I betragtning af at langt de fleste virksomheder er selvfinansierede, giver det mening at mange iværksættere vælger at starte deres forretning på siden og vokse dem langsomt over tid.
Nogle måneskin i deres nye venture, mens de holder et traditionelt selskabsgig, eller bruger større og længere freelance-projekter, hvor arbejdet måske er ho-hum for at afbalancere en voksende portefølje af mindre, mere spændende klienter. Andre er afhængige af vikararbejde eller dagjob for at dække deres leveomkostninger, mens de starter en frøplantevirksomhed.
Og jeg er en stor fan af lettelse-tilgangen. For det første hjælper det med at afbøde risikoen for at starte en virksomhed, hvilket generelt giver mulighed for et klarere hoved og bedre, mere solide beslutninger. Det giver dig også mulighed for at smage iværksætteri og bestemme, hvilken bestemt smag der passer dig. Og det giver dig muligheden for at få masser af masser af feedback fra dine kunder og markedet, inden du er helt afhængig af din virksomhed.
Men på samme tid kan det at have denne krykke også få dig til at føle dig som om din virksomhed endnu ikke er "rigtig" og undergraver din identitet som iværksætter. At have en anden optræden forsinker den uundgåelige beslutning "nu eller aldrig" og al den hastelse, engagement og adrenalin, der ledsager den.
Mange iværksættere bliver for behagelige i dette iværksætter-skærsilden - afhængige af sikkerheden og komforten ved deres ansættelse, men er ikke i stand til fuldt ud at udnytte fordelene og friheden for iværksætteri. Spørgsmålet om hvornår man skal sparke krykken og gå fuldt ud i din virksomhed er altid der, og venter på at blive besvaret.
Så hvis du befinder dig i denne position, er her tre spørgsmål, du kan stille dig selv:
Ved jeg hvad jeg har brug for at vide?
En af de primære fordele ved at have en krykke er, at det giver dig tid og plads til at udforske markedet og lære om din virksomhed. Når du ikke bliver presset til at få tingene til at fungere (og tjene penge) på nogen som helst måde, kan du tage dig tid til at blive studerende i iværksætteri. Hvad er svaret på dit tilbud? Hvordan skal det prissættes? Hvad er de bedste salgs- og salgssteder? Hvem er de mest hjælpsomme kammerater og grupper? Hvilke værktøjer gør din virksomhed mere effektiv?
Hvis du stadig er ved at finde ud af disse ting, skal du ved alle midler hænge på den krykke! Men der kommer også et tidspunkt, hvor de fleste af de store spørgsmål er blevet besvaret. Og på det tidspunkt i stedet for at støtte dig, mens du lærer, bliver din krykke en hindring, der monopoliserer din tid - tid, der kunne bruges til at bevæge dig fremad.
Hvor tæt er jeg på at få mere forretning?
At starte en virksomhed er meget som havearbejde - det tager tid at få en afgrøde efter at have plantet frøene. Selv hvis du har opbygget et fantastisk tilbud, skabt en fantastisk online tilstedeværelse og fortalt alle, du kender om din virksomhed, skal du sandsynligvis stadig vente på, at virksomheden begynder at rulle ind - i det mindste med en forudsigelig og stabil pris.
Krykker fungerer som uvurderlige livslinjer i denne ventefase. Når først dit omdømme er etableret, og virksomheden begynder at finde dig, er det tid til at overveje din krykke værdi. Kunne du få mere forretning, hvis du havde tid? Begrænser du hvor meget du tager på, fordi du er overdreven? Hvis svarene er ja, er det tid til at klippe ledningen.
Hvad er omkostningerne ved mine begrænsninger?
En anden måde at tænke på værdien af din krykke er at foretage en simpel omkostnings-fordel-analyse. Overvej hvilken indflydelse det har på din tid, energi, kreativitet og udsigter. Påvirker dit dagjob dit evne til at møde nye mennesker, fremstille mere produkt eller gå ud over på måder, der kan drive mere forretning?
Jeg kender mange iværksættere, der med tiden begynder at vige mod deres ”andre job” for de pålæg, de forårsager. Du vil undgå det - når alt kommer til alt, at negativ energi og træthed ikke vil gøre din egen virksomhed nogen favoriserer.
Men vær virkelig ærlig med dig selv også - for det meste overvurderer folk fordelene ved deres sidespil og undervurderer omkostningerne. Og det er først, når du har identificeret de reelle omkostninger, at du nøjagtigt kan vurdere, om fordelene virkelig opvejer dem.
En krykke er der for at støtte dig, mens du opretter din virksomhed til succes. Men når det først begynder at stå i vejen for det, er det tid til at give slip og gøre ting på egen hånd. Det er trods alt, hvorfor du blev iværksætter i første omgang.
