Efter et par års arbejde i realkreditbranchen besluttede Sandrine Tien, en ung professionel, at tage lidt tid fri fra arbejde for at ”finde ud af, hvad man skulle gøre i livet.”
Dette var dog ikke din typiske ferieanmodning. Snarere afslutte Tien sit job med at rejse i otte måneder. Som en, der gjorde noget lignende år tidligere, kunne jeg selvfølgelig helt forholde mig til hendes beslutning. Dette er trods alt et langt liv, og hvis du ikke er glad for at gøre det, du laver, har du magten til at ændre det.
For nogle mennesker er det lige så klart som at få et nyt job eller skifte karriere. Men for andre er det lidt mere involveret og tager tid, dyb selvrefleksion og undertiden rejser!
Da Tien vendte tilbage fra sin rejse, har hun stadig ikke helt fundet ud af det, og det første job, hun tog (hos en bilforhandler), gjorde hun det, fordi hun ærligt talt “havde brug for indkomst.” Det var OK i et stykke tid. Tien, som er en selvbeskrevet folk, forklarer, at hun ”altid nød at gøre folk glade, tale med dem og vende deres situation”, så hun var i stand til at trives i kundeservicesrollen - først.
Men det varede ikke længe, før Tien kæmpede med at være en "guppy i havet" hos det 500+ personlige firma. Bekymret for, at hun ikke blev udfordret eller udnyttede sine styrker, kiggede Tien sig rundt og tænkte: "Dette er ikke min fremtid."
For at se, hvad der førte Tien til hendes nuværende rolle som direktørforbindelse hos Prepaired, et begynderende bryllupsplanlægningsfirma, og få en fornemmelse af, om at arbejde ved en opstart ville passe dig, læs videre:
Hvordan fik du modet til at forlade autoforhandlingen? Og hvor nøjagtigt endte du med at blive klar?
Jeg blev rekrutteret af en af grundlæggerne af virksomheden pre-lancering (hun er en tidligere manager fra en tidligere position), og det startede som et sideprojekt for at hjælpe en ven. Men jeg fik hurtigt flere ansvarsområder og påtog mig flere opgaver - nu støtter jeg administrerende direktør i lanceringen af virksomheden.
Kan du fremhæve nogle af forskellene mellem at arbejde for en virksomhed og en opstart?
Helt bestemt! Ved en opstart er der en masse fleksibilitet i at prøve nye metoder og strategier for at gennemføre et projekt eller opbygge en afdeling. Der er en masse muligheder og plads til at vokse og blive bemærket.
I modsætning til i tidligere roller er der ingen stive kanaler, du skal gennem for at få godkendelse til, at en idé kan implementeres her. Der er mindre politik involveret, og dine meninger er meget mere værdsatte. Efter min oplevelse har du det lyst, at du har plads ved bordet, du er ikke længere en af mange - du er en af få, og det er en fantastisk følelse.
På den anden side vil jeg sige, at etablerede virksomheder er mere stabile, og det er risikoen, man tager for at forlade en virksomhedsposition. Men for mig er udvekslingen komplet fleksibilitet, muligheden for at bære mange hatte, lære mange nye færdigheder og være en del af noget virkelig stort.
Tror du, at der er specifikke træk, som man har brug for for at lykkes i et opstartmiljø?
Holdbarhed og uafhængighed. Der kan være meget, der går galt i en opstart: Der er mindre ressourcer, ikke alt er fuldt udviklet osv., Så det er et must at have vedholdenhed. Du skal være i stand til at udholde turbulente tider og forblive drevet, når det ser ud til, at intet kan gå rigtigt. At være i stand til at holde ud gennem disse tider er nøglen.
Uafhængighed er også afgørende. Ingen er omkring for at babysit dig eller tjekke status for dit arbejde.
10:00: Antages, at jeg ikke møder en sælger eller en kollega på et andet sted, det er her, jeg normalt ankommer til det samarbejdsområde, som min opstart giver. (Jeg arbejder ud af dette rum cirka tre dage om ugen og arbejder hjemmefra de andre to dage.)
10:15 - 12 PM: Jeg indhenter e-mails, populære artikler og nyhedsbreve. Jeg gennemgår også mine arbejdslogfiler for at analysere ventende projekter, se, om der er planlagt opkaldsmøder til dagen, og jeg prioriterer, hvilke projekter og opgaver jeg skal fokusere på.
12 - 13:30: Jeg følger op med andre kolleger, arbejder på sociale medier og søger efter andre potentielle opsøgende indsats.
13:30 til 17:00: Jeg mødes normalt med min administrerende direktør to gange om ugen på samarbejdsområdet i et par timer for at modtage opdateringer om de forskellige afdelingers fremskridt, diskutere potentielle nyansatte, udvikle retningslinjer og procedurer og samarbejde om hvordan man bedst strukturerer og delegerer opgaver.
Når jeg ikke møder min administrerende direktør, er jeg ved at indhente forskellige ting, følge op med e-mails generelt og fra netværksbegivenheder, læse op om branchenyheder, undersøge trends og dele relevante artikler med teamet, engagere sig mere i det sociale medier og kontrol af status og fremskridt for igangværende projekter.
17:30 - 19:30: Hvis der er et netværksarrangement på samarbejdsområdet, deltager jeg for at få indsigt og indsamle værdifuld information for at dele med teamet. Hvis ikke, fanger jeg e-mails, som jeg ikke kom til, opsummerer dagens færdige opgaver, skaber mål for den næste dag og går hjem.
Hvilken råd har du til en person, der foretager overgangen fra stort firma til et lille, uhyggeligt opstart?
Kommuniker og definer dine grænser. I min erfaring, på et stort virksomhedskontor, er der alle mulige regler og overholdelser. Ved en opstart er du ofte på egen hånd, og styrer alt fra din arbejdstid, det arbejde, du laver, tid udenfor nettet, ferier osv. At undgå udbrændthed er en rigtig ting.
Ofte føler jeg, at jeg arbejder endnu mere nu end før, fordi jeg er så forbundet med mit arbejde 24/7. Du skal afsætte nedetid for dig selv, så du tager nok pauser. Det er let at overarbejde dig selv ved en opstart, fordi der er så meget at gøre. Afbrydelse fra det hele fra tid til anden er afgørende.
