Vi havde siddet ved siden af hinanden i den samme række af aflukke i et år. Vi talte regelmæssigt om vores weekendplaner, hjalp hinanden med hårde opgaver og udluftede for hinanden om kontordrama. Hun var en stor medarbejder, og vi arbejdede fejlfrit sammen.
Så en dag ændrede alt sig - hun blev min manager.
I et hurtigt afdelingsskifte blev hun forfremmet, og jeg bliver en af hendes direkte rapporter.
Hvis du nogensinde er i samme situation, kan det være svært at kæmpe gennem den række følelser, du føler - alt fra at være stolt af din medarbejder til at ville rippe den høje titel lige ud af hendes hænder. Men for at gøre flytningen succesrig for alle involverede, skal du gøre disse vigtige ting.
Afbryd jalousien
Jeg ved, hvad du tænker: Det er ikke retfærdigt, at din kollega fik forfremmelsen, du fortjener at være manager, han eller hun får et kontor, mens du sidder fast i en lille terning, og han eller hun har sandsynligvis en kæmpe hæve.
Jeg ved det, fordi jeg også tænkte på disse ting.
Det vil være svært at møde din medarbejders nye lederstilling uden mindst et snit af jalousi. Uanset hvor lykkelig du er for ham eller hende, eller hvor stor I har det godt, er en lille misundelse uundgåelig.
Men få disse tanker ud af vejen nu, for i slutningen af dagen er dette den situation, du er i, og jalousi ændrer ikke det. Med den rigtige holdning kan du bruge denne jalousi på en sund måde til fordel for din karriere - men lad ikke det komme i vejen for din succes i din virksomhed og under din nye manager.
Vær lidt egoistisk
Som jeg har nævnt, i din nye situation er din tænkning sandsynligvis allerede på den egoistiske side. I stedet for at tænke på, hvor vidunderligt det er, at din ven fik en forfremmelse, for eksempel, synes du synd på dig selv og dit hæmmede arbejdsvenskab.
Nå, gode nyheder: Jeg er her for at fortælle dig, at du fortsætter på den selvcentrede vej og begynder at overveje, hvordan din medarbejders forfremmelse kan gavne dig.
Kan du huske alle de ting, du og din kollega ventede til hinanden om, da du var kubemater? Måske troede du, at en afdelingspolitik var ineffektiv, eller at medarbejderne skulle have mere fleksibilitet til at arbejde hjemmefra. Gæt hvad? Nu hvor din medarbejder er i en magtposition, kan han eller hun faktisk være i stand til at få disse ændringer til at ske.
Jeg kan huske, at jeg klagede til min kollega, at jeg næsten ikke havde haft nogen kommunikation med Rebecca, vores chef for marketingchef. Da denne kollega blev min manager, var den første ting, hun sagde: ”Jeg har et en-til-en-møde med Rebecca i dag; vil du have mig til at få dig noget tid på hendes kalender? ”Og voilà - Jeg havde endelig en direkte kommunikationslinje til CMO.
Husk: Din kollega har bogstaveligt talt været i din position før - hun forstår, hvad du vil, og er nu i stand til at få det til. Udnyt det!
Vær ikke så hurtig til dommer
Da min kollega blev min chef, begyndte jeg straks at se på alt, hvad hun gjorde gennem en inficeret linse. Hun ville gennemgå mit udkast, før jeg fortsatte med et projekt? Naturligvis var hun en mikromanager. Hun begyndte at tildele mig projekter og mindede mig om frister? Hun var helt klart på en magtrejse uden kontrol.
I øjeblikket kan det være let at opfatte visse begivenheder eller adfærd på en skæv måde. Men lad os være realistiske: Som manager er det at lade opgaver og gennemgå sine medarbejders arbejde være en del af hendes job. Alt, hvad hun gør, er at træde op i sin rolle og gøre det, der forventes af hende - og du kan ikke bebrejde hende for det.
I stedet for med vilje at lede efter ting, der er skylden for hende, skal du give hende fordelen ved tvivlen. Vent med at se, hvordan tingene spiller ud.
Accepter, at nogle ting kan være anderledes
Lige væk fra flagermus, kan nogle ting være forskellige med dit daglige forhold.
For eksempel brugte min kollega og jeg udluftning for hinanden om Matt, lederen af en afdeling, vi arbejdede tæt sammen med. Hver gang en af os skulle interagere med ham, ville vi dele alle de herlige detaljer med den anden.
Men når hun først blev min manager - og en kigge af Matt - var hun ikke lige så åben. Nu hvor hun arbejdede med ham dagligt, var hun nødt til at opretholde et godt forhold til ham, og hun indså, at hun ikke kunne tale om ham til sit team. Pludselig ændrede vores udluftningssessioner sig. Jeg følte, at hun tog sin lederrolle meget alvorligt og ikke ville risikere hendes professionalisme ved at sladre.
Det særlige element i vores forhold måtte simpelthen ændre sig - men af hensyn til min medarbejders karriere (og min) var det sandsynligvis til det bedste.
… Men nogle ting behøver ikke at ændre sig
På den anden side er det vigtigt at indse, at ikke alt om dit forhold skal ændres.
Måske bruges du som kolleger til frokost en gang om måneden. Det er noget, som ikke nødvendigvis behøver at stoppe, så længe din kollega-vendte manager ved, hvordan man navigerer i det til tider vanskelige farvand ved at være venner med ansatte uden at spille favoritter (og hvis han eller hun ikke gør det, her er nogle tip).
Ja, du skal respektere din medarbejders nye rolle - men så længe du træder forsigtigt, behøver du ikke starte dit professionelle forhold fra bunden af.
Omfavne, at du er et hold
Det er forståeligt svært at se arbejdsforholdet mellem dig og din medarbejder ændre sig.
Men som karrierertræner Lea McLeod ofte siger, er det dit job at gøre din manager mere succesrig. Og det ændrer ikke bare fordi din chef er din tidligere kollega.
Det gør dog dette mål lidt lettere. Så ofte kæmper medarbejderne med at finde ud af, hvordan de kan arbejde effektivt med deres ledere - hvordan de kommunikerer med succes, er uenige med respekt og beder om hjælp, når de er forvirrede. Efter at have arbejdet med denne person så længe, skulle du have disse ting ned til en videnskab. Og det vil gøre dit job meget lettere.
Ja, rapportering til en kollega føles måske akavet i starten, men når du håndterer det på en professionel og respektfuld måde, vil alle vinde.
