Ideen bag The Bouqs, et hoftealternativ til at købe blomster, blev gnistet af frustration. Grundlægger John Tabis ønskede at bestille blomster online, men fandt, at de førende udbydere var vildledende og besværlige at interagere med.
Nysgerrig over at vide mere, undersøgte han, og han fandt ud af, at på grund af intens konkurrence, reklamerer mange virksomheder for priser, der er for lave til at være rentable, og derefter blokere det endelige salg med tilføjelser. Bestillinger udføres derefter af en lokal blomsterhandler, der ifølge Tabis ofte sigter mod at ”give dig det nærmeste produkt til det, du har bestilt, men på den billigste måde." Som et resultat er forbrugere ofte skuffede.
Så da Tabis startede The Bouqs, besluttede han at forenkle forsyningskæden - bestiller skib direkte fra gården - såvel som brugergrænsefladen, der sætter blomsterne “på en piedestal, ” siger han. Hjemmesiden er ren, sjov og $ 40 prismærket for alle buketter inkluderer forsendelse og håndtering. ”Vi prøver at opbygge et brand og en følelsesladet oplevelse, der får folk til at komme tilbage, ” siger Tabis.
Indtil videre er virksomheden i gang med en god start. Og Tabis krediterer hans succes ikke kun ved at have den rigtige idé - men også til hans to års erfaring inden for management consulting hos Bain & Company.
Som nyudlejning hos Bain ramte han jorden løbende og samarbejdede med seniorledere og partnere for at hjælpe virksomheder med deres hårdeste udfordringer og overgange - mange af de samme problemer, som iværksættere konfronterer hver dag. ”Du bliver udsat for enhver vinkling af problemer, du muligvis skal løse, ” siger Tabis. ”Den virkelig afrundede uddannelse - praktisk erfaring snarere end teori - er et perfekt udgangspunkt for en iværksætter.”
Mireia Llusia-Lindh, en tidligere manager hos Bain, der lancerede luksushandtaskselskabet Milli Millu, i London i 2010, er enig. Hendes års eksponering hos Bain for luksusvaresektoren hjalp Llusia-Lindh med at fylde det, hun opfattede som et stort hul på markedet: luksushåndtasker designet med forretningskvinde i tankerne. Hun beskriver Milli Millu-tasker som håndlavede, men alligevel praktiske, smarte og smarte, luksuriøse, men alligevel opnåelige. ”De er alt, hvad jeg ønskede, men aldrig kunne finde, ” siger hun.
Og disse to stiftere er ikke alene: Llusia-Lindh påpeger også, at mange af hendes kammerater i Bain har eller vil blive iværksættere - inklusive stifterne af Birchbox og Warby Parker. ”Bain gav mig et netværk af utroligt talentfulde mennesker, som jeg stadig sætter pris på i dag, ” bemærker hun. For at få mest muligt ud af dette netværk grundlagde Llusia-Lindh det britiske iværksætter-alumni-netværk i 2011, som nu kan prale af mere end 100 Bain-alums, der deler ekspertise og support og sprøjter noget af Bain-teamkulturen ind i, hvad der kan være en skræmmende solo-indsats.
”Som Bain-alun har jeg adgang til en masse fantastiske mennesker, som jeg har været afhængig af for rådgivning eller forbindelser til fundraising, ” er Tabis enig. ”Og mange Bain-folk køber blomster fra os nu, fordi de har en stærk følelse af loyalitet og tilhørighed.”
Der er selvfølgelig ingen enkelt vej til succes som iværksætter. Men med en så stejl indlæringskurve betaler det sig at udstyre dig selv med potente værktøjer. Og erfaring hos et managementkonsulentfirma leverer et sådant værktøjssæt.
