Efter at have styret et stipendiumsprogram ved jeg, hvordan det er at møde en ansøger og synes, hun er fantastisk - men ikke lige så kvalificeret som en anden. Ofte ville jeg gå ud af min måde at hjælpe disse kandidater - med at henvise dem mod andre ressourcer eller, hvis de virkelig imponerede mig, introducere dem til lederen af et andet program eller en person hos Career Services.
Det viser sig, at dette også kan ske i den virkelige verden.
Mange vil sige, at når du interviewer et job og finder ud af, at du ikke får det, var det slutningen på historien. Men tænk over det: Hvis du har nået de sidste runder i en samtaleproces, har du tydeligvis imponeret ansættelseslederen. Og efter at have brugt flere timer på at diskutere din arbejdserfaring, færdigheder og mål, har du opbygget et professionelt (omend nyt) forhold. Så hvorfor ikke bruge denne person som et værktøj i din igangværende jobjagt?
For nylig gjorde jeg netop det. Efter en fantastisk (men ikke så storartet, at det fik mig jobbet) interviewproces, netværk jeg med min interviewer og bad ham om at forbinde mig til andre positioner. Og det virkede.
Læs videre for min historie og de trin, der skal tages, hvis du vil prøve denne tilgang for dig selv.
Trin 1: Rock interviewprocessen
Hvert trin i ansættelsesprocessen er en mulighed for at gøre dit bedst indtryk. Til at begynde med trådte jeg ud af min komfortzone og skrev et mere kreativt følgebrev end nogensinde før. (Jeg henviste til denne artikel, mens jeg skrev den!) Jeg ville gerne blive bemærket - og det gjorde jeg.
Min ansøgning sprang forbi det job, jeg ansøgte om og blev sendt til CEO. Han sagde, at han gerne ville tale med mig om en anden position - at designe og køre det program, jeg havde ansøgt om at skrive til.
Jeg tog rigelige noter under min telefoninterview, hvorefter jeg blev bedt om at forelægge et forslag til, hvordan jeg ville køre det nye initiativ. Jeg var blevet brændt af en sådan opgave et par uger før: Jeg blev bedt om at komme med løsninger til at løse et program som en del af en ansættelsesproces - og den person, der interviewede mig, tog mine ideer og afbrød al kommunikation. Men dette spørgsmål føltes meget mere legitimt, og jeg besluttede, at muligheden var værd risikoen. Jeg lagde den på en måde, der sørgede for, at jeg stadig var det stykke, der fik forslaget til at arbejde sammen, men fik det nok af et vindue til at tro, at han kunne fortælle, at jeg kunne slå jorden i gang og gøre noget specielt.
Jeg sendte forslaget, kom det til sidste runde, og derefter fik jeg ikke jobbet. Det kunne have endt der - men det gjorde det ikke.
Trin 2: Se efter positiv forstærkning
Her fik mig til at tænke: Du hører altid, at dit netværk er et kritisk stykke i din jobsøgning, fordi dit netværk består af mennesker, der tror på dig. Så hvad sker der, når du vinder nogen, får hende til at tro på dig, men ansøger simpelthen ikke det rette sted på det rigtige tidspunkt? Hvad sker der, når hun synes, du er talentfuld, men at du bare ikke kunne udføre et specifikt job så godt som en anden?
I løbet af denne ansættelsesproces lærte han mig bedre at kende end nogen, jeg mødte ved et arrangement og fulgte op med over kaffe. Han havde indsigt i min kritiske tænkning, menneskers færdigheder, skriveevne og streng overholdelse af tidsfrister.
Jeg vidste, at denne administrerende direktør troede på mig, fordi han fortalte mig det. Han fortalte mig, at han elskede mit følgebrev, fordi det viste lidenskab. Da jeg forelagde mit forslag, roste han mig for at være den første ansøger, der vendte det ind (på trods af at han var den sidste, der interviewede og derfor havde mindst mulig tid). Da han gennemgik forslaget, sagde han, at jeg havde gode ideer. Selv når han delte, at jeg ikke fik jobbet, tog han sig tid til at fortælle mig, at han uden tvivl kunne gøre det, men jeg havde mistet et firma, der allerede havde et helt personale på plads. Han sluttede endda min e-mail med afvisning, hvor han ønskede mig succes og sagde: ”Jeg håber, at vores veje krydser igen.”
Så jeg vidste, at han var fan af mit kandidatur.
For at være klar, hvis du følger op med nogen, der ikke har fortalt dig, at han tror på dig, spilder du din tid såvel som hans - og kan let krydse ind i generende territorium. Det ville være helt ubehageligt at prøve at tilkalde en interviewer som en betroet forbindelse, hvis du aldrig oprettede en forbindelse ud over at indstille en dato og tid for samtalen.
Men hvis du havde den forbindelse? Fortsæt.
Trin 3: Følg op
Så jeg havde lige modtaget en e-mail, der fortalte mig, at jeg havde det godt, men ikke fik positionen. Jeg havde tre muligheder: Jeg kunne ikke svare; Jeg kunne skrive, "tak for at du har fortalt mig det, " og lad det være ved det; eller jeg kunne spørge, om han vidste om yderligere muligheder. En del af det, der inspirerede mig til at gå med den tredje mulighed, er, at jeg oprindeligt havde søgt en rolle på lavere niveau.
Så her er hvad jeg skrev:
Det var kort. Det var proportionalt med forbindelsen. Og bedst af alt, det virkede.
Fire minutter senere mailede administrerende direktør mig tilbage, at han ville være glad for at komme med en introduktion til det firma, han havde givet kontrakten til. Den næste ting jeg vidste, medstifter af det firma e-mailede for at sige, at jeg var blevet henvist af min nye kontakt. Hun anmodede om at skrive prøver og sagde, at hun ville elske at få mig til at være med i sit team.
Grundlæggende havde administrerende direktør gjort benarbejdet for mig. Han hævdede for mit kandidatur, og jeg endte med at lande det job, han henviste mig til.
Endnu bedre, dette job gav mig min start i sektoren og åbnede døren for yderligere betalte skrivemuligheder og redigeringsmuligheder på vejen - hvilket jeg planlægger at fortælle ham, når vi mødes til kaffe i denne uge.
Historiens moral er, at enhver mulighed er en netværksmulighed, og enhver jobsamtale kan føre til et job - selvom det ikke er det, du har ansøgt om. Så læg din bedste fod frem, og hvis du ved, at nogen er i dit hjørne, skal du bede ham om at hjælpe.
Åh, og uanset hvad? Sig altid, "tak."
