I en perfekt verden taler dine afsluttede opgaver for sig selv. Du arbejder på venlige, samarbejdende teams med fair-minded kolleger, og hver person ville være fri med ros og fuld af selvudslettende ydmyghed. Du behøver aldrig at bekymre dig om selvpromovering eller navigere på kontorpolitik for at få din skyld.
Men virkeligheden er, at du er nødt til at tale op. Generøsitet og en ydmyg natur er selvfølgelig gode egenskaber. De hjælper dig med at bevare en hold-holdning, forbedre dine lederegenskaber og generelt elske folk til dig som professionel.
Men hvis du tror, at du bare kan lade dit arbejde tale for sig selv og aldrig udskille det territorium selv, så er det at være "den ydmyge" skade din karriere.
Sådan gør du:
1. Det gør dig usynlig
Forestil dig dette: Dit team har netop afsluttet et komplekst, innovativt projekt, og du føler dig stolt over dine bidrag til gruppearbejdet. Men når chefen stiller op på virksomhedsmødet for at prise dit teams arbejde, udpeges andre for individuelle bidrag, mens du synes usynlig. Hvis du er en mere støjsvage bidragyder, kan alle fra dine egne holdkammerater til virksomhedsledelse overse dig fuldstændigt.
Hvorfor er det? Folk er tilbøjelige til at blive husket for disse roller snarere end de nøjagtige ting, de gjorde. F.eks. Vil "arrangøren" normalt få æren for de fleste opgaver, der er relateret til organisationen, fordi folk vil huske ham, som beboer den rolle.
Hvis du påtager dig opgaver bag kulisserne, går dit arbejde muligvis upåagtet hen. Og hvis du er vant til at være ydmyg, tænker du: Hvad betyder det noget, så længe arbejdet bliver gjort? Overvej dette: Ligesom du har et personligt brand til din online tilstedeværelse, har du også et brand (eller mangel derpå) i dit eget arbejdsteam. Hvis du ikke er kendt for noget, vil du gå tabt i blandingen, når mulighederne for at komme frem, og ingen kan tænke på dine styrker.
Løsning: Skær din niche ud på dit team
Trin 1: Vælg en rolle, du kan lide. Trin to: Gør det kendt, at du har mestret den pågældende færdighed eller job. Tag ejerskab af det, du gerne vil være kendt for på dit team, og se efter muligheder for at hente projekter eller opgaver, der involverer den ting.
F.eks. Bemærkes dit arbejde sjældent sjældent, fordi du tilmelder dig roller, der kræver udførelse, snarere end at stå op foran rummet og præsentere. Du kan gøre det arbejde, så længe dine teamkammerater kommer til at være afhængige af dig for disse opgaver. Med andre ord skal du sørge for, at alle ved, at du er opmærksom på morder for detaljer, så for eksempel krydser udkast altid på dit skrivebord, før de betragtes som endelige.
Eller hvis du er god til at mægle forskellige synspunkter, skal du ikke bare fortælle Tonia, hvad hun kunne sige til Jim, del din løsning med gruppen, så alle ved, at du er en stærk facilitator. På denne måde, når det endelige projekt er afsluttet, vil folk vide, at du har spillet en rolle.
2. Det gør dig til en dørmatte
Det er en frygtelig følelse, når en anden tager æren for dit arbejde. Uanset om det er mobberen i skoleskolen eller din kollega medarbejder, kan denne type forræderi være chokerende og svært at svare på.
Du skulle tro, at det ville være mindre sandsynligt, når du kan lide de mennesker, du arbejder med, men det kan ske for enhver. Stolen kredit sætter dig på et klistret sted: I det mindste stirrer du på en meget ubehagelig mellempersonlig situation. For ikke at nævne, selv utilsigtede tilfælde kan skade din karriere.
Men hvis du er vant til at være beskeden, bekymrer du dig for, at korrigering af den anden person er kontraproduktiv. Så du minder dig selv om, at "der ikke er noget 'jeg' i teamet" og lader en anden få alle priserne.
Løsning: Del kredit, men smid ikke væk
Det første skridt til at sikre, at du får kredit, er at sikre dig, at du ikke kommer i vejen for dig. Når nogen komplimenterer dig, skal du ikke vige dig væk fra det og slynge dig om andre. Tænk på forskellen mellem at aflede ros og dele det. Det er muligt at tro stærkt på dit team og sætte "vi" først, mens du også nævner dine bidrag, som giver dig mulighed for at henlede og fordele opmærksomheden på samme tid.
I stedet for: “Åh, tak, men jeg giver al min ære for dette websted til mit team.” Prøv dette i stedet: “Tak, jeg nød at arbejde på UX. Hele holdet virkelig trukket sammen for at bringe dette site til live. ”
Hvis du regelmæssigt praktiserer denne slags balance, vil du være parat til at svare diplomatisk til nogen, der tager æren for din idé ved at anvende den samme teknik. Du kunne sige, ”Jeg var så begejstret over at se John deler min tro på, at det ville være en fordel at ændre retninger. Det er så dejligt at se, at vi alle er på samme side! ”På denne måde krediterer du dit team, men sørger for, at du ikke er skåret ud af billedet.
3. Det får dig til at føle dig fast
Det er svært at finde en balance mellem stolt at hævde, at du er skyldig og høres cocky - især hvis du aldrig har været en til at tale om dig selv. Du vil blive set for dine præstationer og evner, men uden at udligne selvpris, der gør folk ubehagelige.
Og hvis du har været i baggrunden i nogen tid, kunne du føle, at det er, hvad dine kolleger forventer af dig. Du ønsker ikke at ændre teamdynamik eller blive set på at have vendt en switch hele vejen fra "ydmyg og stille" til "arrogant og højlydt" natten over.
Det kan endda være, at andre endda er modstandsdygtige over for dit nyvundne ønske om at udskille en niche for dig selv og tale op for dit arbejde.
Løsning: Opret en tilstedeværelse uden for dit team
Hvis dine kolleger ikke er støttende - eller i bedste fald bare er forvirrede og uhjælpsomme til at starte - skal du overveje at udvikle et sideprojekt eller et selvstændigt arbejde for at vise dine talenter. Dette kan gøre det lettere for leje af ledere (eller din virksomheds ledelse) at se dine bidrag i holdets arbejde baseret på dine individuelle evner.
Dette kan betyde at påtage sig et helt uafhængigt projekt eller arbejde eller kigge efter freelancing muligheder eller frivilligt arbejde i dit felt. (Sørg altid altid for, at dine virksomhedspolitikker tillader freelancing, før du gør det.)
Når dine medarbejdere ser dig udføre noget på egen hånd, har de nye oplysninger at gå af, når de konstruerer deres mening om dig, og hvad du kan bidrage til teamet.
Generøse mennesker, der praktiserer ydmyghed, kan komme foran. Nøglen er at sikre, at du har kontrol over, hvordan du praktiserer det. Gør det til en del af dit brand i dit team - en styrke, der får andre til at ønske at arbejde sammen med dig. Hvis du finder ud af, at du overdrives til det punkt at blive overset, prøv tipene ovenfor for at flytte tilbage til mellemgrunden. Du er en fantastisk person, jeg ved det, fordi du valgte at læse denne artikel - så nu er dit mål at sikre, at alle andre også ved det.
