Som grundlægger af Eventbrite har jeg interviewet næsten hver eneste person, vi har ansat.
Hvorfor? Det er ikke at nedlægge veto mod ansættelser - faktisk bemyndiger min medstifter og jeg vores teams til at tage den rigtige beslutning, og vi giver vores vurdering af kandidaten meget som enhver anden i interviewteamet ville.
Den egentlige årsag er, at der efter min mening ikke er noget vigtigere end at hjælpe udenforstående med at få en større forståelse af, hvilken slags virksomhed vi er, og hvordan de kan passe ind i vores team. På det tidspunkt, jeg møder kandidater i ”Grundlæggerrunden”, er de allerede blevet interviewet af teamet og har udført en opgave relateret til de færdigheder, der er nødvendige for den aktuelle udfordring, vi prøver at løse. Da kandidaterne allerede er overvåget, har jeg lov til at gøre min samtale til en sand samtale.
Her er en smule indsigt i processen.
Når vi har introduceret os, begynder jeg normalt med at bede kandidaten om at fortælle mig hans eller hendes historie (som jeg ved er en skræmmende anmodning!). Interviewpersoner har en tendens til at søge efter ledetråde og spekulerer på, hvor de skal starte i deres livshistorie. Hvad jeg virkelig leder efter er en god oversigt over den interviewedes liv og karriere, men ikke kun for underholdningsværdi (selvom jeg elsker en god historie). Jeg leder specifikt efter tre ting: motivation, intention og overbevisning.
Derefter går jeg ned i den position, vi ansætter til. Jeg springer over ”Hvorfor Eventbrite?”, Fordi det aldrig giver meget indsigt i den person, der svarer på det. Det føles også som en åben dør til uopfordrede komplimenter - og jeg har ikke brug for dem. Det, jeg virkelig vil vide, er, hvor godt de interviewede forstår tre ting: udfordringen, vi prøver at løse, de færdigheder, vi har brug for for at løse det, og hvordan de kan bevise, at de besidder disse færdigheder. At forstå betydningen af positionen og den stærke forbindelse til virksomhedens større vision er et stort plus!
Jeg afslutter altid interviewet ved at vende tabellerne og give kandidaten muligheden for at stille mig nogen dvælende spørgsmål. Grundlæggerens runde-interview er sandsynligvis den sidste personlige interviewkandidat, der har før de bliver ansat, og jeg vil have, at de fuldt ud griber muligheden og virksomhedens mission og værdier. Derudover vurderer jeg, hvilke typer spørgsmål kandidaterne stiller. Hvis de stiller spørgsmål, der let kan besvares ved at læse presse på Eventbrite, er det sandsynligt, at de enten er underforberedte eller ekstremt nervøse.
Ikke sikker på, hvad jeg skal spørge? Jeg elsker at blive stillet om visse dele af virksomheden og spørgsmål, der giver mig mulighed for at give kontekst og perspektiv. Jeg elsker også, når en kandidat stiller ubehagelige spørgsmål. Jo mere åben, jo bedre.
Naturligvis vil alle grundlæggerens runde-interviews være forskellige, afhængigt af virksomhedens kultur, intervieweren og rollen. Men husk for det meste, at dette ikke burde være en stor, skræmmende begivenhed. Når alt kommer til alt, hvis du har nået det så langt, tror teamet sandsynligvis allerede, at du kan få succes. Ved at være ærlig, åben, varm og ægte interesseret i at dele din historie med intervieweren, vil du være helt fin.
