Da jeg lige var begyndt som en tv-reporter, sagde en grimset, veteranundersøgelsesreporter til mig, “Tillykke med at blive ansat, dreng, men ikke bliv cocky; fordi du ikke er nogen i nyhedsbranchen, før du bliver fyret - to gange. ”
Hvorvidt jeg nogensinde er blevet nogen i nyhedsbranchen, kan diskuteres; men for rekorden blev jeg fyret to gange i løbet af de 10 år, hvor jeg arbejdede som on-air reporter og anker.
Begge gange kan det, der gjorde mig i stand til at overvinde stigmatisering og ydmygelse af at blive konserveret, sammenfattes med ét ord - forhold. Den relationelle tilgang til at overvinde en "karrierehump" vises i en ny karrierebog med titlen Do Over af New York Times bestsellerforfatter Jon Acuff. I sin bog lister han de fire karriereovergange, som enhver professionel står overfor, og de tilsvarende ressourcer, der er nødvendige for at overvinde hver anden overgang.
Så uanset om du også er blevet fyret eller bare fået en interessant mulighed, skal du læse videre for at lære den bedste strategi til at tackle din specifikke situation.
1. Du er fyret
Umiddelbart efter at jeg mistede begge job, ringede jeg til alle mine tidligere kolleger for at fortælle dem, at jeg var ude af arbejde og ledte efter en spillejob. Hver gang blev jeg tilbudt job inden for 72 timer på grund af det stærke forhold, jeg havde udviklet med kolleger gennem årene.
At stole på forhold efter at have fyret - som Acuff anbefaler - giver mening. Fra min erfaring var den sværeste del at overbevise mig selv om faktisk at hente telefonen for at bede om hjælp. Nøglen til at overleve den særlige overgang er at sluge din stolthed, dyrke nogle tarme og give dit netværk chancen for at give en hånd.
Relateret : “Hjælp mig med at finde et job” -emails, der skal sendes til dit netværk
2. Du er i et blindgyde-job
Den næste overgang, som Acuff definerer, er “loftet”, som er et job, som du fortsætter med at gøre, selv når yderligere avancement ikke er mulig. Han skriver, at det at udvikle sig af et nyt færdigheds sæt kræver, at man bliver ustoppet i den type situation.
Jeg løb for nylig ind i denne nøjagtige situation på mit tidligere firma. Min sidste arbejdsgiver - et mellemstort biotek-firma - blev købt af et langt større farmaceutisk firma. Pludselig blev de tidligere ledige trin på virksomhedsstigen over mig fyldt med folk fra det overtagende moderselskab. Det var tydeligt, at jeg ikke ville komme op, og det var lige så klart, at jeg ikke kunne lade færdigheder stagnere.
Så hvad gjorde jeg?
Jeg begyndte at blogge og skrive e-bøger på fritiden. Jeg sluttede mig til (og lærte ind og outs) af de store sociale mediekanaler. Jeg gæst postede og skrev for snesevis af online-websteder. Jeg blev en selvlært social medie "guru" i mit tidligere firma. Da denne organisation ønskede at dyppe sin tå i Facebook-farvande eller trylle frem en Twitter-baseret kampagnestrategi, var jeg den fyr, de bankede på, fordi jeg allerede var der og gjorde det.
Men jeg stoppede ikke der. Jeg fortsatte med at opbygge og pleje mit personlige online brand. Når jeg følte mig klar til at forlade organisationen, udarbejdede jeg et målingskort for mit personlige sociale medier fodaftryk (Twitter-tilhængere, Facebook-likes, Alexa-rangering af min blog osv.) Og udarbejdede derefter nøjagtig den samme statistik for de biovidenskabelige virksomheder, som jeg ville arbejde for. Naturligvis slog jeg bukserne fra alle firmaer, jeg mødte, og havde tre jobtilbud at vælge imellem!
At håndtere mit “loft” krævede, at jeg identificerede og udviklede de relevante færdigheder, der ville tilføje værdi til enhver potentiel arbejdsgiver i fremtiden.
3. Du har besluttet at tage spring
Den tredje karriereovergang, som Acuff citerer, er “springet”, hvor du frivilligt springer til en ny karriere, placering eller ansvar. Han bemærker, at denne type overgang kræver en stærk karakter, fordi du springer ud i det ukendte, hvilket nødvendiggør afhængighed af den grundlæggende definition af, hvem du er, såvel som dine kerneværdier.
I løbet af de sidste ni år har jeg flyttet min familie tre separate gange over tre forskellige stater. Det er meget "hoppe" og forstyrrelse.
Min familie har overlevet og trives, fordi vi stoler på hinanden og overvejer enhver stemme, når vi træffer store, livsindvirkende valg. Hvad det er værd, har hver bevægelse været en enstemmig beslutning i min familie. Gensidig tillid og aftale gør det så meget lettere at overvinde omvæltningen.
4. Du står overfor en uplanlagt mulighed
Den sidste overgang, som Acuff refererer til i sin bog, kaldes ”muligheden”, hvor en positiv situation uventet manifesterer sig. Mens disse øjeblikke har tendens til at være få og langt imellem for de fleste mennesker, skriver Acuff, at den ressource, du har brug for for at maksimere "muligheden", er trængsel.
Han definerer trængsel som, hvordan du arbejder. Med andre ord, det er drivkraften og engagementet, der presser iværksættere og fagfolk til at gøre de ting, som andre mennesker ikke gør, så de kan nyde succes, som andre ikke gør.
Denne situation skete for mig, da jeg skiftede ud af nyhedsmedier til mit første job inden for kommunikation. Jeg blev ansat af et regionalt telekommunikationsfirma i Nordøst for at være dets virksomhedstalsmand. Efter 90 dage modtog jeg en e-mail fra HR-afdelingen, hvor jeg meddelte, at jeg var berettiget til virksomhedens uddannelsesmæssige fordele. Jeg sprang ved chancen, og - i to år med fuldtids kursusarbejde og et fuldtidsjob - afsluttede jeg min MBA.
Det var ikke let. Ikke kun tog det en stor grad af trængsel, men det tog også meget tid. En del af trængsel er derfor forsætlig tidsstyring og nådeløs prioritering.
Ting vil ske i din karriere. Nogle af dem vil være gode, andre ikke så gode. Nogle overgange vil du orkestrere, mens andre vil blive orkestreret ved hænderne på andre. Uanset om du parrer forhold til tarme, færdigheder med fremsyn, karakter med gensidig tillid og blander aggressivt trængsel med kick-ass tidsstyring - intet vil forhindre dig.
