Send hurtigt. Innovativ hurtigt. Find en løsning hurtigt.
I opstartverdenen gælder hastighed. Fra at bringe produkter på markedet på rekordtid til at reagere på det nyeste tilbud fra konkurrencen, at være hurtigere end de andre fyre er ofte kritisk. Men for de ingeniører, der rent faktisk bygger de produkter, funktioner og platforme, som brugerne er afhængige af, kan arbejde ved brudhastighed skabe belastning, stress og - gisp - buggy-frigivelser.
Heldigvis er der en række bedste fremgangsmåder, der kan hjælpe ingeniørhold med at undgå hastighedsstød, der hæmmer mange opstart. For at lære mere fandt vi op med gruppeproduktleder Jason Michael og frontendingeniør Angela Scerbo, der lever det hurtige liv i Poppins ingeniørteam.
Erfaring med Expediting
Jason og Angela ved en ting eller to om at bevæge sig hurtigt. Da producenten af møbler og kontorforsyning besluttede at dreje sin hjemmeside væk fra B2C og mod B2B, vidste de, at tid ville være en vigtig faktor. Faktisk havde de kun syv måneder til at gennemføre hele eftersynet, inklusive omplatformning og redesigning af webstedets navigationsoplevelse.
”Det projekt krævede en hurtig vending, fordi webstedet ikke var fornuftigt i den aktuelle konfiguration, ” sagde Angela. ”Vi ønskede at få det ud så hurtigt som muligt for at begynde at se resultater.”
Det lykkedes dem at få det nye sted sendt til tiden takket være teamwork, vision og ingen mangel på mandstid. Og hvad de lærte undervejs, kan hjælpe dit teknikhold med at levere under selv de strameste frister.
Lektion 1: Der er altid tid til at planlægge
Når du er imod en krævende frist, kan det være fristende at gå videre med planlægningsfasen og komme rigtigt i arbejde. I Jason's erfaring lønner det sig imidlertid aldrig at forhaste.
”Spring ikke over planlægningsdelen, ” understregede han. ”Selv hvis du har en hurtig vending, skal du bruge tiden på at nedbryde projektet for at forstå, hvad de kritiske funktioner er, og hvad de er flot at have, så du kan faktisk foretager disse opkald, mens du skrider frem. "
Planlægningsfasen behøver dog ikke være lang eller besværlig. Dine virksomhedsprioriteter skulle være klare, sagde han, hvilket betyder, at du ikke behøver at definere dine værdier på hvert møde.
”Planlægning er sandsynligvis 15% af projektprocessen, ” sagde han.
Lektion 2: Hold alle informeret og afstemt
At have en plan fungerer kun, hvis du kan holde alle bevæger sig i samme retning. Derfor understregede Jason, at alle dine hold skal komme videre - og forblive på - den samme side.
”Når et projekt kommer ind, gennemgår vi en hurtig scopingøvelse for at forstå omfanget af dette projekt for at opdele det i forskellige komponenter, ” sagde han. ”Fordi vi er en lille start, arbejder alle vores teams virkelig tæt sammen. Vores kreative team, vores e-handel team, vores marketing team og vores produkt team sætter sig ned for virkelig at forstå, hvad der er nødvendigt for alle brikkerne og for at forstå, hvordan vi bygger dem og få dem ud af døren. "
Lektion 3: Forsøg ikke at tackle alt på én gang
Når vi taler om at nedbryde tingene, betaler det sig at skære store projekter op i håndterbare bidder. Ifølge Angela er det en lektion, som Poppin-teamet lærte på den hårde måde.
”I begyndelsen fik vi os bestemt til projekter, der gik for længe. Eller udviklingen stemte ikke overens med det hurtige tempo, som virksomheden kørte videre i, "bemærkede hun." Fra den erfaring lærte vi, at vi er nødt til at dele projekter ud i mindre billetter eller stykker og diskutere disse små detaljer. Vi er ikke bange for at skære projektkomponenter ud i løbet af det oprindelige omfang. "
Plus, ved at opdele store projekter i mindre projekter giver dit team mulighed for at indstille rimelige milepæle, som du kan bruge til at måle dine fremskridt undervejs.
"For at overholde en frist, er du nogle gange nødt til at indse, at du ikke kan gøre det hele, " tilføjede hun.
Angela og Jason delte disse lektioner, så du ikke behøver at lære den hårde måde. Uanset om du er en del af en opstart, der er vant til hastighed eller i et etableret firma, der kæmper for at indhente, kan deres oplevelser hjælpe dit team med at innovere og accelerere uden smerter ved lange møder, blæst tidsfrister og vrede ledere. Men vi kan ikke love, at du ikke får din andel af de sene nætter.
