Marissa Mayer kom ind på hvert universitet, hun ansøgte om, havde 14 jobtilbud, da hun forlod Stanford med en kandidatgrad i datalogi og valgte at arbejde hos Google i 1999.
"Hader ikke dine venner dig?" Josh Tyrangiel, redaktør for Bloomberg Businessweek , spurgte Mayer i sidste uge på en foredrag for 92Ys kampagne for serien American Conversation.
Mayer lo og sagde: "Jeg tror, at mange mennesker kunne gøre det, men mange mennesker gør det ikke."
Ikke alle gælder for 10 colleges. Ikke alle leder efter job, de måske ikke ønsker. Men Mayer gjorde det altid. Hun understregede vigtigheden af altid at have muligheder i livet og evaluere hver eneste af dem.
Det måske den mest gripende ting, hun efterlod publikum med, var ideen om perspektiv - uanset om det er at evaluere 10 colleges, 14 jobtilbud, eller om hun skal forlade arbejdet tidligt til et forudgående engagement.
Hun beskrev en irriterende otte-timers diskussion med en Stanford-ven, da hun tog sin beslutning om at gå til Google. Han sagde noget med virkningen af, "Marissa, du tænker på alt dette forkert. Du lægger så meget pres på dig selv for at vælge den rigtige. Jeg ser en masse gode valg, hvoraf du vil vælge, og give alt til. "
Måske er der ikke noget som et rigtigt svar eller det rigtige valg i livet for hårdtarbejdende mennesker med højtydende arbejde. Men der er valg, og vi træffer dem, fordi vi er nødt til at give alt til noget i verden.
Jeg var heldig nok til at få det sidste spørgsmål om natten, indsendt anonymt på et indekskort. Det er en af mine favoritter: "Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået?"
Den kortere version af hendes svar var: "Find din rytme."
Find det, der betyder noget for dig, og tag tid til det.
”Du kan ikke have alt, hvad du vil, men du kan have alt, hvad der betyder noget for dig, ” sagde hun.
Mayer sagde, at hun mener, at der ikke er sådan noget som udbrændthed - at du kan arbejde virkelig hårdt resten af dit liv, så længe du ved, hvad der betyder mest for dig, og du sørger for, at du får det.
Hvad der forårsager udbrændthed, sagde hun, er opbygningen af harme ved at skulle opgive det, der virkelig betyder noget. Er det middag med venner på tirsdag aften? En film med din mand i weekenden? Uanset hvad det er, skal du sørge for, at du får det, for ellers vil du tilbringe resten af ugen til at modstå det, du ikke har haft - hvilket arbejde frataget dig - og du vil være mindre produktiv.
Mayer bemærkede, at denne idé også er et vigtigt styringsværktøj: Sørg for, at dine medarbejdere har plads til at bevare deres rytme - det vil gøre dem gladere og meget mere succesrige. Hvis Joe har brug for at hente sine børn hver dag kl. 18.00, skal du ikke gøre ham for sent. Hun beskrev det øjeblik, et barn ser en forælder gå sent ind til en dansegennemgang, og hoveder nikkede i publikum. Vær ikke årsagen til det.
Mayers vidunderlige historiefortælling dukkede også op af denne perle: En selvopkaldt nørd, hun deltog i en videnskabslejr en sommer, hvor de hørte fra forskellige talere og professorer, hvoraf den ene var særlig blæst væk af. Hun sagde, at hun og resten af campisterne gik rundt hele dagen for at tale om, hvor imponerende denne professor Zunes var, da en af rådgiverne henvendte sig til dem og sagde, at de tænkte på det hele forkert: ”Det er ikke, hvad Zunes ved, det er, hvordan Zunes synes ."
Nu, årtier senere, kan det samme siges for Mayer.
