Freelancing er ikke alle flanel-pyjamas og fleksible tidsplaner. Usikkerheden ved ikke at kunne stole på en regelmæssig lønseddel og ofte arbejde alene i længere perioder kan få en selvstændig erhvervsdrivende til at tage ansvaret for deres karriere ved at søge stabilitet og fordele ved et fuldtidsjob.
Før han begyndte at arbejde hos Booking.com, var Tony Syros en sådan freelancer, der længtes efter den slags stabilitet og progression, som en permanent koncert kan give. Og selvom dette var Tonys første tur til landet fra ni til fem, ønskede han mere end bare et almindeligt job - han ville udfordre sig selv.
Men hvordan går du fra freelancing til at eje din egen udvikling?
For Tony var der masser af små skridt at tage.
Første trin
Tony startede som Content Editor for Booking.com. I løbet af et år var han partnerindholdsteam for selskabets Orlando filial og overvågede et team af indholdspecialister, der arbejdede med at erhverve indhold, fotos eller information fra ejendomspartnere.
Tony var glad for sin rolle, men han ønskede en ny udfordring.
”Jeg elskede, hvad jeg lavede, ” siger Tony, ”så jeg ønskede ikke virkelig at flytte ind i en anden afdeling.”
Og muligheden, som de siger, kom en 'banking'.
Tony fandt ud af, at hans modstykke i New York var ved at forlade. Mens det var den samme position, var det en meget velkommen chance for at arbejde på et større marked. En masse af de globale konti som Wyndham og Hilton blev taget hånd om i New York, og han havde altid ønsket at samarbejde med disse hold ved at give deres ejendomspartnere konsultation om, hvordan man maksimerer indtægterne ved hjælp af specifik, målrettet information på deres ejendomssider.
Det betød selvfølgelig at forlade alt, hvad han vidste, og flytte til New York City.
”Jeg ville komme ud af min komfortzone, ” siger han.
Lægning af grundarbejdet
Tony ville være forberedt, hvis en anden rolle præsenterede sig, så han begyndte at lægge grunden til et potentielt træk.
Han gik ud af sin måde at være involveret i andre kontorer og teammedlemmer. Hvis nogen gik på ferie, stillede han sig til rådighed for støtte eller til at besvare eventuelle spørgsmål, der dukkede op. Tony vidste også, at det var vigtigt at have mere synlighed blandt områdecheferne, så han deltog i afdelingsmøder uden for sine egne for at se, hvad andre teams prioriteter var og for at identificere muligheder for synkronisering. Dette skridt gik langt i at hjælpe ledere med at føle sig godt tilpas, da han ansøgte og til sidst landede rollen i et større marked med mere ansvar. ”Det gjorde mig mere sikker på at ansøge om overgangen, ” indrømmer Tony.
Tonys største test kom dog på et af de topmøder, som Booking.com har to gange om året. Han fik lejlighed til at give en præsentation om, hvad hans team gjorde for et publikum bestående af ledere fra hele Nord- og Sydamerika - som alle var et par trin på stigen foran ham.
”Enhver, der fortæller dig, at de ikke er nervøse, når de holder offentlig tale, lyver sandsynligvis, ” siger Tony.
Men i stedet for at lade frygt stå i vejen, brugte han dette som en chance for at komme ud af sin komfortzone. Så han gik ind forberedt med et dæk, der var blevet arbejdet utrætteligt, og da han ramte scenen, viste han sig at være et værdifuldt aktiv.
”Overforberedelse har en tendens til at få mig til at føle mig mere komfortabel, ” spøger han.
Da det var tid til at interviewe for Content Team Lead-stillingen i New York, havde Tony gjort det meste af det tunge løft ved at pleje disse nøgleforhold i hele virksomheden og samtidig positionere sig som en leder.
Åh, og nævnte vi, at Tony fik jobbet?
Ejer din fremtid
Din personlige udvikling stopper ikke, når du har fået det næste job, det er hvordan kan du udvikle dig til den næste rolle, som du potentielt kunne være i. "Vær åben for forskellige roller, " siger han. "Vær åben for ændringer."
Næste måned tager Tony til Amsterdam for et lederuddannelsesprogram, og han fortsætter med at tage onlinekurser, der fokuserer på indholdsmarkedsføring.
Tony er også gået ud af hans måde at indlede en tværfaglig træningsserie, hvor teammedlemmer taler om deres daglige opgaver og ansvar. "Mit håb, " siger han, "er, at jeg vil være i stand til at lære mere om andre teams, mens jeg tilskynder til samarbejde på tværs af afdelingen."
For Tony er en af fordelene ved det job, han værdsætter mest, at hver medarbejder har en månedlig check-in med deres manager, hvor de gennemgår deres mål og tjekker ind på en medarbejders personlige udvikling. Men uanset hvor du arbejder, føler han, at alle altid skal kigge efter indhøst i deres eget firma for at udvikle sig og få mere erfaring.
Men frem for alt siger Tony, at du skal eje din egen vækst. At have din egen personlige udviklingsplan vil ikke kun give dig kontrol over, hvad du vil lære og hvornår, men det hjælper med at sætte realistiske og målbare mål.
”Ha nogle retninger i tankerne og tag handling. Lad ikke din udvikling blive bestemt af nogen anden. "
