Efter min erfaring deler alle store ledere en entydig og umiskendelig "fællesnævner."
Er det modenhed? Nej. Ingen vil nogensinde beskylde Mark Zuckerberg for at være ”moden”.
Ungdom? Igen, nej. Dole Foods administrerende direktør David H. Murdock er i 90'erne.
Karisma? Ingen måde. Bill Gates har karismaen fra en dag gammel makrel.
Innovationskriteriet? Nix. Coke's CEO Muhtar Kent har sandsynligvis ikke haft en ny idé i årevis.
Intelligens? Åh, nej. Henry Ford havde en særlig lav IQ.
Empati? Bestemt ikke. Steve Jobs var lige så umådelig som de kommer.
Hvad er da fællesnævneren?
Tidligere denne måned stillede jeg spørgsmålet om Matt Tenney, forfatter til den nye (og fremragende) bog Serve to Be Great . Hans svar:
"Selvbevidsthed."
Og han har ret.
Når jeg tænker tilbage på de hundreder af ledere, jeg har interviewet gennem årtier, havde de, der virkelig var store (ved enhver rimelig standard) en "tilstedeværelse" om dem, en følelse af magt, der overskred deres position.
Jeg er nu klar over, at kilden til denne magt var, at disse store ledere i modsætning til de fleste mennesker vidste i deres hjerte, hvem de virkelig var. Overveje:
Hvis du ikke ved nøjagtigt, hvem du er, hvordan kan du muligvis bringe dine styrker til at bære, som leder eller endda som en individuel bidragyder? Hvis du ikke ved nøjagtigt, hvem du er, hvordan kan du muligvis overvinde de mangler og svagheder, der er indlysende for alle andre? Hvis du ikke ved nøjagtigt, hvem du er, er alt hvad du gør bare en handling. Folk vil fornemme, at du er uærlig og leder efter lederskab andre steder.
Så hvis du virkelig ønsker at være en god leder, skal du ikke starte med at lære ledelsesteknikker. Start i stedet for selvvurdering, søgen efter den indre bevidsthed, der går foran og producerer de højeste niveauer af succes.
Mere fra Inc.
- 8 grundlæggende overbevisninger om ekstraordinære bosser
- Verdens enkleste styringshemmelighed
- Hvorfor People Micromanage
