Holdprojekter er vanskelige at trække af. Du står overfor ukendte hindringer og stoler på nye processer. Medlemmer af dit team har muligvis ikke en delt historie, hvilket betyder, at de er tilbøjelige til at arbejde sammen. Den kortsigtede karakter af mange projekter betyder, at det er svært at samle alle omkring en inspirerende vision.
Så hvordan kan du føre dit næste gruppeprojekt til succes? Overraskende bør du faktisk øge vanskeligheden ved at delegere svære opgaver.
Det lyder intuitivt, men ifølge en undersøgelse, der er offentliggjort i Journal of Leadership and Organizational Studies , øger faktisk et teammedlem svære opgaver faktisk hans eller hendes samlede engagement i projektet.
”Da individets forventninger til hans eller hendes præstationsevne påvirkes af projektets vanskeligheder, vil individet tilpasse sin adfærd (med hensyn til indsats og retning) for at sikre projektets succes, ” forklarer forskerne.
Med andre ord, at blive udfordret vil få dine medarbejdere til at bekymre sig mere om projektets resultat og arbejde hårdere - hvilket gør det meget mere sandsynligt, at du og dit team vil nå slutmålet.
Det, der udfordrer én person, er imidlertid en leg for en anden. Inden dit næste projekt begynder, lav en liste over dine teammedlemmer og inkluder det, du kender til deres styrker og svagheder. Når du først har opdelt projektet i underopgaver, kan du delegere baseret på individuelt potentiale.
Gennem hele projektet skal du sørge for at spørge teammedlemmer, om de føler sig godt tilpas med arbejdet, og om det er velegnet til deres evner. Hvis det ikke ser ud til, at nogen bliver udfordret, skal du ændre hans eller hendes rolle for at gøre det mere vigtigt eller komplekst.
Det viser sig, at alle elsker en udfordring. Anvend dette koncept på arbejdet, og se dine projekter lykkes.
