I weekenden sendte min ven en tekst til mig et link til New York Times- stykket, “Tillykke! Du er blevet fyret. ”Da jeg læste den, faldt min kæbe op, mine øjne åbnede vidt, og jeg rystede på hovedet i vantro - jeg gjorde alle de ting, du ved, når du ikke kan tro, hvad du læser, ser eller hører.
Dan Lyons 'artikel drøfter medarbejdernes engangskarakter, specielt ved tech-startups, og overskriften er skurrende og stødende. Han forklarer det som sådan: ”At behandle arbejdstagere, som om de er widgets, der skal bruges op og kasseres, er en central del af det reviderede forhold mellem arbejdsgivere og ansatte, som teknikere erklærer er en innovation, der er lige så vigtig som chips og software.”
Det betyder ikke noget, om du har været en loyal medarbejder i to eller fem år; Hvis et firma pludselig finder dig unødvendigt, sender det dig på din vej. Jeg valgte disse ord - send dig på din vej - omhyggeligt, for Lyons skildrer den nye ordens fyringsmodel på lignende måde.
Lyons, en tidligere HubSpot-medarbejder, hævder, at teknologiselskabet tilbyder en lykønskningsafsked, når nogen bliver fyret, undertiden i form af en rosfyldt e-mail eller et farvelfest. Lyons 'egen erfaring med at arbejde i netop dette firma gør ham til en troværdig kilde til rapportering, og alligevel nægter jeg at acceptere, at hans vurdering af opstartverdenen generelt er fuld af affald.
For alle virksomheder, der føler sig fri til at bortskaffe arbejdstagere, som det ser passende, mener jeg, at der er en (eller flere!), Der værdsætter personale og prioriterer tilbageholdelsesgraden højt. På trods af det faktum, at flere og flere årtusinder har taget jobhopping, når de bygger deres karriere og arbejder for at få bedre titler og lønninger, er der stadig mange unge fagfolk, der ikke begynder på en jobsøgning hvert andet år, der længes at finde en arbejdsplads, hvor man kan vokse og blomstre. Og der er masser af organisationer, der værdsætter denne opfattelse. Det er ikke en håbløs situation.
Lyons siger, at især tech-startups forventer, at medarbejderne ”føler fuld hengivenhed og loyalitet over for deres virksomheder, selvom chefen ikke føler nogen sådan forpligtelse til gengæld, ” og hvad det fortæller mig, selvom det kun kommer fra hans egen erfaring, er, at det er dobbelt vigtigt, at du foretager due diligence.
Det er ikke længere godt nok at bare undersøge en organisations mission og værdier - nu er det nødvendigt at gøre, hvad du kan for at finde ud af, om det firma, du interviewer, har interesse i din langsigtede vækst inden for dens vægge. Antag ikke, at du bliver fyret, så snart du ikke længere er teamet MVP, men antag heller ikke, at en organisation med en cool kultur og et væld af frynsegoder ser ud til at beholde dig enten - uanset om det er et tidligt -stapstart eller årtier gammelt selskab.
Når du kommer til interviewfasen af processen, skal du overveje at spørge om tilbageholdelse:
- Har organisationen nogen programmer til at holde medarbejderne?
- Er der nogen medarbejdere, der har været hos virksomheden siden starten eller kort derefter?
- Hvad er den gennemsnitlige beskæftigelsesperiode?
Hvis du indrammer det som at ville ikke bare finde et nyt job, men et sted at vokse din karriere, er det svært at forestille sig, at den person, du taler med, bliver fornærmet.
Hvis din interviewer synes ekstremt overrasket og kæmper for at reagere, kan du have en anelse om, at tilbageholdelsen enten er lav eller ikke findes på listen over prioriteter. Hvis du er ukomfortabel med at dykke ned i denne spørgsmål, kan du overveje at nå ud til tidligere ansatte via LinkedIn. Selvom du muligvis ikke finder nogen, der er villig til at tale smag om en tidligere arbejdsgiver, er det meget muligt, at nogen vil tilbyde nogle oplysninger om gennemsnitlig opholdslængde eller en god bid om, hvorfor eller hvordan folk forlader efter to eller tre år.
Det er meningen, at du skal fremmes, udfordres og skubbes ind i dit ansættelsessted, ikke brændes og knuses, indtil "nogen bedre, eller billigere, bliver tilgængelig." Ved, at førstnævnte er planen for mange sunde virksomheder derude, og du fortjener at finde det.
Ja, at finde ud af en organisations plan for dig længere nede på linjen føjer endnu et trin til jobsøgningsprocessen, men det er det værd. For selv om der ikke er noget galt med at hoppe rundt, er der heller ikke noget bedre end at arbejde på et sted, du vil være dag efter dag, år efter år.
