Skip to main content

Hvordan man beder om at arbejde på et andet teams projekt - musen

The Book of Job (Juni 2025)

The Book of Job (Juni 2025)
Anonim

Du hader ikke dit job nødvendigvis, men du er vel … keder. Dit daglige ansvar er blevet anden karakter, og du har ikke længere lyst til at blive udfordret.

Så slår en idé dig i ansigtet. En person i salgsteamet arbejder på en ny opgave, du gerne vil have dine hænder på. Eller har du døet for at starte en firmablog, og ingen har taget initiativet. Eller du er fascineret af sociale medier og vil bruge mere tid på at hjælpe marketingteamet.

Sikkert, din chef vil lade dig tage et eksternt projekt, hvis det var til gavn for virksomheden? Her er hvad du skal vide for at få dem til at sige ja.

Lav en overbevisende sag

”Først skal du gøre dit hjemmearbejde. Hvordan ville dette hjælpe dig i dit job og hjælpe dit team, hjælpe din manager med at få gjort arbejde? ”Siger Musees karrierertræner Valerie McMurray, der har 20+ års erfaring inden for virksomhedsledelse og menneskelige ressourcer. Lav forbindelsen til din chef ikke kun til, hvordan dette projekt er i overensstemmelse med team- eller virksomhedsmål, men hvordan det vil gøre dig til en mere værdifuld medarbejder. Hvilke færdigheder vil du udvikle? Hvilke forhold vil du opbygge? Hvilke opdagelser kunne du gøre?

Derefter, siger hun, skriver du alt dette i en plan: ”Sådan ser det ud, dette er det tidspunkt, det vil tage mig, det er sådan, det ikke påvirker mit job.” (Brug for en nem præsentationsskabelon til organiser dine tanker? Prøv denne.)

Til sidst tilføjer hun, ”Kan du få nogen anden til at advokere for dig?” Måske kan det teammedlem, du leder efter at samarbejde med eller en anden vejleder i dit team, tage backup af dine krav og hjælpe dig med at få tilladelse fra din chef. Tag kaffe, eller sæt dig sammen med dem for at forstå, hvordan du kan være et værdifuldt aktiv, eller hvordan du kan deltage i deres arbejde, og spørg, om de er villige til at gå med for dig.

Gå hen til din chef

”Du vil altid understrege og føre med, hvordan det kommer til at hjælpe chefen - hvordan det vil gøre tingene bedre for ham, hvordan det får ham eller hende til at se bedre ud, ” siger McMurray.

Dette giver mening, ikke? Hvis du kan vise, at det vil være godt for dem (og ikke bare godt for dig selv), er det mere sandsynligt, at du får deres godkendelsesstempel.

Så hvordan nærmer du dig denne samtale? Du kan sende en e-mail for at starte.

For eksempel:

Hvis du antager, at du får et ja, skal du afslutte din præsentation og forberede dig på at gå din chef gennem din tankeproces (og hvis du får et nej, skal du springe direkte til næste trin):

  • ”Jeg har bemærket det og synes, at dette projekt vil hjælpe …”
  • ”Som du kan se, ville dette direkte bidrage til vores mål ved …”
  • “Mit håb er, at jeg gennem dette projekt skal”
  • ”Jeg vil meget gerne udvide mit færdighedssæt og blive en stærkere spiller, og mener, at dette er den bedste mulighed for at gøre det, fordi …”

Mere vigtigt er det, at du forbereder dig på og imødekommer enhver bekymring, de måtte have. Hvad er modargumenterne for at få dette projekt op? Hvordan vil du forsvare dig selv, når de siger, at de er bekymrede for, at det tager for meget af din tid? Eller i konflikt med dit andet ansvar? Eller kræve, at de styrer dig mere?

Forstå, at du muligvis får et nej (for nu)

Virkeligheden med alt dette er, at der ikke er nogen garanti for, at din manager vil sige ja - selvom du gjorde alle dine hjemmearbejde, selvom du lavede en solid sag, selvom andre mennesker bakker dig op. Din chef siger det sidste, hvad du arbejder på, og det er muligt, at dette projekt vil være i konflikt med deres forventninger til fremtiden.

Måske forventer de, at et massivt projekt vil blive overdraget til dit team i de næste par måneder, og så de har brug for dig til at være klar og tilgængelig. Eller de er opmærksomme på, at virksomhedsmål muligvis skifter, og at dette projekt ikke længere er gennemførligt eller i overensstemmelse med ændringerne.

Uanset hvad, "vær parat til at reagere på den rigtige måde, " siger McMurray. Hvordan du reagerer på et nej, siger vidundere om, hvem du er som medarbejder, og at forblive positiv og professionel kan overbevise din chef til at tage din anmodning op til fornyet overvejelse. Her er nogle sætninger, du skal prøve:

  • ”Jeg forstår, hvorfor du er uenig med dette og værdsætter, at du forklarer yderligere.”
  • ”Jeg var ikke opmærksom på disse ændringer og er glad for, at du bragte dem til min opmærksomhed.”
  • ”Tak, fordi du overvejer min idé, og jeg er glad for at fortsætte med at gøre, hvad vi gør nu.”

Det er også muligt, at din chef åbenlyst vil sige, at de ville være villige til at besøge det senere. Hvis det er tilfældet, siger McMurray, hold dem til det. Du kan sige noget i retning af ”Fantastisk, jeg forstår. Er det OK, hvis jeg om seks måneder rækker ud til dig for at diskutere dette igen? ”Og beder om at sætte et møde i kalenderen.

Få mest muligt ud af din nuværende situation

Hvis alle døre er lukket, siger McMurray, "er der ting, du kan komme med inden for dit eget team … der giver dig en strækningsopgave af en eller anden art til at hjælpe med din udvikling?"

Grundlæggende er der andre muligheder for at udfordre dig selv og lære inden for dit nuværende job?

Måske kan du ikke starte en blog, men du kan hjælpe dit team med at skrive kopi til dit virksomheds nyhedsbrev. Eller i stedet for at være i stand til at hjælpe din kollega i salgsteamet, tager du kaffe for at lære mere om det arbejde, de laver. Eller måske tager du dine lidenskaber uden for dit kontor - tilmelder dig en onlineklasse eller tager et sidespil.

Bare fordi du ikke kan arbejde på noget under din boss 'øje, betyder det ikke, at din vækst skal stagnere.

Endnu en note: Det er nøglen at have disse karriereudviklingssamtaler med din chef tidligt - normalt når du lige er begyndt på et nyt job. På denne måde, når du nærmer dig dem med et forslag som dette, forventede de allerede det og forstår, hvordan det stemmer overens med dine karrieremål.

”Og ledere er ikke altid gode til dette, så det er medarbejderen at starte det forhold og behandle sig helt fra begyndelsen, ” tilføjer McMurray.

Så når du bevæger dig fremad, gør det klart for din chef, hvor du leder efter, og hvordan de kan hjælpe dig med at komme dertil. Du indstiller dig straks op for at få flere muligheder for efterforskning i din rolle.