Det var en af disse e-mails, der får dig til at gå, "hva?"
Afsenderen? En kvinde, jeg aldrig havde mødt. På en eller anden måde havde hun fundet vej til min hjemmeside - til min kontaktside - og ind i min indbakke.
Dette var hendes aller første e-mail til mig. Men hun skrev ikke for at sige ”hej” og introducere sig selv.
Nix. Hun ville vide, om jeg ville gøre hende en enorm fordel:
Skriv hende et personligt introduktionsbrev til redaktøren af en større online nyhedsplatform.
”Jeg har lagt mærke til, at du har fået publiceret et par artikler der, ” sagde hun. ”Jeg vil meget gerne have en introduktion til redaktøren.”
Hendes hjerte var på det rigtige sted - hun ville skrive, blive offentliggjort og bringe sine ideer til en større platform.
Men hendes anmodning var temmelig mærkelig, fordi jeg ikke vidste noget om hende. Jeg kunne ikke garantere hendes kvalitet af arbejdet eller hendes professionalisme som forfatter. Vi havde ingen venner eller kolleger til fælles. Hun var af mangel på et bedre valg en total fremmed.
Efter at have tygget den over et par øjeblikke besluttede jeg, at svaret var ”nej.”
Jeg reagerede på hende og sagde: ”Det er jeg ikke godt med.”
Det var ikke for svært at gøre - fordi vi ikke havde nogen form for forhold. Men ved at sige ”nej” til en kollega, en nær ven eller endda en ”internet-ven?”
Det kan være meget vanskeligere.
Næste gang nogen, du kender, beder om en fordel - en introduktion, en donation, et jobledelse - som du ikke har det godt med at gøre, her er et script, du kan følge:
Så tilbyder du en alternativ form for support. Noget, der er let for dig at give. Noget, der føles passende, og som ikke hæver nogen etiske røde flag.
For eksempel:
-
Hvis en forfatter beder om en personlig introduktion til en redaktør, som du kender, kan du give hende et link til et blogindlæg om, hvordan man beboer redaktører og skriver stellar pitch-bogstaver.
-
Hvis en ven beder om en personlig introduktion til administrerende direktør for dit firma, kan du henvise ham til et interview med din administrerende direktør (så han kan undersøge, før han skriver en note), og hvis det føles passende, gå langs e-mail-adressen af din administrerende direktørs assistent.
-
Hvis en kollega beder dig om at "sætte et godt ord på" til din chef, kan du i stedet tilbyde noget insider-råd. ("Her er en ting, jeg kan fortælle dig om min chef. Hun beundrer virkelig mennesker der.")
Det er hemmeligheden for et fast, men elskværdig "nej."
Giv en lille dosis støtte. Bare ikke den nøjagtige form for support, som de anmoder om.
Ved at gøre dette placerer du dig selv som en tankevækkende person med faste grænser. En person, der kun siger “ja”, når det virkelig er passende.
Ikke bare fordi nogen spurgte.
