Er du klar til en uhøflig opvågning? En fjerdedel af Millennials ser ud til at forlade deres job inden for de næste 12 måneder, og dette antal springer til 44%, når tidsrammen øges til to år.
Nej, ikke fordi de ikke er uforpligtende jobbeholdere, der altid har et øje skrællet efter grønnere græsgange. Og bestemt ikke fordi de opdagede et bedre bordtennisbord andetsteds.
Så hvad er grunden til, at så mange Millennials føler sig ivrige efter at springe skib fra deres nuværende optrædener? De har ikke lyst til, at deres arbejdsgivere virkelig investerer i dem. Som Deloitte 2016 Millennial Survey viste, føler 63% af Millennials faktisk, at deres lederegenskaber ikke udvikles, og kun 28% mener, at deres nuværende organisationer bruger de færdigheder, de har at tilbyde.
Som de fleste medarbejdere ønsker Millennials at føle sig som om deres virksomheder og deres ledere virkelig er interesseret og aktivt engageret i deres vækst og faglige udvikling. Så nu, hvor vi har fået det ud af vejen, har du et stort spørgsmål: Hvordan kan du på passende vis demonstrere, at du er investeret i dine medarbejdere? Hvilke ting kan du gøre - både store og små - for at vise, at du er interesseret i deres vækst?
Her er fem strategier, du kan implementere for at gøre professionel vækst til en nøglekomponent i din kultur - og vise alle medarbejdere, du investerer i dem i lang tid.
1. Vær gennemsigtig med hensyn til vækst
Hvis du sigter mod at opmuntre dine Millennial-medarbejdere til at holde sig rundt (og jeg kan kun antage, at du er det), skal de ikke lade være med at undre sig over, hvad der sker dernæst i deres karriere.
Hvad betyder det for dig? Nå, du er nødt til at tale meningsfuldt og oprigtigt om, hvordan præcis avancement fungerer i din organisation. Hvad er de næste trin op for hver rolle, og hvad er kravene for at komme dertil? Hvilke uddannelsesprogrammer er tilgængelige for medarbejdere, der søger fremme, og hvad forventes de at lære på egen hånd? Der vil selvfølgelig altid være en vis usikkerhed, men dine medarbejdere skal have en ret klar forståelse af, hvad der forventes af dem for at komme til det næste trin i deres karriere.
Dette betyder også at være så specifik som muligt omkring din ledelsesstil. Hvad gør ledere i din virksomhed for at få det bedste ud af hver enkelt medarbejder? Har du grøftet traditionelle ydelsesanmeldelser? Fremhæver du on-the-job-uddannelse eller efteruddannelse? Stolte du af at ikke mikromanere dine medarbejdere?
Identificer og promover de vigtigste ting, der viser, at din virksomheds ledelse virkelig investeres i enhver medarbejders succes, og du er så meget mere tilbøjelig til at have et team af bemyndigede og loyale mennesker bag dig.
2. Identificer Stepping Stones
At vise Millennials, at du investerer i deres professionelle vækst, betyder selvfølgelig ikke, at du behøver at kaste utallige kampagner på deres måde - det er ikke nødvendigvis realistisk eller gennemførligt for nogen virksomhed.
Der er dog alternativer, som du kan implementere for at give medarbejderne yderligere ansvar og vise, at de tager skridt fremad, uden at behøve at gennemgå den formelle forfremmelsesproces hver gang.
En måde at opnå dette på er ved at identificere springbræt - såsom at flytte til en "team lead" eller en projektlederrolle - mellem kampagner og formelle titelændringer. Disse mindre skift gør det klart, at en medarbejder stadig rykker op, selvom det ikke er tid til en officiel forfremmelse endnu.
Nogle kunder hos et globalt konsulentfirma Mercer har taget dette koncept et skridt videre ved faktisk at bryde det, der plejede at være et stort karrierehopp i mindre trin undervejs. Så i stedet for at springe fra Job A til Job B, går medarbejderne nu videre fra Job A til Job A1, og så videre.
Derudover er andre effektive måder at tilbyde mere ansvar, fremme læring og give muligheder for medarbejdere til at påtage sig højere profilerede projekter eller tilbyde co-ledelsesmuligheder - hvor en yngre medarbejder matches med en mere erfaren leder til at stå i spidsen for et projekt - udvis tillid, før det er tid til en ægte forfremmelse.
Trin som disse er nyttige til at styrke gennemsigtighed omkring karriereveje samt give de ansatte mulighed for at føle sig som om de gør ægte fremskridt - og ikke bare sidder fast i neutral.
3. Vis, at du forstår dem
At give medarbejderne friheden til at eje projekter, der er vigtige for dem, er ikke kun en god måde at få dem til at føle sig forstået, men også værdsat og anvendt korrekt.
Selvfølgelig ved du allerede, at Millennials er digitale indfødte - så det er en naturlig pasning at lade dem føre anklagen på et socialt medieinitiativ eller implementere en ny teknologi. Imidlertid er nøglen her at forstå dine medarbejders unikke interesser og talenter og derefter give dem projekter, der understøtter dem.
For eksempel er et af dine teammedlemmer interesseret i social godhed og bæredygtighed. At give ham mulighed for at tilbringe en bestemt mængde af sin tid på en virksomheds socialt ansvarskampagne eller endda organisere et kontor frivilligt udvalg vil gå langt med at få ham til at føle sig som et betroet og respekteret medlem af teamet. For ikke at nævne, det vil være lige så godt for din virksomhed.
Husk, at forstå og have tillid til dine medarbejdere er afgørende, uanset deres alder. Men det er især vigtigt for Millennials, der altid er ivrige efter at vide, hvordan deres arbejde bidrager til det større billede.
4. Tout ikke-traditionel kompensation
Ja, penge snak. Men det er ikke kun det antal, der er trykt på de lønsedler, der bærer vægt hos dine Millennial-ansatte.
Faktisk fandt en undersøgelse fra EdAssist fra 2015, at 60% af Millennials ville vælge et job med et stærkt potentiale for faglig udvikling i forhold til et højt betalende job med regelmæssige lønforhøjelser.
Dette er grunden til, at det er vigtigt, at du promoverer dine fordele og programmer på dette område, herunder refusion af undervisning, stipendier til at deltage i konferencer og seminarer og alle andre vækstfordele, du tilbyder. Programmer som dette forstærker pointen, at du ikke bare sender medarbejdere hjem med en hver uges løncheck - du investerer bogstaveligt talt i deres fremtid. Og til Millennials? Det er uvurderligt.
Hvis du ikke tilbyder programmer som dette endnu, falder du ikke i den fælde at tænke på, at der ikke er noget andet, du kan gøre. Der er muligheder til lavere omkostninger, du kan implementere, såsom at oprette et rotationsprogram for at give medarbejderne oplevelse i andre afdelinger eller starte dit eget uddannelsesprogram, hvor du inviterer til en ny taler hver måned. Alt hvad du kan gøre for at investere i dine medarbejders vækst vil bære en masse vægt.
5. Tilskynde til kontinuerlig læring
Selvfølgelig vil du have, at dine medarbejdere skal være det bedste, de kan være på kontoret. Men hvis du vil vise, at du virkelig er investeret i deres professionelle vækst og udvikling, er du nødt til at opmuntre mulighederne for at lære og forbedre - uden for kontoret.
Fremme forskellige klasser, konferencer og workshops, som de måske er interesseret i at deltage for at skærpe deres færdigheder inden for deres respektive områder. Del bøger og artikler, som de finder interessante og informative. Start månedlig frokost og lær, hvor medarbejderne kan præsentere noget af interesse for dem. Bed teammedlemmer om at rapportere tilbage om ting, de har lært på konferencer. Eller prøv noget helt nyt og udfordrende som et team.
Opmuntring til kontinuerlig læring viser dine medarbejdere, at du ikke prøver at begrænse dem eller beskytte dem mod muligheder uden for din organisation af frygt for, at de finder noget bedre. I modsætning hertil er du ivrig efter at støtte dem i at blive de bedste, mest informerede versioner af sig selv, de kan være.
Millennials ønsker ikke at føle sig som endnu en tandhjul i din virksomhed - de vil føle sig udfordret, opmuntret og støttet både inden for og uden for kontoret.
Så hvad er den bedste måde at gøre det på? Ved at implementere disse strategier for at vise dine medarbejdere, at du virkelig investerer i deres professionelle vækst. Stol på os, og føl dig som om de har masser af muligheder for at udvikle deres karriere med din virksomhed vil inspirere dine folk til at holde sig i lang tid.
