Der er så meget at lære og mestre, når man styrer et team: hvordan man giver feedback effektivt, hvordan man kører en effektiv 1: 1, hvordan man delegerer, hvordan man udvikler dit team med mere.
En af de hemmeligheder, jeg har fundet ved effektiv styring, er også et af de trin, som ledere springer oftest over. Det sørger for, at du altid taler om hvorfor .
Deler du en beslutning med dit team? Fortæl dem, hvorfor du har lavet det.
Valg af ikke at tage deres anbefaling til næste trin? Fortæl dem, hvorfor du går i en anden retning.
Prioritering af et projekt frem for et andet? Fortæl dem, hvorfor det giver mening for virksomheden.
Det er let at springe over dette trin og fokusere på bare at kommunikere en beslutning. Så hvorfor skulle du tage dig tid?
1. Dit team lærer mere om dine prioriteter
En af de hyppigste ting, der vil ske, når du begynder at forklare, hvorfor du har taget beslutninger, er at du begynder at dele mere kontekst med dit team. Årsagen til at du besluttede at gå med A versus B er ofte, at der også var noget andet, der foregik, som de ikke havde synlighed til, hvilket var relevant for dine prioriteter.
Ved at dele det hjælper du dem med at forbinde prikkerne, lære mere om, hvordan virksomheden fungerer, og forstå, hvad der er mere eller mindre vigtigt for dig, din chef og virksomheden.
2. Dit team lærer, hvordan man træffer bedre beslutninger
Når dit team har mere kontekst og forstår dine prioriteter, og hvorfor du træffer beslutninger, har du oprettet en feedback-loop!
For at vælge et fjollet eksempel, hvis de bragte dig to muligheder for snacks, og du pluk frugt over cookies, kunne de bringe dig et antal forskellige muligheder næste gang. Hvis du forklarede beslutningen som bundet til et antal mennesker på holdet, der er glutenfrie, giver de dig muligheder, der passer til disse kriterier og begynder at tænke på holdets behov som en del af beslutningen. Hvis du i stedet fattede beslutningen baseret på budgettet, kan du muligvis få et antal billigere cookie-indstillinger næste gang.
Du får ideen. Du bemyndiger dit team til at lære og gøre det bedre næste gang, hvilket er, hvad ledelse handler om.
3. Dit team bliver mere engageret
Når du deler hvad der sker, bliver dit team informeret. Når du også deler, hvorfor det sker, er de forlovede. Når du gør det bedst, skal du tale om, hvorfor binder dit arbejde og deres tilbage til et større mål, formål eller mission, ikke kun den opgave, der er til rådighed.
Det er det, der skaber den interne motivation og lyst til at udføre det arbejde, jeg har fundet, fører til mere kreativitet, tankevækkelse og ejerskab.
Jeg ved ikke om dig, men jeg ville elske et team, der konstant lærer, træffer bedre beslutninger og føler mig mere engageret. Så ledere, jeg udfordrer dig i den næste uge til at tage de ekstra få minutter til at forklare, hvorfor du laver, beslutter og prioriterer tingene på din plade.
Fortæl mig, hvordan det går på Twitter @acav.
