Du ved, hvordan man rocker et interview. Du har læst op på de mest stillede spørgsmål, øvet dine svar, valgt dit mest professionelle udstyr og studeret virksomhedens websted.
Og det vil alle tjene dig godt - til et punkt. Fordi du ikke bare prøver at lande noget job; du vil have det rigtige job for dig . Den position, der vil begejstre dig, udfylde og give dig energi hver dag. Du vil finde en arbejdsplads, hvor du hører hjemme, og hvor du kan påvirke dine naturlige talenter og styrker.
Når du flytter dit mål fra at finde en position til at finde den rigtige rolle for dig, er du også nødt til at begynde at nærme sig interviewprocessen anderledes. Det handler ikke kun om at sige det rigtige, bære det perfekte tøj eller lære at spinde dine svagheder til styrker.
Det handler om at være ærlig over det, der betyder noget for dig.
Uanset om det er på grund af nervøsitet, eksternt pres for at få et nyt job eller blot et ønske om at få det bedste første indtryk, er mange mennesker tilbøjelige til at forme sig selv til det, de tror, at virksomheden ønsker. Så meget, at de bliver mere fokuserede på at gøre et godt indtryk end på at opdage, om rollen passer godt. Ja, denne fremgangsmåde kan muligvis gøre dig mere tilbøjelig til at sikre et jobtilbud, men om et par år - eller endda måneder - er du tilbage til at føle dig uopfyldt og rastløs og gennemgå jobsteder igen.
Hvis dette mønster føles dig alt for velkendt, er det tid til at ændre, hvordan du interviewer. Der er forskellige måder at finde ud af, om et selskab har ret til dig - der er et spørgsmål, der giver dig mulighed for hurtigt at få utrolig værdifuld indsigt.
Det ene spørgsmål, du skal stille
I slutningen af en samtale vendes tabellerne, og ansættelseslederen siger: ”Så hvilke spørgsmål har du til os?” Dette er den del, hvor du får til at guide samtalen mod det, du er nysgerrig efter.
Sådan bruger du den tid til din fordel:
Start med at identificere et par af dine kerneværdier. Hvad er vigtigst for dig på en arbejdsplads? Nogle af de værdier, som mine klienter ofte deler med mig, er forbindelse, påvirkning, servering af andre, autonomi, tillid, innovation, ledelse, effektivitet, personlig udvikling og loyalitet, men hvad der kommer til dig for dig er gyldigt!
Vælg en eller to værdier, der betyder mest for dig - fra denne liste - det er dine ikke-omsætningspapirer.
Nu når du er blevet klar over dine topværdier, strukturer dit spørgsmål sådan:
Del din topværdi: Introducer den med noget som "Jeg vil starte med at fortælle dig, at jeg virkelig værdsætter personlig udvikling."
Forklar, hvorfor du er interesseret i det, og hvorfor det er værdifuldt på arbejdspladsen: ”Jeg er den type person, der elsker at føle, at jeg altid vokser, lærer og bliver udfordret. Når en virksomhed opfordrer mig til at fortsætte med at lære og udvikle mig selv, enten på arbejde eller på min personlige tid, er jeg meget mere engageret, motiveret og understøttet. Jeg har lyst til en værdifuld del af holdet. Jeg har også bemærket, at virksomheder, der investerer i deres medarbejderes personlige udvikling, har gladere, mere engagerede og mere loyale medarbejdere, der har tendens til at holde sig rundt. ”
Spørg: "Hvad er din virksomheds værdi omkring dette?" Eller sig, "Jeg vil meget gerne høre, hvad din virksomheds værdi omkring personlig udvikling er."
En succesrig historie i det virkelige liv
Flere klienter har fortalt mig, at dette ene enkle spørgsmål har ført til mere meningsfulde og sammenhængende interviews - og givet dem jobbet.
For eksempel har en klient, jeg ringer til Jill, for nylig forklaret mig, hvordan det virkede for hende:
I mit interview i sidste uge forklarede jeg min værdi af effektivitet. Jeg fortalte intervieweren, at jeg har arbejdet for virksomheder, der var meget effektive, og at jeg også har været i virksomheder, der var ekstremt ineffektive, med masser af forældede regler og bureaukratisk bureaukrati. Virksomheder, der værdsætter effektivitet, efter min erfaring, tjener flere penge, har mere engagerede og talentfulde medarbejdere, fremmer innovation og kreativitet og generelt får en hel masse mere gjort. Så spurgte jeg, hvad deres virksomheds værdi omkring effektivitet var.
Et par dage senere ringede intervieweren for at fortælle mig, at det var det bedste spørgsmål, han nogensinde havde hørt i et interview - efter at han tilbød mig jobbet!
Hvorfor det fungerer så godt
Dette spørgsmål fungerer af et par grunde:
Først får du værdifuld indsigt i virksomheden. Du går ikke godt sammen med et firma, der ikke deler dine topværdier, så det er bedre at få det fulde scoop tidligt. Hvis ansættelseslederen siger, at virksomheden faktisk trives med konkurrence (snarere end samarbejde), vil du være meget bedre til at lære det i dit interview i stedet for en måned, hvor du prøver at bede en teamkammerat om hjælp.
For det andet er du tro mod dig selv. For at få et job, der passer dig, skal du være ærlig - med dig selv og ansættelseslederen. Hvis du bare er en imponerende robot, kan du stadig få jobbet, men det er måske ikke det rigtige for dig, og du vil undre dig over, hvorfor det føles så "slukket."
Jeg må indrømme, at det ikke altid giver dig et jobtilbud at dele din kerneværdi i et interview. At være modigt autentisk er faktisk bundet til nogle gange at afvise. Men hvis du spørger mig, vil jeg hellere blive afvist for at være mig selv end at blive accepteret for at foregive at være nogen anden enhver dag.
Det kan være skræmmende at lægge nøjagtigt det, du leder efter, men det er så værd. For hvis du er villig til at være dig selv og åbent dele dine værdier, vil de rigtige mennesker og det rigtige firma være sikre på at genkende det og være i ekstase for at bringe dig med om bord.
