Din virksomhed ekspanderer i hurtigt tempo. Det går godt, holdene vokser, og du er fokuseret på konstant at finde og ansætte de bedst egnede mennesker til at hjælpe dig med at imødekomme din organisations stadigt stigende krav.
Det giver mening - når en virksomhed vokser hurtigt, lægges meget af vægten på at rekruttere og ansætte toptalenter.
Men spørg dig selv dette: Hvad med det talent, du allerede har? Hvordan støtter du, udvikler og engagerer dem for at sikre, at de holder sig rundt?
Hvis din mave lige faldt, er du ikke alene.
På trods af det faktum, at karrierevækst bliver stadig vigtigere for dine medarbejdere (undersøgelser viser, at en mangel på avancemuligheder er den vigtigste grund til, at folk forlader job), er det en af de ting, der er let at miste synet i trængsel og travlhed i en høj- vækstatmosfære.
Her er tinget: Du er absolut nødt til at prioritere medarbejdernes vækst og udvikling for at fremme en positiv kultur og holde dine bedste medarbejdere om bord. Men hvordan kan du sikre dig, at dette mål forbliver øverst på listen, når der er så meget andet, der sker?
Vi var for nylig vært for et webinar med Bart Macdonald, grundlægger og administrerende direktør for Sapling, en HR- og onboarding-softwarevirksomhed, og Shannon Fitzgerald, direktør for HR lige her på The Muse, for at få lowdown om, hvordan du kan spore medarbejderudvikling.
1. Indstil vækstforventninger
Vækst bør ikke være et gætspil hos din virksomhed.
Det betyder, at lige fra det øjeblik en medarbejder slutter sig til dit team, skal du eksplicit definere, hvad vækst betyder.
Fra det øjeblik, en medarbejder slutter sig til dit team, skal du eksplicit definere, hvad vækst betyder.
Er det et traditionelt trin op ad den ordsproglige stige? Muligheden for at eje mere udfordrende projekter? Muligheden for at finpudse en ny færdighed?
Derudover, hvilke forventninger skal medarbejderne have til, hvordan de kan opnå denne vækst? Har du et formelt udviklingsprogram på plads eller stive krav, de har brug for at opfylde? Hvilke benchmarks er der for deres specifikke rolle? Hvordan ved de, når de har succes?
Sørg for, at du også understreger den rolle, de spiller i deres egen udvikling. Ja, du vil præsentere mulighederne og ressourcerne, men karrierevækst er stadig ikke noget, der vil ske med dem - det er noget, de har brug for at tage aktiv del i.
At komme på samme side om slutspil tidligt vil sikre, at dine ledere og medarbejdere er i stand til at arbejde sammen mod fælles vækstmål - i modsætning til at arbejde med konkurrerende antagelser.
2. Giv masser af vækstmuligheder
For at prioritere medarbejdernes vækst skal du naturligvis have masser af muligheder for dem at drage fordel af. I sidste ende er det op til dem at tage initiativ, men du skal stille ressourcerne til rådighed.
Disse vækst- og udviklingsmuligheder kan omfatte ting som:
- Stræk opgaver
- mentorskab
- Job skygge
- Kurser og webinarer
- Afdelingsrotationer
- Begivenheder
- Samfundstjeneste
- Særlige projekter
- Certificeringer
- Konferencer
- workshops
Det er vigtigt, at du tilbyder en god variation for at appellere til alle de forskellige personligheder på dit team. Én medarbejder kan måske føle sig mere komfortabel med et webinar, mens en anden foretrækker en mere praktisk tilgang gennem jobskygge. Præsenter en række muligheder, så medarbejderne kan finde noget, der fungerer for dem.
3. Udsæt medarbejdere for alle områder i virksomheden
Vækst kommer ikke kun i form af en forfremmelse - det kan også involvere at gå uden for din komfortzone for at lære noget nyt.
En god måde at gøre det på er at udsætte medarbejdere for alle dine afdelinger. De lærer mere om et andet område og måske endda opdager noget andet, de brænder for.
Her på Muse gør vi adskillige ting for at øge gennemsigtigheden i andre afdelinger.
For eksempel under en ny lejes første uge på teamet, holder vi afdelingspræsentationer, hvor hvert team får til at forklare, hvad de gør, og hvad de arbejder på. Vi laver også et projektlys i vores månedlige interne nyhedsbrev, et panel på vores månedlige All Hands-møde med forskellige mennesker og deres roller og regelmæssige frokost og læringer, hvor medarbejderne kan lære nye færdigheder fra deres kammerater.
Opret disse bånd mellem forskellige afdelinger, så dine medarbejdere forstår, at deres vækst ikke kun er begrænset til deres nuværende rolle eller team.
4. Gør det sikkert at prøve nye ting
Lad os indse det - vækst kan være skræmmende. Du kan stille alle mulige muligheder til rådighed, men hvis du ikke skaber en atmosfære, hvor folk har det godt med at sætte sig derude (og lave fejl!), Vil medarbejderne sandsynligvis ikke drage fordel.
En af de bedste måder, du kan tilskynde til vækst og bevise, at det er sikkert at mislykkes, er at føre et eksempel og prøve nye ting selv.
En af de bedste måder, du kan tilskynde til vækst og bevise, at det er sikkert at mislykkes, er at føre et eksempel og prøve nye ting selv.
Det kan være udfordrende at finde tiden til at gøre det i et miljø med høj vækst, men hvis du ikke prioriterer din egen udvikling, kan du ikke rigtig forvente, at dine medarbejdere prioriterer deres.
I det mindste skal du sørge for ofte at tjekke ind med dine medarbejdere om deres fremskridt. Diskuter deres gevinster og deres fiaskoer, og sørg altid for at understrege, at begge er værdifulde læringsmuligheder. Det vil give dem den opmuntring og det sikre rum, de har brug for for fortsat at forfølge deres egen vækst.
Når ting bevæger sig hurtigt, er det let at fokusere kun på ansættelse for at støtte din virksomheds vækst - men væksten og udviklingen af dine eksisterende medarbejdere er også vigtig. Gennemfør disse fire tip, og det er meget mere sandsynligt, at du holder dit bedste talent rundt.
Vil du lære endnu mere om, hvordan du kan prioritere medarbejderudvikling? Se det fulde webinar lige her.
