Skip to main content

Sådan kan du motivere dine doven kolleger - musen

ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011 (Juni 2025)

ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011 (Juni 2025)
Anonim

Jeg kan huske, hvor spændt jeg var over mit første job. Jeg var 16 år og salgsmedarbejder hos American Eagle Outfitters - Jeg kunne ikke vente med at lære om denimfarver og hvordan man bruger det smarte kasseapparat.

Flere uger inde befandt jeg mig mere og mere frustreret over mit team. Jeg voksede op med at få at vide, at "Selvom du ikke har noget at gøre, er der altid noget, du kan gøre." Så jeg blev ved med at hjælpe kunder, folde skjorter, organisere bagdisken og genopbygge aftagende bunker med jeans. Tilsyneladende fik ingen andre notatet, for mens jeg travltede med at rette tingene her og der, lænede mine kolleger sig mod tælleren og chattede, åbenlyst prøvede det nye tøj på lager eller gik på lange kaffepauser.

For at sige det let irriterede det mig. Det er aldrig en god følelse, når du lægger alt sammen på et job, og folkene omkring dig dukker næppe op. Mens jeg brugte (for meget) tid på at være vred på mine kolleger, har jeg lært meget siden. Hovedsagelig, at det er mere produktivt at få dine kolleger på samme side end at klage over dem.

Men hvordan gør du det, når du ikke er chef? Prøv disse taktikker for at motivere dine medarbejdere til at forblive aktive og engagerede.

1. Genkend hvad der motiverer dem

I en god snak om motivation taler forfatteren og New York Times- bestseller Gretchen Rubin om fire typer mennesker, og hvordan de reagerer på regler.

  • “Upholder” er en person, der følger både ydre (pålagt dig) og indre (personlige mål) regler og er motiveret af opfyldelse. Denne person vågner op med at tænke: "Hvad står der i tidsplanen eller huskelisten i dag?"
  • ”Spørgeren” er en person, der vil følge reglerne, hvis de giver mening, og således er motiverede af en sund ræsonnement. Denne person vågner op og tænker: "Hvad skal der gøres i dag?"
  • “Rebellen” er en der modstår alle regler og i stedet er motiveret af nuværende ønsker. Denne person vågner op og tænker: "Hvad vil jeg gøre i dag?"
  • "Obliger" er en person, der følger eksterne regler, men kæmper med sine egne interne regler og derfor er motiveret af ekstern ansvarlighed. Denne person vågner op og tænker: "Hvad forventes af mig i dag?"

Selv før du henvender dig til din medarbejder, skal du være opmærksom på, hvilken type person han eller hun er. Blir hun inspireret af at "opnå" noget, eller mere bekymret for at svigte nogen? Spørger han alt eller hader at følge reglerne? Disse egenskaber påvirker virkelig, hvordan du kan begynde at kommunikere.

Så hvis din medarbejder har en tendens til ikke at svare på en autoritativ tilgang (en “rebel”), kan det være smartere at præsentere en udfordring snarere end en kommando: “Jill er ikke sikker på, at vi kan få præsentationen udført i eftermiddag . Hvad synes du? ”Eller, hvis hun er en” Spørger, ”har hun måske brug for en grund til, hvorfor hun skulle bidrage:” Hej, enhver chance for at du kunne skrive den sammenfattende e-mail til salgsteamet? Jeg er bekymret for, at det går for hårdt, og du er bedre til at udtrykke disse ting end jeg er. ”

Det kan virkelig være så simpelt som, hvordan du sætter en anmodning, der gør hele forskellen i, om en person rent faktisk lytter eller ej.

2. Spørg om hjælp - eller spørg om hjælp

Hvis du ikke er chefen, så vil du sandsynligvis ikke blatant fortælle en kollega om at komme på arbejde. Det vil sandsynligvis ikke være effektivt, og det tjener sandsynligvis ikke for mange venner på kontoret. Så i stedet skal du bringe ham ind i stedet for at kalde ham ud.

Hvad betyder det? Ligesom jeg let kunne have bedt en af ​​mine medarbejdere om at hjælpe mig med at genoprette hylderne på AE, kan du bede dine kolleger om at dele et projekt med dig, give dig råd om en pressemeddelelse, du skriver, eller organisere nogle filer ved siden af ​​dig.

På den anden side, når nogen ikke ser ud til at gøre noget overhovedet, er det ofte tider produktivt at tilbyde at hjælpe ham . Der er altid en chance for, at grunden til, at han er slacking, virkelig er, fordi han sidder fast på en idé, eller måske er forvirret over en opgave, eller overvældet til det punkt at give op. Bare at sige, ”Hej, jeg har bemærket, at du har stirret på din computer hele dagen - jeg er fri for lidt, noget jeg kan hjælpe dig med?” Kunne være alt, hvad han har brug for for at komme tilbage på banen eller for at åbne op . Eller i bedste fald kan han måske bare sige tilbage, ”Nej, undskyld, bare blevet distraheret. Tak! ”Og fokusere igen på egen hånd.

3. Vær direkte opmærksom på, hvordan dette påvirker dig

Men når dette bliver en almindelig begivenhed og begynder at fjerne sig fra dit arbejde, har du ret til høfligt at bringe det op for hende, at hendes manglende indsats påvirker din egen fremgang. (Bemærk: Sørg for, at du taler på dine egne vegne og ikke din manager eller virksomhed.)

Jeg er en stor fan af "jeg" -udtalelser, såsom "Jeg er virkelig oversvømmet med denne opgave, Ted gav os denne uge, ved du, hvornår du har tid til at starte med det?" Eller "Jeg er bekymret vi får ikke dette forslag i tide, hvis vi begge ikke arbejder på det i dag. ”Denne underudnyttede kommunikationsstrategi får altid dine kommentarer til at føle sig mindre konfronterende og mere” Jeg har brug for dig, hvordan kan vi løse dette sammen? ”

Hvis du antager, at din medarbejder ikke med vilje er doven som en måde at få dig til at se dårligt ud, gør denne direkte tilgang ofte tricket. Selv hvis han ikke længere er interesseret i arbejdet, er oddsene store, han vil ikke have, at nogen (inklusive dig!) Skal være forstyrret over ham.

Du er ikke arbejdspolitiet, men du er heller ikke ansvarlig for at udføre andre menneskers job for dem. Så tal op, når det er nødvendigt. Bare sørg for, at du taler op på en måde, der får folk til at lytte.