Forestil dig dette: Du har arbejdet hos et etableret firma i flere år. Du kender det meste af personalet og det udøvende team og er endda blevet forfremmet for dit hårde arbejde og bidrag. Derefter lærer du en dag, at organisationen er ved at gennemføre store strukturændringer, der kan ændre, hvordan din afdeling kører og bringer din jobsikkerhed i fare.
Afskedigelser virker uundgåelige, ikke? Hvad nu, hvis du havde mulighed for at forsvare dit job i en kort præsentation? Ja, det er en sjælden forekomst, der ikke kommer ofte i disse situationer, men den findes. Jeg ved det, fordi det skete for mig. Så tro mig på, at hvis du er i denne situation, er det temmelig vigtigt for dig at vide, hvordan du håndterer det. Når alt kommer til alt er dit job på linjen her.
Trin 1: Gå ind i et positivt tankesæt
OK, så du har tænkt igennem alle dine muligheder og besluttet, at du vil blive. Der er sikker på, at der er masser af omvæltninger, men i slutningen af dagen elsker du dit job, og du vil hader at miste det.
Fantastisk, det er en stor beslutning at komme til. Nu er den endnu sværere del, ved at forblive positiv, når alt (og alles) falder fra hinanden omkring dig. Uanset om din virksomheds omstrukturering, ændring af prioriteter eller indføring af ny ledelse, garanterer store ændringer næsten altid diskussion blandt medarbejderne. Og det er sjældent opløftende og fyldt med inspirerende tanker. Så selvom det er let at blive fanget i sladderen eller tillade, at lav moral er at diktere din opførsel på kontoret, er det vigtigt, at du rejser dig over det for at bevare dit omdømme - og din position.
For at gøre dette bliver du nødt til at reflektere over din tid hos virksomheden. Hvad har været dine største resultater? Foretrukne projekter? Milepæle? Tag et skridt tilbage fra din oplevelse (og væk fra dit skrivebord og kontoret) for at minde dig selv om positive øjeblikke. Lav en liste, se på den, og husk, at du kan lide den der. (Og hvis du har problemer med at oprette denne liste, skal du måske ikke kæmpe så hårdt.)
For det andet, fjerne følelser fra ligningen. Ikke for evigt, men bestemt for lige nu. Du vil være så optimistisk som muligt og arbejde hårdt for ikke at tage noget for personligt. Nemmere sagt end gjort, men overvej at din mantra under denne overgang. For når du føler dig selvsikker og (for det meste) fri for negativitet, er det det ideelle tidspunkt at tage næste skridt.
Trin 2: Forbered dine talepunkter
Så din rolle er på banen. Dine virksomheds beslutningstagere sælges ikke helt på vigtigheden af din position - eller at du er den rigtige person til at gøre det. Kunne en praktikant ikke gøre det? Kunne det ikke automatiseres? Det er nu din tid til at vise dem, at det ikke er tilfældet, at de begår en fejl ved at lade dig gå.
Mens dit første instinkt kan være at appellere til følelser (eller det faktum, at din husleje ikke betaler sig selv), gør de mennesker, der beslutter din fremtid, ikke det. De ser sandsynligvis på tal og hårde fakta. Så det er hvad du også skal gøre. Udkast et dokument, der fremhæver dine resultater, og hvordan de har gavnet forretningen.
Sørg for at medtage:
- Milepæle: Træk fra dit CV og gennemgå tidligere projekter og sejre. Når det er muligt, skal du binde dem til antal og vækst.
- Positiv feedback eller attester: Bed kolleger om referencer eller glødende kommentarer fra tidligere kirsebær fra tidligere præstationsanmeldelser.
- Ting, du vil udrette i fremtiden: Overvej hvor og hvordan du ser dig selv bidrage til, at virksomheden går videre.
Og ligesom enhver anden offentlig talende situation, bør du øve dig. Mere end mange andre offentlige talesituationer er du virkelig nødt til at præsentere med tillid. Ideen om at lave en sag kunne gøre nogen nervøs. Men du vil komme af som en, der er 100% sikker på hendes værdi.
Trin 3: Lav din sag
OK, så nu er det tid. Du har planlagt et møde med beslutningstagerne og er klar til at få din jobsikkerhed tilbage. Her er, hvordan du præsenterer på en måde, der er så poleret og professionel som du er. Du har det her.
Udskriv en kopi af dine talepunkter, og informer dine mødedeltagere, at det ganske enkelt er for dig at referere til dine hovedideer. Så tilbud om at sende dem dokumentet, når mødet er afsluttet, så de kan gennemgå efter behov. Dette hjælper dine lyttere med at være nærmere opmærksomme og forhindrer dem i at skumme foran, mens du tager din sag.
Derefter skal du styrke din begejstring for jobbet med det samme. Du vil straks fremsætte dit krav om at vise respekt for den udøvende tid og samtidig bevise, at du ved nøjagtigt, hvad du vil have ud af mødet.
Prøv noget som:
”Først og fremmest vil jeg takke dig for at have taget dig tid til at møde mig i dag. Disse sidste uger har virkelig tilladt mig at gå tilbage og reflektere over min tid hos virksomheden som. Jeg har endda besøgt tidligere bidrag og milepæle i løbet af min tid her - som jeg snart vil diskutere med dig - og har kun bekræftet, hvor meget jeg elsker mit job og vil gøre det, der skal til for at beholde det. ”
Vis derefter din forskning. Giv et overblik over de tidligere bidrag, aktuelle projekter og fremtidige forhåbninger, du har samlet for at bevise, at du kan reflektere, forblive produktiv og tænke langsigtet, selv i en overgangsfase. Nøglen her er at tale faktuelt, som det vedrører virksomheden, snarere end at prale af, hvor flot du er.
Til sidst opsummer og gentag dit vigtigste punkt: Du er her af en grund, og det ville være til fordel for begge parter, hvis det forblev sådan.
Glem ikke at sende en opfølgende taknota eller e-mail når det er sagt og gjort. Baseret på samtalen kan det være en god idé at bede om et tillæg eller en revision af din medarbejderkontrakt. Sørg for at gemme enhver skriftlig korrespondance - inklusive alle dine jobhøjdepunkter. Disse kan være dejlige at tilføje til et personligt websted, CV eller LinkedIn-side.
Pyha! Nu lyder det måske skræmmende, men jeg lover: At forsvare dit job gør dig til en stærkere, mere selvsikker medarbejder og professionel. Hvis intet andet, har du haft en chance for at gennemgå dine mange resultater og arbejde med din præsentation og offentlige talefærdigheder. Og hvem kan sige nej til det?
