv hver dag tre ting, du er taknemmelig for. Og vær specifik. Jobbet er ikke alt, ikke? Du er lige blevet gift (eller er ved at gøre), ikke? Kan du fokusere nogle på det?
Og til sidst slår det mig som mærkeligt, at du nævner din mand, men undlader at sige, hvad han synes om dette, bortset fra at sige, at hans situation også er blevet værre, siden du annoncerede dit forlovelse. Antyder du, at der er et forhold mellem de to? I alle tilfælde tror jeg, at en af jer måske har brug for at lave en plan for at forlade situationen, og to af jer er nødt til at sætte sig ned og tale om dette og beslutte som et par, hvad de skal gøre.
Jeg vil overveje, hvem af jer, der kan håndtere eller lære at håndtere arbejdssituationen mere effektivt, og hvem af jer, der har bedre udsigter andre steder. Når du først har bestemt dig, skal du (eller han) give al støtte til den anden i søgen efter at prøve at finde en ny situation, enten inden for virksomheden eller andre steder. Når det er gjort, kan den anden også begynde at kigge efter at bevæge sig.
Jeg ønsker dig det bedste i dit job og i dit liv, og tak for at spørge.
Fran
