Tillykke, du landede jobbet! Hvis du er som de fleste, er du sandsynligvis lidt nervøs for at gøre et godt indtryk i dine første par uger. Når du navigerer på en helt ny arbejdsplads, medarbejdere og ansvarsområder, er angst over nyt job almindeligt, men desværre kan det også få folk til at engagere sig i irrationel adfærd.
Ønsker du at undgå at være "den person?". Sådan får du en balance mellem almindelige ekstreme på arbejdspladsen og stiger på højre fod ved dit nye optræden.
Over-asker vs. Never-asker
Når man starter et nyt job, er nogle mennesker fristede til at stille ethvert spørgsmål, der dukker op i deres hoveder i stedet for at søge efter oplysninger på egen hånd. Andre synes, at spørgsmål er generende eller et tegn på svaghed, så de aldrig stiller og ender med at begå fejl. Mens overforespørgsler kan få dig til at se trængende, hjælpeløs eller ude af stand til at arbejde uafhængigt, kan du ikke vide alt inden for din første uge, og dine medarbejdere ved, at du har brug for nogen vejledning.
Hvor er balancen? Hvis du selv har gjort en solid indsats for at søge efter informationen, skal du ikke have det dårligt med at bede om hjælp. Det er bedre at spørge og have ret, end at være tavs og forkert. Prøv "batching" -spørgsmål: spørg først "Jeg har et par spørgsmål om kampagnen på sociale medier, har du et par minutter til at tale?" Og fortsæt derefter med din række spørgsmål på et tidspunkt, der er praktisk for din chef.
Know-it-vs. vs. Learning Curve
Mange nye medarbejdere tror måske, at de er blevet ansat til at ryste tingene op, og de kommer ind på dag 1 og tror, at de har fundet det ud. Disse know-it-all typer tilbyder forslag til alle på en "bedre" måde at udføre opgaver på, så de ender med at være tåbelige, fordi deres ideer er baseret på ufuldstændige oplysninger. Andre har det modsatte problem: De skjuler sig bag læringskurven. De nægter at give forslag eller tage ansvar, fordi de "ikke har været her længe nok." Deres manglende tillid og initiativ hæmmer deres produktivitet og forhindrer dem i at yde værdifulde bidrag til teamet.
I en ny position skal du bruge de første uger på at lære om organisationen. Men når du først har en stærk forståelse af, hvordan det fungerer, skal du overveje at foreslå nogle af dine ideer til forbedring. Prøv at give feedback med en ydmyg, men overbevisende tone, og ramm dine ideer som forslag snarere end kritik. For eksempel "Jeg har bemærket, at vi har en masse forskellige formater til at sende dokumenter. Jeg har brugt et standardiseret filmærkningssystem i fortiden og fundet, at det hjalp alle med at holde sig organiserede og informerede. Vil du have mig til at vise dig, hvordan det kan gavne vores team?
Ultra CC'er vs. Information Hoarder
I et forsøg på at vise, at de bidrager, ønsker nogle nye medarbejdere at dele enhver detalje i hvert projekt med hvert medlem af teamet. På bagsiden deler nogle mennesker ikke noget, nogensinde eller er selektive i de oplysninger, de deler.
Hvis du er fristet til at overkommunikere, skal du erkende, at det sommetider ikke er nødvendigt at bringe folk ind, indtil senere i projektet, og ledere på højt niveau foretrækker ofte en ledende oversigt. Det er bedst at spørge dine kolleger og overordnede, hvilket niveau og kommunikationsform de foretrækker. Vil de have en fem minutters verbal opdatering hver morgen, en ugentlig sammenfattende e-mail eller et 10-siders Word-dokument i slutningen af projektet? Er det nyttigt for dig at kopiere dem på e-mail-udveksling med dine klienter, eller tilstopper du bare deres indbakker?
På den anden side skal du ikke tage fejlen ved at tro, at opbevaring af oplysninger vil sikre din jobsikkerhed. Det gør det ikke. Denne tilgang vil skade organisationen, da teamet ender med at arbejde med ufuldstændige eller forældede oplysninger, og det vil skade dig, da du sandsynligvis vil blive opfattet som hjælpsom og hård at arbejde med. At skabe tillid og teamwork er meget mere fordelagtigt i det lange løb, og det kræver kommunikation.
Over-Promiser vs. Naysayer
Når jeg først starter en stilling, vil jeg virke ivrig, produktiv og involveret, og nogle gange ender jeg med at løfte, jeg ikke kan holde. (Brug for et nyt websted? Selvfølgelig kan jeg lave det i slutningen af ugen! Brug for en rapport ved udgangen af dagen? Intet problem overhovedet!) Naysayers, på den anden side, finder altid fejlene med et projekt eller deres egne færdigheder. Når de præsenteres for et nyt projekt, giver de grunde til, at projektet ikke kan afsluttes på den tildelte tid eller budget eller til det ønskede kvalitetsniveau.
Problemet er, når du siger "ja" til hvert projekt, ender du med at sprede dig selv for tynd, hvilket resulterer i forebyggelige fejl, dårlig kvalitet og glemte frister. Hvis dette er dig, skal du sørge for nøje at evaluere din arbejdsbyrde og dine færdigheder, før du accepterer et nyt projekt. Og hvis du har opgaver til flere overordnede, skal du tale med din chef om omprioritering af projekter om nødvendigt.
På den anden side, hvis du er mere en naysayer, er du sandsynligvis bekymret for personlig fiasko, og du er måske bange for at lade holdet gå ned - men du kan støde på at du ikke ønsker at være en holdspiller. Så hvis du har bekymringer om et projekt, skal du ramme dem ind på en måde, der ser efter en løsning, ikke en ud, til problemet.
Open Book vs. Clam
Vi har alle mødt den person, der deler hans eller hendes livshistorie inden for fem minutter efter at vi mødte dig. Vi har også mødt den person, der er forretning hele tiden. Begge ekstremer gør nye kolleger ubehagelige, da de kan føle sig presset til at dele mere, end de gerne vil gengælde din åbenhed, eller de kan ikke lide den ubehagelige tavshed, de får, når de prøver at lære dig at kende.
Det er klogt at overveje den traditionelle "ingen politik, religion eller kropsfunktioner" -reglen, når du møder dine nye kolleger og holder dig til sikrere emner, som din lidenskab for at løbe eller dine yndlingsfilm. Hvis du har tendens til at samle dig i sociale indstillinger, kan du prøve at have et par emner og svar klar til at diskutere. Stilhed kan ses som fjendtlighed, og det at være en seriøs til enhver tid kan få dig til at virke svær at forholde dig til.
At være i et nyt arbejdsmiljø er nervepirrende - men du behøver ikke at falde i fælden for disse ekstreme opførsler. Ved at afbalancere dine spørgsmål, forslag og informationsdeling giver du et vidende, nyttigt og socialt professionelt image.
