I den længste tid var alt, hvad jeg ville gøre, at komme ud af ledelsen. Det tog år (og nogle større overbevisende om en rekrutterer), men til sidst overgik jeg til en ikke-ledelsesrolle.
Vil du ikke vide det? Du kan tage pigen ud af ledelsen, men du kan ikke tage manageren ud af pigen.
Et år efter, at jeg startede i denne position, sluttede to splinterny, frisk-out-of-college newbies til teamet. Og selvom jeg ikke teknisk set var deres manager, for at få dem på banen, var jeg nødt til at påtage mig en hjælpelederrolle. Når alt kommer til alt var jeg derude med dem i skyttegravene (er, aflukke), mens vores chef ofte var på møder eller bag de lukkede døre på hendes kontor.
Måske er du ligesom mig det seniormedlem i dit team. Eller måske er du en person til et stort projekt. Der er masser af situationer på kontoret, hvor du muligvis skal vise dine lederskabsknipper - selvom du ikke har den titel, der skal matche.
Men det er en delikat balancehandling. Du ønsker ikke at overskride dine grænser og risikere dit forhold til dine kammerater, og du vil ikke påtage dig for meget af det ledelsesansvar - for du er ikke manageren.
Hvis du bliver fanget i midten, her er et par tip.
Tag på lærerens rolle
Advarsel: Når muligheden opstår
En af de mange roller, som ledere spiller, er coach. De hjælper deres medarbejdere med at forbedre dem ved at give dem feedback, tips og råd til, hvordan de lykkes i fremtiden.
Når du ønsker at vise ledelsesfærdigheder, er dette en af de nemmeste at demonstrere - for som leder af et projekt eller seniormedlem i teamet vil andre medarbejdere ofte henvende dig til hjælp.
Nøglen her er faktisk at vente, indtil du er blevet spurgt. Den sidste ting, en af dine medarbejdere ønsker, er at få dig til at kigge over hans skulder og konstant tilbyde uopfordret råd: "Det er faktisk ikke sådan, du skal gøre det."
Men når muligheden giver sig, skal du gå efter den. Mine newbie-medarbejdere stillede ofte spørgsmål til de opgaver, de havde. Jeg vil forklare processen og så sørge for at fortælle dem, at de kunne komme til mig, hvis de havde brug for yderligere hjælp. Jeg ville tilbyde mig selv som en ressource på en måde, der ville få dem til at ønske at fortsætte med at tage mig op på det.
Lær hvordan man arbejder med alle
Advarsel: Medmindre nødden er for hård til at revne
Ledere er nødt til at arbejde med en bred vifte af personligheder - fra overchievers til slackers til gennemsnit bjørner. De er nødt til at komme sammen med de ansatte, der konstant fortæller vittigheder, dem, der klager, og dem, der har tendens til at holde sig selv. I en leders øjne er de alle lige så vigtige og fortjener opmærksomhed.
Du kan efterligne den ledelsesmæssige ånd ved at omfavne denne alt accepterende attitude. I stedet for kun at strømme til de mennesker, du naturligt klikker med, stræber du efter at blive bekendt med - og omgås - hver person på dit team. Med en stærkere forbindelse til disse teammedlemmer kan du bedre kommunikere dine forventninger, feedback og rådgivning.
Men hvis nogen forårsager en forstyrrelse på holdet - med for eksempel uendelig sarkasme eller alt for mange klager til at håndtere, så lad det gå til din manager. Det er ikke dit sted at disciplinere dine kolleger.
Hold dit team ansvarligt
Advarsel: Men vælg dine slag
Ledere har det hårde job med at sætte medarbejdere lige, når de har begået en fejl, eller kvaliteten af deres arbejde begynder at glide. Men det lyder ikke nøjagtigt som et ansvar, du ville påtage dig som en slags-men-ikke-rigtig manager, ikke?
I en vis udstrækning kan en lille konfrontation være til gavn for både dig og dine kammerater - så længe du nærmer dig det på den rigtige måde.
For eksempel havde jeg engang en medarbejder, der arbejdede tæt sammen med mig for at få blogindlæg oprettet og uploadet til firmaets websted. Jeg skrev indholdet; han administrerede grafikken. Han var ikke min manager, men han havde ikke noget problem med at holde mig ansvarlig, da jeg var sent med min afslutning af projektet, eller han troede, at det ville fungere bedre med nogle justeringer. Han nærmede mig altid respektfuldt, så jeg var altid meget åben for, hvad han havde at sige.
Og i sidste ende så vi begge bedre ud efter det - vores arbejde blev udført til tiden og op til den forventede høje standarder.
Har du brug for at tukte dine kolleger for at komme sent tre dage i træk? Nej. Nogle slag udkæmpes bedre af den egentlige afdelingsleder. Men ved at omfavne respektfuld konfrontation, viser du dine medarbejdere, at du forventer et stort arbejde fra dem, og at du også interesserer dig for deres bedste interesser.
Advokat for dit team
Advarsel: Uden at træde på nogens tæer
En af de mest givende dele af at være manager er at være i stand til at gå ind for dine medarbejdere - at være deres direkte linje til højere for at få dem den uddannelse, rejser og faglige udviklingsmuligheder, de ønsker.
Som en af deres kolleger har du måske ikke det samme træk, som din manager har med det udøvende team, men du har indersiden i deres daglige liv. Du er i frontlinjen med dine holdkammerater og har en førstehåndsviden om, hvad der kan gøre deres liv lettere.
Måske bemærker du, at en holdkammerat kæmper med Excel, så du spørger din manager, om hun ved, om virksomheden tilbyder nogen relaterede uddannelseskurser. Eller måske bemærker du, at din kollega arbejder lange timer hver aften, og du kan bare forsikre ham eller hende om, at det er OK at forlade et rimeligt tidspunkt.
Ved aktivt at lede efter, hvad dine medarbejdere har brug for og fortaler på deres vegne, øger du deres chancer for succes og viser, at du er forpligtet til at gøre teamet så stort, som det kan være.
Husk dog, at der er en fin linje mellem at være hjælpsom og at træde på dine holdkammeraters tæer. Dine medarbejdere føler sig måske helt komfortable med at forkynde for sig selv - som at bede om den uddannelse, de har brug for eller forhandle om en stigning - og måske ikke værdsætter, at du prøver at kæmpe mod deres slag.
Hvis du er i tvivl, skal du spille det sikkert og kun træde ind, når du synes, det er nødvendigt og gavnligt.
Ved at bo i det ledelsesmæssige mellemgrund, opretholder du gode forhold til dine kolleger og chef - mens du stadig hjælper dit team med at bevæge sig i den rigtige retning.
