I slutningen af dagen er det virkelig et godt problem at have to tilsyneladende perfekte kandidater og kun en rolle at udfylde. Det er ofte svært at finde en stjerneudlejning, hvad så mange skal du, og uanset hvordan du beslutter, vil du sandsynligvis ende med en fantastisk ny medarbejder.
Men det er stadig et problem.
Når det kommer til beslutningen mellem to personer, du virkelig ønsker at ansætte, er det tid til at stille dig selv nogle hårde (men fortællende) spørgsmål. Dine svar vil give dig mere klarhed med hensyn til deres evner, deres pasning med din organisation og de administrative problemer, der kan have indflydelse på ansættelsen af en af dem.
Bestem, hvad du virkelig har brug for
Kandidaternes vigtigste egenskaber er deres egnethed til den rolle, de skal bruge. Som ansættelsesansvarlig har du sandsynligvis allerede overvejet hver enkelt evne til at overlappe hinanden med jobbeskrivelsen. Og da de er nakke og nakke i sidste runde, har de sandsynligvis begge et godt antal af disse færdigheder.
Så du er nødt til at gå dybere end bare at se, hvor mange kasser de tjekker ved at veje vigtigheden af færdighederne. En kandidat til en salgsposition har måske seks ud af syv af kvalifikationerne, og den anden har fire ud af syv - men har salgserfaring med et specifikt firmaprodukt. Du kan muligvis beslutte, at medarbejderen med den unikke salgsoplevelse har en bedre baggrund for jobbet end den, der faktisk har flere af de krævede færdigheder.
Selvfølgelig er det kun du, der ved, hvordan man vejer faktorer inden for hver kategori. Et godt spørgsmål at stille for at hjælpe med at finde ud af det: Hvad er den # 1 ting, jeg har mest brug for i denne leje? Det kan være mest vigtigt for dig, at den nye medarbejder er et energisk kraftcenter, der kan slå jorden i gang med ASAP, eller du kan være mere interesseret i en meget organiseret og analytisk teamkammerat, der til sidst kan supplere din big-picture-tilgang.
Du skal også se på kandidaternes færdigheder som en indikator for deres fremtidige potentiale. I sidste ende ønsker du, at din nye medarbejder skal operere uafhængigt og være i stand til at gå videre til den næste karriere fase. Jo mere dygtig din nye medarbejder er, jo mere vil du kunne udnytte din egen tid. Prøv at tænke over, hvem der virkelig kan vokse i organisationen eller ganske enkelt sagt, hvem du tror, at din chef vil være mest imponeret over.
Gør øl-testen
Organisatorisk pasform er ingen lille bekymring. En god procentdel af kandidaterne foretager ikke interviewsnedskæringer udelukkende fordi de ikke har lyst til at være i indgreb med virksomhedens kultur. Så ud over at tænke på, hvilken kandidat der virkelig "får" din virksomhed, er begejstret for din mission og har mål, der matcher organisationen, skal du tænke mere omhyggeligt over, hvordan hver af disse mennesker ville arbejde på dit kontor dag til dag. Har den ene kandidat mere end den anden med succes brugt tid på arbejdspladser som din? Har de andre kandidater valgt virksomheder med forskellige kulturer med vilje, eller har han bare ikke haft mulighed for at arbejde i lignende virksomheder?
Hvilken af de to vil du endvidere have en øl med efter arbejde? Der er ingen måde, du kan vide alt om, hvordan en kandidat vil interagere på daglig basis, men du kan normalt få en ret god fornemmelse baseret på din tarmreaktion på, om du vil hænge ud med ham eller hende. Nogle virksomheder har endda det, de kalder “sociale samtaler”, hvor de tager kandidater ud i happy hour med nogle af holdet for at lade dem socialisere sig. Hvis du tror, at dette ville flyve på dit arbejdssted, kan det være en god måde at skelne mellem to kandidater. Men selvom ikke, kan det bare være et godt skridt at overveje det.
Husk, at leje er en to-vejs gade
Og endelig, selvom du beslutter, hvilken kandidat der er bedst, er du nødt til at tænke over, om du kan få ham eller hende. Hvis de har nået det så langt i ansøgningsprocessen, er de sandsynligvis begge begejstrede for jobbet, men meget mere spiller ind, når man overvejer et tilbud. Du skal tænke over, hvad det kræver for at tiltrække denne fantastiske leje til din virksomhed.
Hvad er hver kandidats erfaringsniveauer og derfor sandsynligvis erstatningskrav - og er du i stand til at opfylde disse krav? Har en kandidat brugt de sidste par år på at arbejde for en virksomhed med spændende frynsegoder, som du ikke er i stand til at matche op til? Vil du miste en af dem helt, hvis du ikke afgiver et øjeblikkeligt tilbud? Det er ofte svært at tænke - og være realistisk - om logistikken, men det kan ofte hjælpe dig med at vippe skalaen på en eller anden måde.
Den gode nyhed er, at når du starter med to gode kandidater, vil du sandsynligvis ende med en fantastisk leje. Så hvis du har vejet færdighederne, den kulturelle pasform og tilbyder overvejelser og stadig ikke er sikker, skal du gå med din tarm. (Eller ja, tag dem begge med på en øl.) Så var du sikker på, at uanset hvad du vælger, vil du byde nogen god til teamet.
