Vi har alle været der: Du ser det større potentiale i det projekt, du har fået tildelt. Du ved, at det at tage initiativ til at udvide anvendelsesområdet ikke kun vil gøre det bedre, men det vil vise din ambition og kreative tænkning. Du er overbevist om, at du har det, der skal til for at sparke projektet et hak, og du er klar til at tackle det head-on.
Det eneste problem? Du kan ikke tage det til næste niveau uden at få din vejleder godkendelse, og hun har ikke nøjagtigt været åben for nye ideer sidst. Måske er hun bekymret for, at det vil trække dig væk fra andre projekter, eller måske får hun ikke helt den "nyudviklede teknologi" involveret. Uanset hvad betyder en lille tøven ikke nødvendigvis at du sidder fast. Her er, hvordan du maksimerer din chance for succes, når du beder om mere ansvar.
1. Foretag din research
Forberedelse er nøglen, når du fremsætter et overbevisende argument. Så kom med nogle håndgribelige måder at forklare, hvordan at tage mere eller udvide projektets rækkevidde vil gavne din afdeling og styrke din boss 'mål. Kan det øge salget, engagere kunderne på en ny og varig måde eller introducere en mere effektiv måde at gøre ting på? Vær også forberedt på at diskutere eventuelle omkostninger, såsom den nødvendige tid og penge, samt eventuelle risici, såsom en ugunstig offentlig reaktion.
2. Tænk i form af det store billede
Jo højere op din idé går, jo mere bekymret vil dit publikum være med det større billede. Så hjælp dig selv - og din chef - ved virkelig at tænke over implikationerne og den potentielle opside af dit forslag. Hvordan kan udvidelse af dit projekt hjælpe virksomheden med et større omfang? Vil det placere din arbejdsgiver som brancheleder eller få organisationen mere synlig? Måske kan din plan om at udvikle en YouTube-kanal i afdelingen hjælpe virksomheden med at nå en yngre demografisk og levere nyttige marketingshorts, eller din idé til et pro bono-projekt kan fremme nye samarbejder med partnere, som virksomheden har forfulgt.
3. Nedbryd trinnene
Samtidig gør det at organisere din plan i stykker af bidestørrelse det lettere for din chef og andre at se nøjagtigt, hvad der er involveret. Så før du præsenterer din idé til, siger, at rampe rekrutteringsprogrammet på college, skal du udvikle en projektplan. Liste over alle de opgaver, du skal gøre for at få projektet fra jorden, sammen med hvor lang tid det vil tage. Identificer med hver opgave, hvilke færdigheder der er behov for, og hvem der har dem. Er du den bedste person til jobbet, kan du rekruttere et teammedlem, eller er der behov for træning? Jo mere du har tænkt igennem planen, jo mere seriøst vil andre tage det - plus, desto mere behageligt vil din chef være, at dette nye projekt ikke kommer til at trække dig væk fra dit nuværende ansvar eller bare ende på hendes skød .
4. Bliv ikke modløs
Desværre bliver selv de bedste ideer undertiden skudt ned. Så hvis du har foretaget din research, lavet en stjernestigning, og svaret er stadig "nej", er det ikke verdens ende. Men det er en læringsmulighed. Stil nogle opfølgende spørgsmål for at finde ud af, hvorfor din idé ikke blev sat i gang. Eksterne faktorer, såsom timing, budgetmæssige begrænsninger eller manglende bestyrelsesgodkendelse, kunne have været i modstrid med dig.
Vigtigst er det, vær ikke bange for at fremsætte lignende anmodninger i fremtiden. Husk, at hvis du ikke spørger, er svaret altid nej. Desuden er det bare at tage sig tid til at planlægge et udvidet projekt i sig selv en mulighed for at vise dit initiativ, kreativitet og projektplanlægningsevner. Så kom dig selv derude og gå efter det!
