En af de første ledere, jeg nogensinde havde haft, var, hvad mange mennesker kunne kalde en mikromanager. Hvis jeg var fem minutter forsinket til at arbejde, vidste han det. Hvis en klient kopierede ham på en e-mail til mig, ville han vide nøjagtigt, hvornår jeg planlagde at svare. Hvis jeg ikke gennemførte en ugentlig SWOT-analyse af mig selv for at diskutere med ham, var han ikke begejstret.
På det tidspunkt satte dette ham firkantet i kategorien "værste boss nogensinde". Og selvom jeg stadig ikke er enig i en masse af hans valg, ville jeg lyve, hvis jeg sagde, at jeg ikke lærte noget af ham.
Her er et par ting, der sidder fast ved mig - og sandheden fortælles, faktisk gør mig til en bedre medarbejder i dag.
1. Nitpicky-detaljerne er nogle gange vigtige
Jeg vil være ærlig - jeg kunne sandsynligvis opsummere det første år i min karriere med noget, jeg plejede at sige næsten hver dag: ”Meh, dette er godt nok.” Mange gange så jeg ting fra et stort billede synspunkt. Og med det mener jeg, at jeg ville se på kravene til en opgave og prøve mit bedste for at få dem til. Hvis en mindre eller to ting gik tabt i processen, bugte det mig ikke så meget.
Men min chef (på hans bedste dage) holdt mig til en højere standard. Ting, jeg betragtede som bortkastede opgaver, blev pludselig presserende, og i lang tid gjorde det mig vanvittigt at leve under dette konstante pres af "bare fix denne ene ting mere."
Men en sjov ting skete, efter at jeg begyndte at henvende sig til mit job, som han ville have mig til: Folk i hele virksomheden begyndte at have tillid til mig med større projekter. Javisst, jeg ville have foretrukket at have en manager, der ikke var så hands-on, men han fik mig til at se værdien ved at være opmærksom på detaljerne i selv de mest sindssyge, med lav indflydelse.
2. Jeg havde (og har stadig) rig plads til forbedring
Mit forhold til min manager var enkelt. Han ville fortælle mig, hvad jeg gjorde forkert, og hvordan jeg kunne forbedre det - og jeg ville tage hjem til en søvnløs nat med bekymring for, om jeg ville blive ansat den næste dag eller ej. Jeg fungerede under den antagelse, at jeg ikke gjorde noget godt på arbejdet.
Selvom det ikke var sandt, har jeg lært de sidste par år, at så meget som jeg beder andre mennesker om at opsøge konstruktiv kritik, jeg er ikke særlig god til at gøre det selv.
Og jeg ser tilbage på de daglige kritikker og spekulerer på, om situationen ville have følt sig mere positiv, hvis jeg simpelthen havde spurgt, “Hvordan kan jeg forbedre dette?”, Hver gang jeg tændte på projekter.
Uanset hvor god jeg kommer til noget, skal der altid være et par ting, der får min chef til at sige: ”Hej, lad os tale om, hvordan jeg kommer dig til det næste niveau.” Jo, jeg nød ikke, hvor ofte denne manager kom ned på mig for hver lille ting eller hans tilgang, men jeg er kommet til at sætte pris på den ærlige feedback. Og jeg ved, at jeg sandsynligvis voksede mere som professionel, fordi han konstant skubbede på mig.
3. Din chef er kun menneskelig
Jeg kan ikke fortælle dig, hvor mange gange jeg vågner op til arbejde og siger: ”Hvorfor er min chef sådan? Kan han ikke bare slappe af i en dag og stoppe med at narre os alle sammen om enhver lille ting? ”Efter at jeg forlod dette job, hørte jeg gennem vinruen om nogle af de omstændigheder, der fik min manager til at behandle mig som han gjorde. Og ærligt talt havde jeg ingen idé om, at han var under den slags pres, da jeg arbejdede for ham.
Jeg tror, du ville være hårdt presset for at finde en dårlig chef, der med glæde bar det mærke. Og selvom jeg mener, at ledere - uanset hvor store de er - altid skal prøve at forbedre sig selv, anerkender jeg også nu, at de også er mennesker.
Og derudover har de deres egne chefer at mødes med og mål at ramme. For min mikromanager var hans hænder bundet på mange måder, hvilket førte til, at han ledte os på den måde, han gjorde. Det undskylder ikke de gange, han behandlede mig dårligt, men det er en god påmindelse om, at du ikke bør tage kontinuerlig feedback som en afspejling af dine evner (eller opfattet mangel på dem).
Det er svært at arbejde for en person, der til enhver tid vil vide, hvor du er, og hvad du gør. Og hvis du er på et punkt, hvor du rejser hjem hver aften og spiser spiser, fordi din manager ikke letter det, får jeg det. Men tag et skridt tilbage og tænk over, hvorfor han eller hun behandler dig på denne måde. Hvis du kan finde et sølvfor eller to, har jeg en fornemmelse af, at arbejde måske er lidt mere bærbart (i det mindste i øjeblikket).
