Muses, møde Cathie Black.
Hvis du er en bogorm, kender du hende som forfatteren af Basic Black: The Essential Guide for Getting Ahead at Work (and in Life) , en New York Times og Wall Street Journal- bestseller, og som en korrekturlæser udtrykte det, “ som at have en bærbar mentor ved din side. ”
Hvis du er i medie- eller forlagsverdenen, kender du hende som en af de første kvindelige moguler i medieindustrien: Hun har fungeret som formand og præsident for Hearst Magazines (tænk Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar og O, the Oprah Magazine ) samt præsident og udgiver af USA Today .
Og hvis du er en Daily Muse- læser, kender du hende snart som din virtuelle mentor. Hver anden uge sætter vi os sammen med Cathie og bringer dig hendes praktiske råd om at forfølge dine lidenskaber, have en succes tankegang, komme videre på arbejde og skabe dine drømme karriere og liv.
I dag sparker vi alt dette af med Cathies visdomsord om at skabe en karriereplan, sætte mål og orkestrere din egen succes.
For åbenbart har hun gjort noget rigtigt.
Vi hører ofte, at vi skal have 5- eller 10-årige karriereplaner. Hvad skal du tage?
Det er dejligt at have et karrieremål, men verden har ændret sig så meget, at en 10-årig plan bare ikke er realistisk. De fleste mennesker kan ikke forestille sig at være i et selskab så længe. De ønsker at opleve andre indstillinger, og de er opmærksomme på at forpligte sig i meget mere end et par år. Måske er det fordi de ser lidt jobssikkerhed overalt omkring dem, eller de har set forældre eller venner nedskæres eller har solgt deres virksomheder.
Efter ca. fire eller fem år på arbejdspladsen begynder tingene imidlertid at blive klarere. Du kan enten virkelig lide det, du laver, og kan se en sti til større fremskridt, eller du ved, at det ikke er det felt, du vil være i, og du er åben for at overveje din oprindelige spilplan. Måske går det på handelsskolen. Måske er det en komplet omdirigering. Men mest af alt er det vigtigt at tage konkrete skridt for at gå til næste løb op ad stigen eller forbedre din situation.
Begynd med at tænke, ”Hvor langt vil jeg gå?” Du skal overvåge lederen eller direktøren et trin over dig - og administrerende direktør fire trin over dig - og identificere, om den mængde ansvar og arbejdsbyrde er det, du ønsker .
Hvis du antager, at svaret er ja, skal du begynde at planlægge, hvordan du kommer dertil. Du skal tænke ”Jeg er i X-stilling i dag, jeg har denne form for ansvar, jeg tjener denne form for penge. Hvad kræver det for at komme til det næste niveau? ”Du ønsker at udforske det ved at tale med kolleger, som du respekterer, og hvis dømmekraft er sund. Benyt lejligheden til at forberede et sæt spørgsmål og diskutere dem med din manager og dem på et højere niveau, og spørg altid, hvordan de har nået deres mål, og hvilke råd de har til, hvordan du kan komme videre.
Når du har oprettet denne plan, hvad er de næste trin? Hvad gør du med det?
Start med at være aktiv. For ofte er kvinder passive, hvis man antager, at ting bare vil ske . Og generelt sker spændende nye opgaver ikke bare. Du skal være klar over for din manager, at du vil gå videre, at du seriøst på din karriere, at du er villig til at tage et nyt projekt eller endda flytte eller flytte til en anden afdeling for at udvide dit færdigheds sæt.
Jeg siger altid, ”Tror ikke, at din chef er en tankelæser!” Hun kan ikke kende alle dine ambitioner, håb, drømme, forventninger. Nu betyder det ikke, at du skal være på hendes kontor hver mandag morgen og spørge: "Hvad er det næste for mig?" Men når det er passende (slutningen af året er altid et godt tidspunkt, da der forhåbentlig er rekord for succes som du har opnået i de sidste 12 måneder), skal du aftale en aftale med din manager og være klar over dine mål for det kommende år.
Det giver dig muligheden for at sige noget i retning af: ”Jeg vil være sikker på, at du forstår, at jeg vil have succes i dette firma. Jeg elsker virkelig mit arbejde og arbejder for dig. Har du nogle forslag til, hvordan jeg kan forbedre mig på et bestemt område? Er der noget, du har observeret, som holder mig tilbage? ”
Hvorfor tror du kvinder er tilbøjelige til at tro, at tingene "bare vil ske?"
For mange år siden sagde Gloria Steinem, grundlæggende redaktør af Ms. magazine, at kvinder har en ”terminal sag med taknemmelighed.” Med andre ord, de arbejdede så hårdt for at få det job eller titel eller ansvar - de var så værdsatte af det - at de blev selvtilfredse og ikke aggresivt efter større ansvar. De sad tilfredse i uanset hvad deres funktion var, i modsætning til at sige, ”Jeg er ambitiøs, “ Jeg er smart ”, “ Jeg er kompetent, ”“ Jeg har de kvaliteter, der er nødvendige for at lykkes med større ansvar, ”og derefter tage en chance går efter det. Med andre ord at være bange for at placere sig selv "derude."
Kvinder er mindre tilbøjelige til at tro, end mænd er. Dette er selvfølgelig generaliseringer, men mænd er trænet til at pramme foran, gå frem, tage bjerget og sjældent se tilbage. Kvinder skal derimod opmuntres til at drømme en større drøm. Det er det, jeg mener med at være passiv, og bare håbe, at noget større bare kommer med.
Du sigtede mod toppen, og du kom derhen. Men jeg ser en masse kvinder ikke tænke så stort. De tænker på et eller to trin op, og de synes, det er nok.
Mit råd til kvinder er, at de er nødt til at udvikle en større lidenskab for et større liv og et større job. Jeg prøver hele tiden at opmuntre kvinder til ikke at være tilfredse. Og det vender tilbage til at være for taknemmelig. Det tænker for lille, eller ikke have den selvtillid, der er så kritisk for den måde, du opfattes på.
Du har tjent en plads ved bordet! Tag det. Ingen vil sige, ”Åh, gå sidde i midten af bordet.” Du er nødt til at sidde i midten af bordet og handle som om du hører hjemme i det sæde. Og yde et bidrag.
Hvornår har du i dit eget liv taget en risiko, der har haft en succesfuld indflydelse på din karriere?
Det er længe siden, men da jeg gik til Ms. magazine som reklamesjef, var det en stor risiko. Ville dette nye feministiske magasin lykkes? Kunne jeg lykkes? På det tidspunkt var jeg på reklamesalget hos New York- magasinet, og det at flytte op til en annoncelederposition var mit hovedmål. Jeg måtte også veje fordele og ulemper ved, hvad jeg ville vinde eller tabe ved at gå til fru . Ingen vidste, om magasinet ville få succes - så det var risikoen. Men jeg troede værd at tage en risiko.
Og det var også spændende. Først troede jeg på magasinet i de tidlige dage af kvindebevægelsen. Jeg følte, at jeg kunne gøre en forskel. For det andet vidste jeg, at det at blive reklamemanager ville hvælge mig foran et antal lag for at nå mit eventuelle mål om at blive udgiver. Der var få kvinder i annoncesalg dengang, og ingen ledelse. Og da Ms. skulle være et nationalt magasin, ville det udvide min kontaktkrets uden for New York City hos reklamebureauer og virksomheder over hele USA. Alt dette, troede jeg, ville være godt for mit omdømme og potentielle fremskridt.
I mit eget sind måtte jeg spørge: ”Hvad er det værste, der kunne ske, hvis dette ikke lykkes?” Jeg analyserede fordele og ulemper og kom til den beslutning, at det var værd at tage risikoen. Og jeg kiggede aldrig tilbage.
På hvilket tidspunkt vidste du, at du ville være udgiver af et magasin?
Som engelsk major på college antog jeg, at jeg ville blive redaktør. Men da jeg først begyndte at interviewe, var det meget vanskeligt at finde et job som redaktionel assistent, plus det betalte ikke nok at bo i New York! Jeg interviewede i forskellige virksomheder, og en leder af HR sagde til mig, ”Vi har ikke noget i redaktion, men vi har noget i annoncesalg.” Jeg vidste ikke engang, hvad det betød, men jeg havde brug for og ønskede et betalende job, der skulle dække huslejen.
Det var ikke meget glamorøst, da jeg virkelig solgte annoncer over telefonen, men det var en fantastisk læringsoplevelse. Og jeg fandt, at jeg virkelig kunne lide - og var god til - den sælgende del. Jeg kunne også godt lide det kreative miljø, menneskene og at være en del af et produkt, der ændrede sig månedligt. På kort tid følte jeg, at magasinindustrien passede godt for mig. Det var altid skiftende, hurtigt, interessant og i sidste ende givende. Og det øverste job var udgiver. Og jeg vidste, at jeg ville have det. Til sidst.
Hvad finder du dig selv fortælle kvinder om målsætning?
Der er fem ting, jeg taler om i min bog, Basic Black : Forfølgelse efter dine lidenskaber; tage risici, der er beregnet, ikke skøre; at opnå 360-graders liv; gør dit liv til en gru-fri zone; og orkestrere din egen succes .
Det er virkelig relevant her. Kun du kan planlægge din egen rute, det bliver ikke gjort for dig. Så definerer du, hvad du vil, hvilken grad af succes du ønsker, hvordan du identificerer det, og hvordan du kan komme dertil - de er nødt til at komme indefra. Andre mennesker kan hjælpe dig med den plan, men at have et mål - og dele dette mål med dem, der kan påvirke din karriere eller næste trin - vil hjælpe dig med at komme videre hurtigere.
