For et par år siden, en ellers typisk onsdag formiddag, kaldte en af mine virksomheds ledere et møde i sidste øjeblik. Mine kolleger og jeg, de fleste af os ser forvirrede, samlet os omkring et bord og lærte Lisa (ikke hendes rigtige navn) ikke længere ville arbejde hos virksomheden.
Mens det ikke var nøjagtigt klart, om Lisa var blevet fyret eller sluppet, var den eneste ting, der var almindelig som dagen, at vi ikke skulle "sladre om det" mellem os. Det var, det syntes mere end noget andet, at grunden til, at mødet var blevet indkaldt.
Selvom vi forstod resonnementet bag instruktionen, var det vanskeligt ikke at sige noget til hinanden og blot gennemføre vores dag, selvom intet var sket, som om denne meget senior person, som de fleste af os beundrede og værdsat, ville være ikke længere en del af vores arbejdsdag.
Men sådan går det: En dag arbejder du side om side med Trevor, e-mailer ham til de numre, du har brug for, og griner med ham over den irriterende brandøvelse i en af de koldeste dage i året - og den næste, hans skrivebordet er rent, og hans stol er tom.
Hvad skal du gøre? Hvordan forventes du at reagere? Da jeg kæmpede med at overholde 100% med VP's anbefaling om, at vi ikke spekulerer om det, besluttede jeg at nå ud til Melody Godfred, Muse Coach og grundlægger af Writ in Color, for hendes ekspertråd til, hvordan man håndterer en medarbejders afskedigelse professionelt, men også som et ægte, levende menneske med følelser.
Selvom det måske føles naturligt at analysere, hvad der er sket, når en medarbejder mister sit job, foreslår Godfred at minde dig selv, hvor dit primære ansvar ligger: hos din arbejdsgiver. Hun fortsætter med at sige, at den "bedste ting at gøre er at undgå at engagere sig i spekulation, sladder eller generel samtale, " og det gælder både offentligt og privat.
Det er en selvfølge, at det er dårligt råd at tale snak om din arbejdsgiver - selv hvis din arbejdskone blev dåse. Ikke kun kunne det bringe dit job i fare, men det kunne "skabe en giftig kultur, der også hæmmer din egen vækst og virksomhedens." Og jeg er sikker på i din forhastede vrede ved at sige, at så-og-så burde have fået fyret i stedet er ikke noget, du nogensinde vil komme tilbage og hjemsøge dig.
Som Godfred påpeger, ”kultur er et stort brumford lige nu, ” og selvom det kan overvurderes, har det reel mening i en situation som denne, hvor ”stemningen på arbejdet er næsten lige så vigtig for din lykke som arbejdet som du laver. Hvis du dræber den vibe ved at være negativ og forkæle din egen arbejdsgiver, er alt hvad du opnår at gøre dig selv og dine kolleger elendige og endda potentielt tale om at få fyret. ”
Med det sagt er det næsten umuligt at fortsætte som normalt, når dette sker med et medlem af dit team - især når du ikke kender alle detaljerne, og når du virkelig kunne lide personen. Det er ikke vanvittigt at spekulere på, om du vil være den næste til at forsvinde. Dit sind begynder uundgåeligt at rulle over din egen sikkerhed eller mangel på dem. Måske begynder du endda at stille spørgsmålstegn ved din præstation. Er det muligt, at dit job er på banen, og du har ingen idé? Eller, hvis du er sikker på, at din chef ikke har nogen klager over dit arbejde, spekulerer du på: Er dette det første tegn på større permitteringer, der kommer?
Uanset om du er bekymret for at blive fyret for ydeevne eller permitteret på grund af virksomhedsbudgetnedskæringer eller afdelingsomstruktureringer, hjælper det dig ikke meget at lade angsten nå rekordproportioner. I stedet for at planlægge en ærlig samtale med din manager og tale ærligt om dine bekymringer. Hvis der begynder en ærlig samtale om den nylige medarbejders fyring eller permittering føles skræmmende, så prøv at arbejde let ind i samtalen, måske endda lave en lille vittighed, hvis du har et let og kommunikativt forhold til din chef. Du kan sige, ”Jeg var virkelig ked af at høre om afgangen. Jeg forventer ikke at kende alle detaljerne, men … håber, jeg ikke er næste! ”
Chancerne er, at din chef vil sætte din frygt til hvile lige da og der. Eller, samtalen kan ende med at blive en mulighed for dig at få værdifuld feedback på måder, du kan forbedre dig selv på - ikke bare for at undgå at blive fyret, men for at sætte dig selv i gang med en forfremmelse eller en forhøjelse.
Når du har haft frygt for dit eget jobtab, er du klar over, at du ikke behøver at give op og glemme hvad der skete og begrave dig selv i dine opgaver. Du skal føle dig frihed til at nå ud til den person, der har mistet sit job, men Godfred anbefaler ikke at kommentere situationen specifikt. I stedet for at sige, "'Det stinker, at de gjorde dette mod dig, ' du kan sige 'Jeg vil savne dig på kontoret.'"
Hvis personen var en ven, naturligvis "kan du og bør fortsætte med at være en ven til, " især fordi "chancerne er store, at de har brug for en ven mere end nogensinde i denne svære tid." Godfrieds råd er spot-on. Selvom jeg ikke er skyldig i at have forvirret mit firma, ville en klogere mig forblive endnu mere mor for min egen skyld.
Så tilbyder en skulder eller et øre, og lad din kammerat vide, at han er gået glip af, men undgå at sige noget, som du ikke ville have det godt med at få CEO. Jo, du tror måske, at du kender hele historien, men sjældent er det tilfældet med disse komplicerede sager.
Og hvis andre kolleger forsøger at engagere dig i sladder og meningsløst snak, skal du lukke det ned. Du hjælper ikke den person, der mistede sit job ved at tale om ham bag ryggen. Du indleder kun fremtidige problemer - og lægger, som Godfred sagde, din egen position på linjen.
Ja, dette er en hård situation, men desværre er det en, der sandsynligvis vil hæve hovedet et par gange i løbet af din karriere. At lære at håndtere det nu vil kun hjælpe dig i fremtiden.
